市場經濟下建筑經濟成本管理分析

摘 要：建筑經濟成本在整個建筑行業、施工過程中都是至關重要的，面對合理化的建筑經濟成本，施工企業才能順利開始相關工作。但是，在新時代，很多建筑企業在投標競爭過程中，總是出現建筑成本預算不準確、投標預算與正式施工資本相差甚遠的情況。這已經嚴重影響了我國建筑行業規范化、長遠的發展。面對這些問題，我們必須及時地分析問題，并且找到合理地解決措施，不斷完善市場經濟的統籌發展。

關鍵詞：市場經濟;建筑經濟成本;管理分析

前言：市場經濟條件下，我們國家的建筑市場面臨一些問題，比如“企業管理理念落后”等，這些問題嚴重影響了建筑經濟成本管理，也不利于我國建筑行業統籌發展。如何解決這些問題，成為了我們的一個任務。本篇文章圍繞“市場經濟下建筑經濟成本管理分析”展開討論，希望對相關問題地研究有所幫助。

一、市場經濟條件的具體內涵

在市場經濟條件下，國家對企業的管控越來越松，企業有很強的自主化，這有效地提高了企業工作的積極性，為我國的經濟增加了活力，但也容易導致貪污腐敗等不正規企業行為的出現。

二、建筑經濟成本管理工作中存在的問題

（一）建筑經濟成本管理理念落后

雖然我國很早就開始采取市場經濟的管理措施，但是在建筑行業，企業管理者對建筑經濟成本管理的問題卻不甚重視。建筑企業往往把關注的重點放在施工過程中消耗量，卻忽視了在施工正式開始前的預算環節與施工人員、材料用量等工作的統籌規劃。如果不提前做好準備工作，就很難控制正式開工后的材料應用，如果建筑過程中使用的材料器械超出了施工企業的初期投入，就會對施工企業造成極大的損失，甚至無法繼續進行相關工作[1]。同時，就我國目前的經濟情況來看，企業對建筑成本管理的工作還停留在初級階段，仍然用老套的技術手段，并不能與時俱進利用現代化設備，這就使得在前期評估、招標的過程中出現經濟偏差，給企業造成損失的同時也影響著施工過程的順利進行。

（二）建筑經濟成本管理法律與體系不完善

建筑企業對經濟成本管理并沒有形成一個體系化的過程，使得整個建筑行業在市場經濟的浪潮下不能系統的完成初期預算評估。同時，國家監管體系也沒有對建筑行業采取必要的管理制度，相關法律法規也沒有達到完善的程度，種種因素都制約著我國建筑行業在經濟成本管理水平的提升。舉例來說，部分建筑企業甚至都不了解招標項目的所需條件，也不會對自身企業進行一個準確的定位評估就盲目投標。在后續工作的開展中就顯得捉襟見肘，但這種企業最多在建筑行業內信譽下降，國家法律并沒有明確指出對他們的處罰，這種信譽不好的企業在以后的招標計劃中還是會繼續這樣做，不利于整個行業范圍內的規范。

（三）相關工作人員工作方法存在問題

市場經濟下，企業工作人員難免會產生“利己主義”的想法，而房地產行業則是現代社會發展迅速地熱門行業。負責建筑成本前期統籌的工作人員如果沒有接受過專業的培訓，就很容易造成工作的失誤。比如預算金額產生誤差、采購材料不符合市場統一標準等等，這些失誤都會給后續的建筑工作帶來嚴重的損失。除了工作上的失誤，工作人員如果是對錢財有著非分之想的歪門邪道之人，很有可能會在前期的預算工作中做手腳。比如故意在應有的預算金額中增加一點，在正式施工時就私自留下多出來的錢款。我們要嚴厲杜絕、打擊這種行為。

三、市場經濟下建筑經濟成本管理方法

（一）企業要及時調整相關工作理念

建筑企業管理者要跟隨時代潮流，不斷與時俱進，及時調整建筑成本工作的相關理念，對建筑經濟成本的每一個細節問題都要予以關注。企業不僅要關注建筑成本表面的項目，對于建筑過程中可能出現的隱形經濟問題也要給以足夠的重視[2]。比如說建筑企業投標書的撰寫，投標書的內容與企業自身條件是否匹配，有沒有存在夸大其詞、欺騙乙方的內容等等，這都是我們要重視起來的問題。關注前期工作的方方面面，對可能出現的問題提早進行預防，既是對自己企業的統籌整合，也是對其他同行的負責尊重。同時，建筑企業要把眼光放長遠，可以對應的設立成本管理的部門，招聘專業的人才負責這項工作，也為以后的專業化發展奠定基礎。

（二） 企業要不斷提高工作人員的積極性

工作人員的積極性是促進建筑經濟成本合理化的重要因素，老板的一腔熱血并不能完善所有工作，必須各部門工作人員之間的互相配合，才能制定出最有效的成本化方案。所以，我們要提高公司各部門工作人員的工作熱情與互相之間的配合程度，公司可以定期舉行一些團建活動、旅游福利等等，讓各個部門的工作人員互相熟悉，才能更有利于相關工作的開展。同時，公司也要設立獎懲制度，對于有突出貢獻的員工，領導要給予物質獎勵與精神獎勵，但是對于工作有嚴重過失的員工，我們也要采取一定的懲罰。只有這樣，才能夠調動員工工作的積極性，提高工作效率。

（三）完善相關法律與管理體系

建筑工程的質量是建筑工程的核心，“豆腐渣”工程是我們嚴重唾棄的建筑工程行為，建筑物的質量既是對公司信譽的保證，也要對人民百姓的負責。國家要完善相關法律措施，對嚴重抬高建筑成本的企業處以懲罰，同時，國家監管部門也要對建筑企業競標過程進行合理化、規范化。企業也可以自己設立監管部門，選拔優秀專業的人才對企業前期準備工作的開展進行全權監管，杜絕貪污受賄的工作人員，也要杜絕潦草不負責任的工作行為。法律是保證正規工作行為的基礎，讓國之重器為規范化的建筑經濟成本預算工作保駕護航。

（四）完善建筑經濟成本的管理架構和體系

建筑工程行業作為推動我國經濟持續發展的關鍵部分， 基于現代化發展背景下，我國建筑企業要想在激烈的市場競爭環境下占據有利地位，那么就必須加強對經濟成本管理工作的重視，相關工作人員緊跟時代發展步伐，根據企業自身發展現狀與經濟條件下，構建針對性的經濟成本管理體系。通過該項目體系的制定，希望能夠為接下來企業高效開展經濟成本管理工作打下良好的基礎的同時，也希望全體工作人員，都能夠明確好自身的職責與權利，企業領導人員挑選幾名專業的經濟成本管理人員組成單獨的部門，加強與其他部門之間交流程度的同時，也希望能夠引導其他部門的成員共同加入經濟成本日常管理活動當中[3]。除此之外，建筑企業還應該從成本管理視角下出發，構建良好的獎懲制度，鑒于表現優秀的工作人員提出嘉獎，而面對一些在日常管理工作頻繁出現錯誤的人員，也應該進行嚴懲，由此一來，調動其他工作人員更加積極地投入到經濟成本管理當中的同時，也是建筑企業整體管理質量得以有效提升的關鍵。最后，企業還應該借助針對性的核算形式，完善健全成本核算監管體系，盡量減少核算誤差，深化建筑經濟成本管理中的監督管控，進一步明確監督的主體和方式，切實提高監管時效性。

總結：隨著市場經濟的發展，房地產產業在我國的經濟比重中發揮著越來越重要的作用，建筑經濟成本對施工企業的盈利額也影響很大。如何在新時代市場經濟條件下降低建筑及經濟成本、提高企業產值是建筑行業應該仔細考慮的問題。建筑經濟成本管理要隨著市場經濟的變化不斷調整，及時改變傳統落后的理念，要從企業自身存在的問題出發，對相關工作人員進行必要的監督。為整體的企業環境營造一個良好的工作氛圍，最終實現在市場經濟下建筑企業的建筑經濟成本最合理化。

參考文獻：

[1]郭偉.探析市場經濟下建筑經濟成本管理（J）.中小企業管理與科技：中旬刊，2015（7）：39.

[2]林立言.關于建筑經濟成本管理的認識與分析.（J）.企業技術開發，2014（11）：162.

[3]楊培紅.探析市場經濟下建筑經濟成本管理（J）.財經界：學術版，2013（18）：75-76.

作者簡介：

張羽（1985-），女，本科，經濟師，從事企業經營管理工作。