建筑裝飾裝修成本控制的現狀問題與優化措施應用研究

符曉紅

摘 要：隨著中國國內社會市場經濟的快速發展，國內生產總值的提高，人們對生活水平質量的要求也在不斷提高，這一現象在建筑裝飾裝修行業體現的尤為明顯。對于建筑裝飾裝修企業來說，如何把控工程成本、提高企業效益是每個建筑裝飾裝修企業工程建設的核心問題。本文就以此為研究中心，論述建筑行業裝飾裝修工程的現狀問題及相應的成本控制措施，探討了如何在施工過程中采用合同控制的方法控制成本，目的是為了提高產品質量，控制項目經濟成本。研究成果可以為相關專業應用與研究提供參考。

關鍵詞：裝飾裝修工程;成本造價控制;工程造價;現狀問題;優化措施

引言

目前，整個建筑裝飾裝修市場比較活躍，市場競爭激烈。人們要求裝飾設計樣式新穎、功能分區明確、裝飾裝修材料要求環保等各種不同的要求。促使裝飾裝修行業在整個建筑工程體系中慢慢演變成一個獨立的個體，獨立成為一個新的建設領域，是整個工程建設中重要的施工階段之一，是整個項目工程造價中重要組成部分。因此，有效的成本控制，有效合理的控制裝飾裝修的成本對整個工程的建設投資起著至關重要的作用。

1 建筑裝飾裝修工程成本控制概述

1.1裝飾裝修工程成本控制的內涵

成本控制，是在比較完整、涉及面域廣闊的經濟術語。它是成本管理的重要手段，它包括生產前的成本控制和生產后的成本控制。建筑裝飾裝修企業成本控制的內容主要包括：人工成本的控制、材料采購成本的控制、機械使用成本的控制、周轉材料使用成本控制。對于建筑裝飾裝修而言，造價成本控制主要體現在生產前的經濟成本控制，是在前期建立預定的經濟目標，在原材料、人工耗用前，對各種影響成本的指標、原因和條件因素采取一系列的預控和調節。

1.2裝飾裝修工程造價成本控制主要方法

造價成本控制作為造價成本的管理的主要方法，貫穿于整個項目的建設周期，成本控制的方法尤為重要，主要分為以下幾種：

1.2.1合同式成本的控制

這種造價成本控制主要表現在施工雙方。連接點為施工合同，合同作為雙方締約精神的產物。在簽訂過程中公平公正，合同作為成本控制的手段，首先應該規范性，固定總價合同，明確合同的類型、施工范圍、施工做法，施工過程中不可以隨便更改原合同價格。

成本加酬金合同，按照工程施工進度進行單位計量計價，在施工過程中，因不同的工程類型及不同的施工難度，施工的單價的變化較大，成本加酬金合同，業主根據完工施工產值支付給施工單位成本，同時給予約定的施工報酬。

在合同式成本控制中，應根據項目自身的特點，建設周期的長短，優先選擇適合項目成本控制的合同。

1.2.2具體進度控制成本-過程控制

工程進度是一個完整、復雜的體系工程，施工方在項目初始階段應進行縝密的部署和規劃。在項目建設初期，通過編制新建項目的人工、材料的用量計劃，確定項目的預算量與實際施工用量，實際施工時，人工、材料通過不同批次進場，嚴格控制人工的浪費數量和材料的損耗。該種成本控制的方法適用于工期寬裕的建設項目。

案例分析：通過以上對兩種成本控制的施工方法的介紹，在實際的工程運作時可以起到比較優越的成效。在2017年6月～2017年10月，筆者擔任真如副中心養老院及社區服務中心精裝修工程項目造價工程師時，該項目合同價1588萬元，經測算，該項目只有10%利潤，且合同內部分子目是虧損狀態。因前期項目建立了項目目標成本，在項目實施前，項目部擬定了該項目墻地磚、木門、PVC地板、石膏板的主要材料的采購計劃，預測實際采購量與預算量，嚴格控制主材的損耗，避免了不必要的浪費，按照不同的實際施工節點，分批采購材料。從而使材料的利用率達到最高。該項目經過這一系列的成本控制的方法，成本得到了有效的控制。

2 裝飾裝修行業成本控制現狀問題的分析

2.1 招投標工作缺乏嚴謹性

在現代的建筑行業承攬建筑業務活動中，大多以招投標、邀請招標的形式進行工程的承接。在招投標工作中，現由于各單位或多或少的缺乏經驗，存在以下一些問題：

1）招投標過程不夠嚴謹;

2）投標單位會以低價競爭獲取中標，有些單位甚至低于成本價格，所以工程質量也無法得到保證。并且不能準確的表達人工、材料的用量，浪費嚴重;

3）裝修材料出現以假亂真、以次充好的現象比較嚴重，無法達到節能、環保的標準。裝修品質、效果也往往不盡如人意，使得裝飾裝修的市場秩序嚴重招到破壞、市場不規范;

4）設計師追求新穎、藝術效果，從而導致施工工藝簡化、忽略材料的質量，使裝飾裝修成本核算不能精準的反應該產品的價值，成本核算工作未發揮到有效的控制作用。

2.2 缺少全過程控制理念及經驗

裝飾裝修工程屬于建筑行業一個分支，有建筑市場行業的共性，也有特性。裝飾裝修工程，持續時間比較長，成本管理工作是一個全過程的管理和跟蹤工作。裝飾裝修成本控制是建設周期的成本控制，在成本控制、成本核算、資源管理方面都需要加強力度整合管理。但是，目前整個市場體系不夠成熟，整個建筑行業之間未能形成有效的溝通機制，人們對裝飾裝修成本的控制缺少全過程控制的理念，致使責任不明、各部門之間缺少有效的溝通，工作效率低下，導致裝飾裝修成本的控制不嚴，嚴重阻礙了造價管理的發展。

2.3 人工、材料浪費嚴重

目前，在建筑行業裝飾裝修工程的建設施工中，主要有以下幾點造成材料、人工浪費嚴重：

（1）最近幾年，國家對環保不斷重視，原材料價格持續上漲，使企業建設項目成本隨之不斷擴大;

（2）由于施工企業管理不到位，施工人員經驗匱乏，在施工過程中材料用量使用不合理，材料采購、材料保管，不能實現統一、一體化管理，材料浪費現象嚴重;

（3）人工消耗方面：企業管理不到位，造成人員工作效率低下，工人日工作量不飽和，這樣就會增加整個施工建造過程中的施工成本。

以上的幾個問題讓施工企業在全過程的施工過程中不斷增加了成本控制的難度，因此也難以精準的確定整個項目的工程造價。

3 建筑裝飾裝修行業成本控制方法與優化措施

3.1 分工藝、分區域控制工程指標

對于建筑裝飾裝修行業而言，因施工工程任務具有多樣性、復雜性、區域性，所以在全過程的裝飾裝修成本控制中，可以采取一定的策略，分區域、分工序分配管理。

1）分區域進行控制：積極對施工對象進行分區域，控制各區域成本。通過制定各區域的指標，把控各區域的成本價格，使其控制在合理的范圍之內，有利于控制全過程的成本;

2）分工序進行成本控制：裝飾裝修工程，工序繁多、工藝復雜，把各工序成進行細分，測算各工序工作需要的成本，優化施工工序，對于項目的工程造價成本起著至關重要的作用。

3.2 積極控制，事先測算成本

建筑裝飾裝修施工項目，往往建設周期比較漫長，施工情況因項目、因不同的施工節點而變，即在不同的施工領域、不一樣的施工工藝，存在不同的施工計劃、施工成本核算的劃分，所以，有必要對施工項目事先進行整體預算，確定該項目人工、材料、機械的不同耗用量，并以此作為參考，進行成本控制。同時，對于工程進行劃分預算時，需要施工預算人員，根據施工工程項目特點、場地位置對工程進行價位的分析，根據具體的市場價格測算工程市場定位;其次根據工程所需的技術、材料選擇、施工工藝水平、管理水平，進行具體市場價位測算以及工程價位的控制。所以，對于投入建造裝飾裝修項目，事先測算成本，對于整個項目的成本控制起著至關重要的作用。

3.3 依據市場定額控制建筑裝飾裝修成本

目前在整個建筑市場，均采用GB50500-2013清單計價，人工材料機械，參考相應地區的定額標準計取。根據市場定額，準確的測算市場成本，把握成本控制的方向，工程市場定額起著非常重要的作用。

3.4 完善市場秩序，提高資源的利用效率

建筑裝飾裝修工程，不僅要提高整個工程的施工效率，還要加強對材料、人工資源的合理配備使用，降低資源損耗。一方面，事先測算成本，在預測的成本內加強對人工、材料的管理，合理安排施工工序，詳細研究施工圖紙，多次精確的測算相關材料損耗，從而合理的安排人工、材料的進場。既保證了現場施工嚴格有序的進行，又控制了人工、材料的用量。另一方面，加強物料領取制度，現場制定相應的領料單據，若需要領取物料，則需要經過相應專業人員簽認后領取。只有這樣，才能在整個項目的成本控制中獲得良好的成本控制效果。

3.5 加強施工全過程的造價控制

建筑裝飾裝修項目，工程施工時間漫長，尤其在新材料、新技術在施工過程中不斷運用，對于整個建設項目的管理、施工技術的要求也在不斷的提高。對于項目全過程中的控制和管理，是施工企業技術實力的體現，對于整個項目的建設具有重要的意義。確保整個項目有序的進行，成本最低，正是確保各方利益的體現，才能實現共贏。

1）因在整個項目的建設中，材料、設備的比重較大，從材料、設備出發，對于成本控制具有重要的效果。材料、設備成本控制就必須要從材料的采購、材料的損耗、材料的運輸、材料的保管存放方面入手，在確保材料、設備的品質、使用性能的前提下，充分考慮采用性價比高的材料。

2）現場細部節點、施工工藝的優化選擇，這就要和相關的設計、技術人員進行溝通，采取細部節點易處理，滿足現場實際的效果的施工工藝，從而減少不必要的人工成本。

案例分析：筆者參建了中國外匯交易中心系統開發場地項目，該項目合同價849萬元，清單、定額計價，為固定綜合單價合同，事前按照市場定額測算該項目的成本764萬，利潤率10%，后在施工過程中，采取了全過程的、合同式的成本控制的方法，并在過程中通過不同的細部節點的優化，分區域、分工序進行指標控制。最終在滿足建設單位各方面的要求下，該項目評定為優質項目，且該項目成本降低了10%，利潤率為20%。

4 結論與建議

綜上所述，裝飾裝修工程成本的控制對于整個建筑行業而言起著至關重要的作用，不僅能夠有效的控制施工企業內部的施工成本，還為整個項目團隊帶來共贏的效果。在我國整個建筑裝飾裝修行業市場的不斷發展階段，建筑企業對于控制成本的理念越來越強，這就需要調動全企業人員的積極性，從整體出發，全過程中合理、有效、針對性的進行控制。采取正確、有效的成本成本控制的方法，對整個項目的造價成本控制起到了非常重要作用。因此，在確保工程整體質量的基礎上，要想取得項目利潤的最大化，必須采取一系列全過程適合成本控制的方式方法。

參考文獻：

[1]王彥玲.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].工程技術：引文版，2016（7）：00040.