劉松艷 濰坊市峽山水庫管理局
在經濟全球化發展的今天,企業面臨的競爭壓力不再是區域化的,而是全球范圍內的競爭。面對這種全球化,多行業的競爭就需要當今企業全面的提升自身生產、管理、運營等各方面的水平。而從我國目前的國情來看,我國仍然有一部分國有企業采用較為原始的粗放性管理方式,因此,讓這些國有企業健全現代企業制度,學習精細化管理就成為了促進這些國有企業發展的一種必然趨勢。
改革開放以來,由于傳統企業制度難以適應市場經濟的要求,國有企業和國有經濟在國民經濟中的地位下降。國有企業改革和國有經濟結構調整成為經濟體制改革的中心環節[1]。因此,想要進一步推動和實現我國有企業的改革,扭轉國有企業目前在國民經濟建設發展中的不利地位,就要積極推動國企建立健全現代企業制度。
國企日常的經營活動是是國企賴以生存和運作的基礎,同樣這也是國企現代化管理的主要組成部分。國企領導管理理念的轉變與進步是國企實行現代化管理的前提條件,只有國企的領導者們真正的了解和認識到國企現代化管理的精髓和關鍵點,才能將現代化管理理念貫穿和滲透到國企的日常運營當中[2]。想要在國企中運行現代化管理必須要對國企的發展與建設有整體的把握,要結合國企自身的實際情況,充分考慮國企的內外部環境,才能科學合理的推行現代化管理。國企現代化管理的推行過程中同樣離不開,科學化的經營方式、系統化的信息技術和先進的生產技術的協同支持,只有做到這幾點才能讓國企真正的實現高效率、低損耗、快節奏的現代化發展。
國企的發展離不開對人才的引進和培養,因此人力資源管理就成為了國企發展的重要內容。人力資源的有效利用能讓國企形成自身的競爭優勢,同時人力資源也是國企不能被模仿的核心資源,所以人力資源現代化管理就成了國企現代化管理的一個關鍵環節[3]。想要實現國企人力資源現代化管理,就要做到在國企人力資源的選、用、育、留四個方面的全面現代化。第一在“選”的方面,要將國企的人才需求逐漸細化,對入選國企人才的數量和質量都要制定嚴格的選用標準,確保引入和國企發展相適應的急需人才。第二在“用”的方面,要完善和健全國企的規章制度和工作標準,合理的將員工分配到適當的崗位,讓員工能自覺組成高效的工作團隊,提升員工的整體工作效率。第三在“育”的方面,要不斷的引進符合國企發展的先進知識與技術,定期對員工進行系統的,合理的培訓,確保員工能滿足國企發展的需要。第四在“留”的方面,要制定合理的員工薪酬待遇和員工晉升機制,創設高效人才成長通道,留住精英人才,實現人力資源的合理流動。同時,人力資源的現代化管理也需要嚴格的考核標準來保障,嚴格合理的考核標準和考核流程,能有效的打造和創建出一只高效率團隊。
資金是國企運轉的三大基礎之一,資金的現代化管理能夠幫助國企實現對資金流動和使用狀況的詳實、精確記錄,提高國企資金的合理利用效率,讓資金為國企創造更大的效益。資金的現代化管理也要兼顧四個方面:第一,預算管理,通過預算管理國企可以實現對國企資金運用的科學合理安排,嚴格控制國企資金預算執行情況,能夠保證國企資金安全,促使國企資金合理流動。第二,進行資金效益考核,讓每個部門詳細制定資金效益考核目標,確保資金利用的效益。第三,成本管理,對國企各項成本進行動態的把控,及時根據實際情況減少不必要的消耗,從而降低國企運行的整體成本。第四,加快回款速度,國企要定時盤點清算各項欠款,制定各種有效策略,針對性的加快國企回款速度。
提升產品質量是提高國企核心競爭力的關鍵。國企產品的生產和輸出,涉及到從原材料到營銷等諸多過程。國企產品質量的現代化管理,涉及到了包括原料質量、產品加工、產品質檢等多個步驟,因此國企想要實現對產品質量的現代化管理就要做到以下三個方面:首先,國企要對自身的產品制定嚴格的質量標準和明確的質量體系,提升全體員工的質量管理意識,明確員工的獎懲機制,提高員工對產品質量的重視程度[4]。其次,國企要明確生產流程標準,對產品的生產流程進行嚴格的把關,讓員工能夠嚴格的執行生產流程,按照規章制度,操作生產設備,讓質量管理真正的落到實處[5]。最后,國企要加強對產品生產和銷售的整個過程的管理,確保每個流程和環節都不會出現問題,建立完善的生產與銷售管理應急機制,確保每一件產品都質量過關。
綜上所述,當今時代的全球化多行業的市場競爭日趨激烈,社會分工逐漸細化,全球經濟一體化的進程不斷加深,在這個時代背景的影響之下,我國的國有企業想要更好的生存和發展,依法推進國企建立健全現代企業制度就成為了一種必然趨勢,國有企業只有盡快依法推進國企本身建立健全現代企業制度,才能讓國企管理取得更大的成效,走上持續發展的道路,從而更好的推動國民經濟的發展。