大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的幾點思考

王濤 中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司

前言：經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑、人才實力決定企業(yè)高度，企業(yè)與企業(yè)間的競爭早已轉(zhuǎn)向人才比拼環(huán)節(jié)，強大人才基礎(chǔ)是保證企業(yè)核心競爭力、市場競爭力、生產(chǎn)力的關(guān)鍵，由此，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的價值在不斷提升。當(dāng)前，一些企業(yè)在人力資源管理過程中仍然缺少以人為本的發(fā)展思想，忽視人才招聘、人才激勵的重要性，從而無法有效調(diào)動員工的積極性。此外，仍有很多企業(yè)沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到人力資源管理當(dāng)中，導(dǎo)致人力資源管理的針對性與全面性不足。

一、企業(yè)人力資源變革發(fā)展中遇到的阻力分析

（一）企業(yè)人力資源管理配置不合理

企業(yè)人力資源管理配置是否合理將會直接影響到員工的積極性，從而影響人力資源管理質(zhì)量，當(dāng)前有太多企業(yè)的人力資源管理配置并不合理。企業(yè)人力資源管理過程中并沒有根據(jù)每一位員工的特點、價值來合理的進(jìn)行分工，仍存在很多崗位混亂的現(xiàn)象，有些員工其實并不適合所屬崗位，但在人力資源管理過程中卻忽視了這一問題，導(dǎo)致員工無法完全發(fā)揮出自身的價值來。此外，企業(yè)人力資源配置不合理還會浪費人力資源成本，將不合適的人安排在不合適的崗位上，企業(yè)就需要投入更多的培訓(xùn)費用、管理費用，這在無形中增加了企業(yè)的人力資源管理成本。如：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各崗位對員工的大數(shù)據(jù)能力要求變得更高，但很多企業(yè)由于人力資源配置不合理，往往將一些年齡較大的員工安排在技術(shù)要求比較高的崗位上，這些年齡較大的員工由于受理念及技術(shù)限制，往往無法高效的完成工作。

（二）人力資源管理隊伍能力水平參差不齊

人力資源管理人員是企業(yè)人力資源管理工作的直接參與者，其能力水平的高低將直接左右人力資源管理質(zhì)量與效果，尤其是在大數(shù)據(jù)應(yīng)用背景下，對從業(yè)人員的要求變得更高，人力資源管理對從業(yè)人員有著硬性的標(biāo)準(zhǔn)要求，從業(yè)人員除需取得人力資源管理師證書以外，還需要具備現(xiàn)場實踐經(jīng)驗以及多項綜合能力，但在我國企業(yè)中，這種專業(yè)化的人力資源管理人才少之又少，雖然近幾年，國家加大了對人力資源管理師的培養(yǎng)，但相比行業(yè)需求來說，仍有很大缺口。當(dāng)前，人力資源管理行業(yè)中仍有接近六成以上的從業(yè)人員未取得從業(yè)資格，這些從業(yè)人員將很難保證企業(yè)人力資源管理效果與質(zhì)量。此外，大數(shù)據(jù)時代給人力資源管理人員提供了更多的發(fā)展機會，但很多人力資源管理人員并未意識到這一點，不愿意主動學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，導(dǎo)致自身發(fā)展受限。

（三）企業(yè)人力資源管理機制不完備

首先，很多理企業(yè)在經(jīng)營過程中未建立起完備的人力資源管理規(guī)章機制，在實際開展工作時，導(dǎo)致無章可循，工作隨意性及變動性比較大。其次，企業(yè)人力資源相關(guān)配套機制不完備，沒有針對性的人資培訓(xùn)機制、人資考核機制等，這也是導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)化人力資源管理人才匱乏的直接原因，也不利于企業(yè)人力資源部門的穩(wěn)定性。最后，部分企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了企業(yè)文化建設(shè)對人力資源發(fā)展的重要性，沒有企業(yè)文化的凝聚力，企業(yè)的發(fā)展將是一盤散沙，沒有生命力與競爭力，使得人力資源管理工作方向性不明確。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)下的優(yōu)化路徑

（一）提升人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展能力

在大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的大背景下，我國社會發(fā)展對創(chuàng)新精神、創(chuàng)新力量的重視程度在不斷提高，社會發(fā)展越來越離不開創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展同樣離不創(chuàng)新，所以企業(yè)人力資源管理發(fā)展需要進(jìn)一步提高創(chuàng)新能力。企業(yè)要進(jìn)一步提高人力資源技術(shù)創(chuàng)新能力和人力資源管理創(chuàng)新能力，在技術(shù)上，企業(yè)要加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高企業(yè)人力資源管理效率與質(zhì)量。在管理上，企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，強化對人力資源從業(yè)人員的管理、強化對各人力資源環(huán)節(jié)的管理，從而全面提高企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)更好地發(fā)展人力資源工作提供強大的管理支持。

（二）夯實人力資源管理隊伍

首先，企業(yè)要進(jìn)一步完善人力資源管理培訓(xùn)機制，通過完善的培訓(xùn)來不斷提高人力資源管理人員的能力水平，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)在人力資源管理培訓(xùn)過程中尤其要對從業(yè)人員在大數(shù)據(jù)掌握及運用方面的能力培養(yǎng)。其次，企業(yè)的人力資源管理人員要嚴(yán)格要求自我，加強學(xué)習(xí)與實踐，在工作中要善于思考、善于總結(jié)，為做好大數(shù)據(jù)人力資源管理工作積極做準(zhǔn)備。最后，增強企業(yè)大數(shù)據(jù)人力資源管理培訓(xùn)的針對性與專業(yè)性，要根據(jù)各崗位的不同現(xiàn)狀與不同需求，制定靈活的培訓(xùn)計劃，從而增強培訓(xùn)的針對性，讓培訓(xùn)深入到企業(yè)的各個崗位當(dāng)中。

（三）充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，提高人力資源管理調(diào)整能力

企業(yè)人力資源管理之所以調(diào)整能力差，與企業(yè)人力資源管理技術(shù)不足有直接的關(guān)系，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要善于運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高人力資源管理的調(diào)整能力。所謂人力資源管理調(diào)整能力就是人力資源管理要有靈活性，堅決杜絕一成不變，要學(xué)會通過利用大數(shù)據(jù)來分析人力資源管理趨勢、收集人力資源管理培訓(xùn)、考核新方法等，從而不斷提高企業(yè)人力資源管理的調(diào)整能力，為變革打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語：本文重點探討了，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革中存在的常見問題，并在文章最后對應(yīng)的提出了解決對策，希望可以對廣大企業(yè)做好人力資源管理工作有所啟發(fā)。