優(yōu)化國企人力資源配置 提升人力資源效率

邢曉華 王茜

內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司礦山機電設(shè)備檢修公司

一、優(yōu)化國企人力資源配置的必要性

（一）提升人力資源效率的必然要求。對于國有企業(yè)而言，其人力資源利用率會直接影響國有企業(yè)本身發(fā)展和效益。為此，必須要激發(fā)人力資源的潛力，提升人力資源利用率[1]。一方面，做好國有企業(yè)人力資源配置工作，體現(xiàn)出國有企業(yè)堅持“以人為本”的基本原則，能夠充分調(diào)動國企內(nèi)部各個部門成員的創(chuàng)造性和積極性，進而為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的社會效益和經(jīng)濟效益。例如，國有企業(yè)充分應(yīng)用物質(zhì)獎勵與精神獎勵等激勵工具，可以提升員工創(chuàng)造力和凝聚力，促使國企綜合競爭力的提升。另一方面，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心，其發(fā)展事關(guān)經(jīng)濟秩序和經(jīng)濟穩(wěn)定。做好國有企業(yè)人力資源配置工作，可以進一步提升國企內(nèi)部人才的穩(wěn)定性，避免人才流失，為我國市場經(jīng)濟的整體發(fā)展提供助力。

（二）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標，挖掘員工潛力。實際上，國企人力資源配置體現(xiàn)了企業(yè)將工作任務(wù)合理賦予員工的一種思想。即企業(yè)對某一時期內(nèi)的工作指標進行細化，將該項指標分配至每一個員工頭上，并根據(jù)員工完成工作指標的情況對員工進行評價與管理[2]。一方面，做好國企人力資源配置工作，能夠發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及時糾正員工的各項行為，實現(xiàn)國企人力資源與國企經(jīng)營戰(zhàn)略的有機融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標。另一方面，做好國企人力資源配置工作，能夠更好地讓每一個員工都融入到企業(yè)這個大家庭中，合理、準確地評價員工生產(chǎn)經(jīng)營績效，對員工采取更有針對性的管理措施，進而挖掘員工潛力。

二、優(yōu)化國企人力資源配置的對策

（一）完善人力資源培訓體系，建設(shè)人才庫。為了更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟風險，國有企業(yè)可以完善人力資源培訓體系，進一步整合人力資源信息，深化與外部單位的合作，解決人才結(jié)構(gòu)性失衡問題，滿足企業(yè)內(nèi)部的人才需求[3]。一是可以深化與各個區(qū)域高校的合作，探索人才共育、定向委培、定向培養(yǎng)等人才培養(yǎng)模式，減少人力資源培養(yǎng)成本，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與國有企業(yè)需求的精準對接。國有企業(yè)可以瞄準未來本行業(yè)的發(fā)展趨勢，深化生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、風險控制等領(lǐng)域的人才培育。同時，國企可委托高校培養(yǎng)相關(guān)的專項人才，提升企業(yè)抗風險能力。二是在國有企業(yè)內(nèi)部進行人才培養(yǎng)，建立企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才庫，提升企業(yè)整體的人力資源效率。

（二）完善人力資源激勵體系，提升人力資源實效。國有企業(yè)國企對員工進行激勵過程中應(yīng)堅持因地制宜的原則，設(shè)置不同的激勵方案，實現(xiàn)“差異化激勵”的目標。每一個員工在國有企業(yè)所從事的工作強度、工作內(nèi)容不一，如果采用統(tǒng)一的激勵方案，勢必會產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象。為了更好地讓員工可以真實感受到激勵機制的存在，國有企業(yè)可以制定不同層次的激勵方案[4]。一方面，對于從事生產(chǎn)經(jīng)營的員工和基層員工，要側(cè)重于從經(jīng)營業(yè)績、履職成效、工作態(tài)度等角度進行評價，提升物質(zhì)激勵在激勵方案中所占的比重。總而言之，只有堅持人才激勵差異化，才能真正激發(fā)每一個員工的工作潛力，提升國有企業(yè)的核心競爭力。

（三）完善人力資源績效考核體系，準確評價員工績效。國有企業(yè)在評價員工履職業(yè)績和工作成果時要堅持“公平合理”的基本原則，既不能過于放松，也不能過于嚴苛，而是要評判員工的勝任力。一方面，國有企業(yè)要細化人才評價指標、人才考核指標，細化人才評價與人才考核的內(nèi)容，制定更為科學合理的客觀評定依據(jù)，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢。另一方面，國有企業(yè)也要注重從職業(yè)道德、紀律觀念、服務(wù)態(tài)度等角度評判員工的綜合素養(yǎng)，提升上述指標在績效考核中所占比重，培育員工責任意識的同時，更全面地評價國企員工。

（四）完善崗位配置工作，實現(xiàn)崗位配置與國企經(jīng)營的結(jié)合。從現(xiàn)代人力資源管理角度來看，人力資本會因員工個人能力差異而具有明顯的層次性。也就是說，企業(yè)員工綜合能力、專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、個人文化、年齡等主客觀因素的不同，會導(dǎo)致人力資本的配置效率也會有所差異。為此，企業(yè)要抓好人力資本運營，完善崗位配置工作。一是要結(jié)合國企生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略進行人力資源配置。企業(yè)結(jié)合某一階段的戰(zhàn)略計劃，對戰(zhàn)略計劃進行有效分解，將工作指標分配到每一個員工，可以為員工提供工作防線，挖掘員工的潛力。二是要結(jié)合國企戰(zhàn)略進行人力資源招聘，抓好人才引進工作，確保引進人員能夠滿足國企戰(zhàn)略發(fā)展要求和崗位需求。

三、結(jié)束語

隨著人力資源市場不斷完善和發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式會朝著現(xiàn)代化、科學化以及高效化的方向發(fā)展。同時，知識也成為社會進步和國企發(fā)展的關(guān)鍵資源。在這種背景下，國有企業(yè)必須要抓好人力資源配置工作，創(chuàng)新管理模式，完善管理內(nèi)容，提升人力資源效率。具體而言，一是要完善人力資源培訓體系，建設(shè)人才庫；二是要完善人力資源激勵體系，提升人力資源實效；三是要完善人力資源績效考核體系，準確評價員工績效；四是要完善崗位配置工作，實現(xiàn)崗位配置與國企經(jīng)營的結(jié)合。