企業供應鏈風險管理要點及相關問題探討

謝燕飛 對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員

經濟全球化發展已經成為未來經濟發展的必然趨勢，并影響各個國家的各個領域中，同時全球經濟快速發展給我國企業發展及經濟轉型帶來前所未有的前的機遇，在強烈的市場競爭沖擊下企業之間的核心競爭也悄然發生變化，傳統的產品競爭局面已經逐漸發生變化，而演變成為供應鏈能力之間的競爭，給其帶來的風險也不容小覷。我國多數企業雖然已經意識到管理風險、實踐經驗及管理研究經驗的不斷累積，在第四方物流管理、供應商協同合作等先進的領域做了多次試點嘗試[1]。在試點及嘗試中企業對供應鏈風險管理有更加深入的認識與了解，并將其納入實踐管理風險的核心業務行為中。本文以企業供應鏈風險管理作為文章撰寫的主要研究方向，通過相關企業風險供應鏈文獻資料的收集，以及結合現當代市場企業中供應鏈的風險管理發展現狀，對其管理過程中所產生的問題及解決措施進行詳細的分析與探討，希望通過本文的撰寫能為未來我國社會企業風險管理方案的優化貢獻綿薄之力。

一、現階段企業供應鏈風險的研究分析

（一）供應鏈風險

我國的供應鏈風險定義與其他國家間存在著較大差異，我國的供應鏈風險定義以國情及社會主義發展核心價值觀為基礎，將其劃分為內外部因素，常見的內部因素風險有：企業運行中的價格變動、庫存量控制質量、金融產品、運輸中存在的風險及需求為關系變化成為我國企業最常見的供應鏈風險環節。外部因素風險，顧名思義為受到外部因素影響而產生的資金風險，被認為是資金風險的最主要影響因素。最為常見的外部風險有不可抗力的自然災害、社會發展環境、經濟發展環境及國家政策變動帶來的風險;而信息、技術、道德及策略被一致認為是企業供應鏈中對企業造成影響最大的內部風險，同時企業內部采購、生產組織結構、信息的傳遞及地域文化差異也是其內部風險中的因素。而企業外來風險還可包含了職工在綜合素質、經濟運作周期、市場變化、法律政策變化等[2]。

（二）供應鏈風險具有的特點

1.目前，很多企業已經深入了解及掌握供應鏈風險的特征，在實際的研究中，企業往往將供應鏈中潛在的不確定性因素作為研究重點。在分析及研究對供應鏈核心內容進行總結，我們可知供應鏈風險存在不確定性與傳遞性兩個基本特征。而去基本含義可從以下幾個方面進行解釋：第一，供應鏈風險受到多種不確定因素的影響；第二，供應鏈網絡中的企業存在密切的相互依存性，在這樣的條件下，供應鏈風險存在著客觀性及必然性的特點，同時存在偶然性及不確定性及傳播性的顯著特征[3]。對于供應鏈風險的成因，最常見的外部因素為自然條件因素、法律政策因素、社會環境因素及經濟發展因素。而最常見的內部因素則為信息、企業文化差異及管理方面存在的不確定性。

2.通常情況下，企業內部的供應鏈多數是在市場中呈現獨立自主的發展形態，是作為企業供求關系平衡發展的重要核心影響因素。其次，根據調查顯示，大多數企業內部的供應鏈從自身屬性特點出發都具有相對應的利益來源與收獲形式，尤其是針對風險管理這一方面，一但發現供應鏈中的風險管理所獲得信息與真實情況不相符，甚至出現企業監督機制的職能效應的失靈，多數情況下是由于企業內部在爭奪系統資源過程中，為了將利益最大化所出現的強制博弈失敗的問題所造成的現象特點。

3.以企業核心價值環節的實現與發展，對企業內部的主要信息流、物流信息組成結構、資金流動財務信息等企業內部重大信息的管控與監督是供應鏈風險管理基本職能實施的基礎任務。在企業發展初期，首先從制造產品的原材料開始著手，最終發展為產品的最大供應商從現實體店到網點營銷，是整個企業供應鏈發展的未來趨勢特點，同樣也是形成完整的功能性風險管理網絡結構模式的重要組成部分。

二、企業供應鏈風險管理存在的問題

（一）缺乏系統全面的供應鏈風險管理意識

在現代化的供應鏈系統中，其資源來源是多元化的，僅僅依靠單方面資源進行的供應存在著諸多風險，對企業管理活動的及時性、有效性及平穩性帶來不利干擾。現階段普遍存在出現象是企業平穩運行了，多數企業將管理的重點放在企業未來發展中，而忽視了供應鏈風險管理質量及提升，突出表現在缺乏供應鏈管理意識上。一些企業進行生產及促進發展的過程中，無系統性的風險意識，缺乏對供應鏈風險的全面認識，因此相應的供應鏈風險管理活動不能正常開展[4]。由此可見，企業在供應鏈環境下發展，極易受到相關風險的影響及威脅，但很少有企業能夠從思想及行動上展開供應鏈風險管理活動。

（二）供應鏈風險的管理手段缺乏多樣化

在社會經濟發展的推動下諸多企業也順應時代發展進行了供應鏈風險管理，但其手段缺乏多樣化現象還普遍存在。企業在開展供應鏈風險管理的過程中，往往通過維持和集團公司之間的關聯性，以加強與關聯企業的業務往來穩定性來進行供應鏈風險管理，雖然可取到一定的風險防控作用，但這樣的形式得到的風險控制效果是有限的。現階段，多數企業缺乏對供應鏈風險管理知識的全面了解及掌握，因此很容易應用單一一種供應鏈風險管理方法開展管理[5]。

（三）供應鏈的采購計劃缺乏科學性

在沒有對供求關系及下一個生產計劃進行充分分析的情況下進行的過度采購，會大大增加商品滯銷風險，給企業的資金流動造成巨大壓力，嚴重的情況下可造成企業巨大耳朵經濟虧損。而對市場變化沒有充分把控是情況下，如果出現采購不足現象，則導致貨物缺貨，造成貨物短缺，間接影響企業的經濟效益。沒有科學的進行采購計劃，可至公司缺乏足夠的采購依據，因此采購活動將處在相對被動狀態中，無法及時應對市場變化、客戶需求不穩定等因素進行有效反應[6]。

三、如何提升企業的供應鏈風險管理水平

（一）進行供應鏈風險多元化管理

在經濟全球化發展的大背景下，不建議使用單一策略來推動供應鏈風險管理活動的發展。在市場競爭激烈的現代經濟發展背景下，企業進行供應鏈風險管理時應該注重其管理手段的持續多元化。例如，許多上市公司正在利用大數據技術分析供應鏈系統的運行狀況，在關鍵數據的變化中感知供應鏈中可能存在的風險，并提取采取有效措施進行預防[7]。中小企業也在模仿上述上市企業的做法，嘗試通過改變關鍵數據來實施動態供應鏈風險管理，并對供應鏈運行產生的數據進行分析，找出并處理了一些重要或潛在的風險誘導因素。信息技術和數據技術可以與企業的大多數管理活動相集成。企業還需要及時將這些先進的理念應用到供應鏈風險管理中，以促進鏈風險管理效率的不斷提升。

（二）合理性規劃供應鏈風險管理

供應鏈風險管理本身是一個復雜而交集著多種不確定因素的管理系統，在其具有的多元化與多樣性特點的影響下，企業進行供應鏈風險管理活動，不可單憑管理者的自我感覺或者自身經驗開展供應鏈風險管理工作，建議企業以自身供應鏈系統為基礎，將一般業務的實際運行情況為依據，建立符合企業自身情況的供應鏈風險管理體系。在結合企業自身實際情況的前提下制定符合企業發展的供應鏈風險管理制度，并以企業發展過程中存在的風險截點作為供應鏈風險因素篩選的時間點，對供應鏈風險因素展開系統性的定期篩選工作。此外，企業還應根據可能面臨的供應鏈風險制定應對計劃，最大限度降低以供應鏈風險歸納在風險應對計劃內。在精心策劃供應鏈風險管理風險控制系統后，即使產生了供應鏈風險，企業也能更冷靜的采取措施進行規范化應對，并能很好地控制風險本身的負面影響[8]。

（三）提升企業與合作伙伴之間的信任度

提升企業之間的合作信用度，是幫助企業之間達成共識，促進交易合作的重要前提因素。一方面提升彼此之間的信用以及溝通能力，是建立于雙方有溝通過程基礎之上，為了達成雙方彼此之間的共同利益，保障產品在研發過程中的準確性所展開的社交性活動，其真正的目的便在于強化行業之間的相互扶持及支持，方便企業之間進行供應鏈風險管理的交流及深入探討，以規避行業發展過程中可能出現或者潛在的風險，及時采用有效措施防范于未然，幫助企業在未來發展中奠定堅實基礎。

結束語：在經濟發展突飛猛進的時代中，企業應該注重供應鏈風險管理對企業發展帶來的重要影響，分析其內部及外部影響因素，并進行供應鏈風險多元化管理，同時合理性規劃供應鏈風險管理，在不斷整合及優化中提升供應鏈風險管理的整體水平，確保企業健康平穩發展。