新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院的物價(jià)管理工作策略探討

張琦 山東省胸科醫(yī)院

引言：隨著當(dāng)前新醫(yī)改改革政策全面制定與合理落實(shí)，通過科學(xué)化方式構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部整體物價(jià)管理與監(jiān)督活動(dòng)，來充分迎合政策的合理發(fā)展與有效運(yùn)用是當(dāng)前社會(huì)公立醫(yī)院日常發(fā)展環(huán)節(jié)中，所必須進(jìn)行的相關(guān)建設(shè)活動(dòng)。在實(shí)際發(fā)展與管理過程中發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院內(nèi)的整體物價(jià)管理工作，不僅僅對醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程整體經(jīng)濟(jì)收益有所影響，更是不斷激發(fā)院內(nèi)醫(yī)護(hù)組織成員整體工作積極性的有效提升方式。借助現(xiàn)代新醫(yī)改相關(guān)政策制度，針對公立醫(yī)院內(nèi)部整體醫(yī)療服務(wù)設(shè)施進(jìn)行逐步提升與優(yōu)化，在充分提高患者綜合滿意度的基礎(chǔ)上，融合物價(jià)管理相關(guān)工作，借此對財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)管理工作內(nèi)容展開進(jìn)一步的優(yōu)化與提升，是目前維持醫(yī)院物價(jià)管理工作正常開展，保持醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提保障，同時(shí)也是提升醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)的未來發(fā)展趨勢。

一、新醫(yī)改形勢下，我國當(dāng)代社會(huì)公立醫(yī)院的物價(jià)管理過程所遇到的問題

隨著新醫(yī)改革制度的正式提出有效落實(shí)，給當(dāng)代社會(huì)整個(gè)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展注入了全新的活力。當(dāng)前，我國公立醫(yī)院作為新醫(yī)改政策的重點(diǎn)關(guān)注與影響對象，在進(jìn)行整體改革與優(yōu)化過程中，需要嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)章制度，針對醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的明確規(guī)定進(jìn)行有效執(zhí)行與全面實(shí)施，基于穩(wěn)定醫(yī)療市場服務(wù)價(jià)格定位的基礎(chǔ)上，針對公立醫(yī)院整體物價(jià)管理工作提出了新的要求。以下便是在當(dāng)前社會(huì)公立醫(yī)院日常物價(jià)管理工作中所常見的問題分析：

（一）現(xiàn)代公立醫(yī)院對于物價(jià)管理工作整體重視度不足。在新醫(yī)改改革政策的有效實(shí)施與制定以來，我國當(dāng)代社會(huì)相關(guān)政府與機(jī)關(guān)部門針對政策的具體實(shí)施計(jì)劃提出了詳細(xì)發(fā)展意見，但是由于受到公立醫(yī)院本身實(shí)際發(fā)展與價(jià)格定位的權(quán)限限制，外加上外界市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和整體醫(yī)療服務(wù)成本的不斷增加，都給公立醫(yī)院日常的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定位以及整體管理過程帶來的全新的挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，由于當(dāng)代社會(huì)公立醫(yī)院還存在對內(nèi)部醫(yī)療物價(jià)管理工作重視度不足，無法依照時(shí)代的發(fā)展去適應(yīng)新醫(yī)改政策的整體發(fā)展步伐，導(dǎo)致當(dāng)前社會(huì)上很多公立醫(yī)院并沒有按照政府的規(guī)定，在院內(nèi)建設(shè)相對獨(dú)立的物價(jià)管理與監(jiān)督部門，更沒有將整個(gè)價(jià)格管理活動(dòng)納入財(cái)務(wù)管理日常工作中，對整個(gè)醫(yī)院日常經(jīng)營過程產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。該問題現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得公立醫(yī)院物價(jià)管理工作長期處于停滯狀態(tài)，成為了直接阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要影響因素。

（二）公立醫(yī)院整體物價(jià)管理動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整機(jī)制缺失。根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，我國當(dāng)下社會(huì)中的部分公立醫(yī)院，在整體物價(jià)管理過程中，仍然采用的是以往傳統(tǒng)的項(xiàng)目分類方式，雖然在一定范圍內(nèi)能起到作用，但是長此以往定然無法緊隨社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，且無法對其做出適當(dāng)?shù)撵`活調(diào)整與合理轉(zhuǎn)變。例如，所常見的問題在于醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)施所需要的醫(yī)療器材價(jià)格與醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在脫節(jié)問題，隨著材料費(fèi)用的日漸上漲、醫(yī)務(wù)人員與日常醫(yī)院開銷的不斷提高，對醫(yī)院產(chǎn)生了更大的壓力，但是在實(shí)際發(fā)展中卻不能依照原有計(jì)劃進(jìn)行成本的科學(xué)回收，因此造成“入不敷出”的問題現(xiàn)象。而有些公立醫(yī)院，由于整體內(nèi)部醫(yī)療技術(shù)尚未有相對應(yīng)的市場價(jià)格定價(jià)政策作為后備支撐，因此醫(yī)院只能先選擇現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定或代收費(fèi)的形式進(jìn)行價(jià)格管理工作。但是由于物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)政策不完善，因此也經(jīng)常引發(fā)各種的醫(yī)療糾紛事件，對整個(gè)醫(yī)院物價(jià)管理與監(jiān)督工作產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

二、新醫(yī)改形勢下，優(yōu)化我國當(dāng)代社會(huì)公立醫(yī)院物價(jià)管理的有效措施

（一）科學(xué)制定更加完善的物價(jià)管理體系制度。新醫(yī)改形式下，我國當(dāng)代社會(huì)公立醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理組織部門，為了全面維持醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)的可持續(xù)性發(fā)展，通過科學(xué)方式創(chuàng)設(shè)院內(nèi)相關(guān)物價(jià)管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對日常醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中所有的物品資源進(jìn)行價(jià)格的統(tǒng)籌管理，并以此為基礎(chǔ)依照政府所頒布的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展動(dòng)態(tài)，對其設(shè)計(jì)并制定出完整的物價(jià)監(jiān)督與管理體系制度。

例如，公立醫(yī)院要針對院內(nèi)日常的物價(jià)管理工作進(jìn)行定期的績效考核，并以此針對整個(gè)工作所發(fā)生的收費(fèi)問題現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的信息匯總與意見的整合，同時(shí)對相關(guān)問題提出合理的優(yōu)化與整改意見，依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)措施。與此同時(shí)，要依照醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，定期對日常物價(jià)管理相關(guān)工作問題展開全面的培訓(xùn)與會(huì)議討論活動(dòng)，并針對物價(jià)收費(fèi)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定位等工作進(jìn)行政府有關(guān)政策的宣講活動(dòng)，全面推動(dòng)醫(yī)院整體物價(jià)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）全面提升醫(yī)院物價(jià)管理監(jiān)督力度。現(xiàn)代公立醫(yī)院在日常物價(jià)管理過程中，要充分發(fā)揮其具體的監(jiān)督與管理職能作用，同時(shí)相關(guān)政府部門也應(yīng)該定期對醫(yī)院整體物價(jià)展開專項(xiàng)監(jiān)督與建設(shè)工作。凡是遇到違法、違規(guī)以及違章行為的出現(xiàn)，便要在第一件時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的糾正與解決，并以此為基礎(chǔ)全面采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將具體的物價(jià)進(jìn)行公示處理，進(jìn)而保障醫(yī)院能更加主動(dòng)地接受社會(huì)層面的監(jiān)督，借助社會(huì)層次的力量對于醫(yī)院的價(jià)格管理形成縱向、橫向的多層次檢查，為提升物價(jià)管理整體工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：綜上所述，本文基于新醫(yī)改形勢下，我國當(dāng)代社會(huì)公立醫(yī)院內(nèi)部整體物價(jià)管理工作進(jìn)行深入研究與探討，并對其管理過程中所遇到問題提出合理的優(yōu)化與解決措施，僅供參考。