建筑企業財務內部控制制度的現狀問題及優化策略

丁瑩 新世紀建設集團有限公司

建筑企業對工程項目財務的監督要依靠企業財務內部控制，企業內部工作人員對于財務的管理措施也與建筑企業內部控制密切相關，從而對建筑工程進行規范，這樣才能保障建筑企業承包的工程項目得以順利的實施。現階段，我國的建筑企業很多都處于不盈利的狀態，甚至有的建筑企業處于高負債經營，隨著社會經濟的發展，建筑工程企業有了更多的發展機遇，但是同時也面臨了更大的風險與挑戰，本文將對建筑企業財務內部制度優化措施進行分析。

一、建筑企業財務內部制度現存的問題分析

（一）企業組織結構不夠合理，對財務內部的控制有待加強

現階段，我國的很多企業都能正確的面對行業發展問題，大部分企業也進行了股份制轉變，但是，很多建筑企業還沒有意識到公司法人治理結構的重要性，建筑企業中的監督管理部門工作過于形式化。建筑企業的管理模式一般都是采取分級管理，如果企業中個部門的管理權限不夠明確，就會導致各部門權利分散，并且有可能出現互相摩擦的情況。在進行建筑工程施工的過程中，建筑企業一般會建立項目部，并且項目部是針對單個工程所建立的，主要作用就是為了方便建筑企業對項目的管理，如果建筑企業把資金收支集中到項目部，就會有可能出現資金項目流通不靈活的現象。在建筑企業的運行中，如果項目部的資金出現缺口，需要向銀行提出貸款要求的時候，而其他項目部門或者其他子公司的資金此時比較充裕，那么就會出現公司內部資源浪費的情況，這也是建筑企業財務內部的控制難點。其次，項目部的資金是比較集中的，所以該部門的資金賬戶也相對比較多，如果一些子公司私自設立賬戶，以不合理的方式減少利潤的上繳，這樣就使建筑企業出現財務風險。

（二）財務預結算模式不夠合理

現階段的建筑市場環境是十分復雜的，如果建筑企業在進行預算編制的時候，依舊采用傳統的定額計價模式就會出現預算不合理的情況，并且這種模式預算出來的結果也缺乏準確性，施工預算編制是要在竣工結算之前進行的，所以如何建筑工程項目中的工價或者料價出現變動，就會導致預算結果不合理，預算編制也不能對實際資金需求情況進行準確的反應。除此之外，現階段的建筑工程施工過程中，絕大部分都是一邊進行施工圖的設計，一邊進行施工，并且在施工的過程中對于不合理設計進行改進與優化，這樣的情況導致工程項目的狀況增多，由于建筑工程的設計在進行不斷的改進，財務人員如果不能及時的掌握設計的具體計劃，就無法保障施工預算的準確性，財務預結算也缺乏合理性，如果企業不對內部的監督管理機制進行建設與健全，就會出現結算不準確的情況。

（三）內部審計監督職責有待加強

要想企業財務內部得到更好的控制，首先就要加強內部審計監督職責，內部審計對于建筑企業財務背部控制制度具有重大意義，如果能科學的加強企業內部審計監督職責不僅可以是建筑企業財務水平得到提高，還有利于企業成本管理的加強，從而有效的提升企業的整體經濟效益。雖然我國的建筑工程行業飛速發展，但是很多企業內部審計監督機制都是表面化工作，沒有起到真正的監督作用，我們在進行調查與研究之后發現了以下幾點問題，首先，建筑企業的審計部門是歸財務部門管理的，建筑企業應保證審計部門的獨立性。其次，建筑企業內部審計部門的工作人員專業素質有待提高，審計工作人員是審計工作順利進行的基礎，如果審計人員的專業素質不夠，就會導致審計質量得不到提高。最后，審計工作的重點就是財務報表，如果不能對內部控制的運行情況進行合理的評價，也會導致審計部門工作的失職。

（四）建筑企業對于財務內部控制不夠重視

建筑企業的財務內部控制是不會對外公開的，但是并不代表財務內部控制不重要，相反，財務內部控制對于建筑企業的發展是至關重要的。現階段，很多建筑企業都把發展技術作為工作的重點，而往往忽略對財務內部的控制，我國建筑企業中“重技術，輕管理”的現象是很普遍的，很多大型的國內建筑企業也對財務內部控制制度進行了建立與完善，但是在實際執行的過程中發現了很多問題，財務內部管理無法具體落實到企業生產與經營當中，并且建筑企業對于財務問題以及審計等問題缺少重視，企業的管理也過于形式化，從而導致建筑企業的財務內部控制處于不合理的狀態。例如：某企業擁有先進的工程設備，以及先進的施工技術，最后的工程質量也是一流的，得到了業內的認可，但是該建筑企業卻總是賺不到錢，甚至時而出現虧損的情況，這一建筑企業就是典型的財務內部控制不合理。由此可見，建筑企業要想更加平穩的發展，就要對財務內部控制提起重視[1]。

二、建筑企業財務內部控制制度的優化措施分析

（一）對于財務內部控制觀念有正確的認知

員工是建筑企業順利發展的基本條件，企業內部控制制度能否順利的執行主要也在于員工的配合，建筑企業中的員工結構是十分復雜的，而建筑企業的施工人員也主要以民工組成，相對來說文化程度較低，財務內部管理只是會計的工作職責這種認知是錯誤的，建筑企業的財務內部控制與企業中的每一個員工都息息相關。建筑企業應為員工普及財務內部控制知識，使員工都能對財務內部控制有正確的認知，企業也可以對其建立相關的獎懲制度，這樣不僅可以提升財務內部控制制度的執行效率，還能實現對各財務部門的控制，從而促進企業發展[2]。

（二）對內部審計制度進行完善，對企業內部的監督管理職能進行強化

財務預算審計、施工項目結算以及賬款回收等都隸屬審計部門，是審計部門分內的工作，審計部門工作對于建筑企業的發展具有重要意義，可以貫穿企業的管理全過程，財務內部控制制度要想順利實施，也需要審計部門的輔助。由此可見，建筑企業應保證審計部門的獨立性，可以設立單獨的審計監督部門，工作的關鍵就是對企業資金使用情況、企業材料購入情況以及企業固定資產的使用等情況進行準確審計，對財務指標完成情況進行跟進，對建筑企業的財務情況進行定期或不定期的監督觀察，并且對企業審計部門的工作職能進行落實，并且對審計意見進行合理的采納，這樣才能科學的提高企業收益。建筑企業還可以在內部實行資金的集中管理制度，這樣可以有效解決一些投入資本達、工程項目分散以及資金回籠慢等問題，從而使財務內部控制問題得到解決，并且可以在總公司建立資金管理中心，如果子公司有資金上的困難，就可以通過總公司解決，使公司的整體資源應用合理[3]。

總結語：綜上所述，要想實現建筑企業對財務更好的管理，應加強對企業財務內部控制制度的重視。在工程造價核算、工程款結算以及集資方面建筑企業都與其他企業不盡相同。現階段，建筑企業迎接這巨大的機遇與發展，但是也面臨這更大的財務安全風險。由此可見，建筑企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要結合自身實際，努力完善企業的內部財務控制制度，實現建筑企業可持續發展的目標。