信息技術對國有企業人力資源管理模式的影響探討

王永剛 甘肅省公路發展集團有限公司

前言：在當前階段，我國的國有企業想要保證面對市場經濟的不斷發展，就要提高自身的經濟生產能力，并通過內部人力資源部門的人力資源有效應用來實現其整體能力的進一步提升。對此，這就需要人力資源部門結合當前所應用的一系列先進技術來實現對人才的有效甄別，并通過新型手段的應用來促進國有企業整體經濟運行的不斷提高。基于此，在應用信息技術的模式下，不僅可以有效改善當前所存在的一些問題，同時也能夠加強國有企業人才的有效培養。對此，就需要人力資源管理部門作出相應的改變，這樣才能夠有效促進國有企業經濟的不斷提高。

一、信息技術對國有企業人力資源管理模式的影響

國企也是我國經濟發展當中的中流砥柱，但是由于其整體的發展并沒有依據市場的宏觀調控進行改變，而且其長期受到了經濟理念的制約，這使得在其發展和運營的過程當中，存在了較多的問題。而人力資源部門針對于政府工作而言有著科學性的幫助，但在開展工作的過程當中，卻也受到了各種因素的制約，這不僅影響了我國國有企業的進一步發展，也在一定程度上導致了國有企業在發展的過程當中，削弱了自身在社會當中應有的總體地位。因此，在當前階段，有效應用信息技術就可以改進多種問題的出現。首先，信息技術和資源的應用可以保證國有企業人力資源部門通過相關資料的查詢來實現帶動國有企業整體經營模式的更改，這樣就可以借鑒其他優秀公司的內部人資管理模式對其進行有效改變，從而保證在模式應用的過程當中，實現促進其內部的全面改革[1]。其次，在當前階段，我國國有企業人資部門在管理的過程當中，會由于薪酬分配制度不合理，而使各個部門的工作出現誤差現象。對此，這也可以應用信息技術來實現對員工工作類型進行定位，并保證能夠按照其崗位薪資進行標準化處理，這樣才能夠保證分配的公平性。最后，由于我國國有企業在進行運行的過程當中，人資部門很少會對整體內部進行績效考核的制定，所以在國有企業工作的過程當中，就經常會出現權責劃分不明確，致使企業員工工作積極性較差的現象頻發。

二、應用信息技術對人力資源管理的創新方向

首先，在應用信息技術對其人力資源進行創新時，其管理機制就需要進行改變。因為在傳統的人資部門進行管理的過程當中，常常會由于管理機制建立的不準確而導致員工的基本工作內容與實質工作崗位存在著一定誤差，或者是由于未對崗位的工作進行定性，而使得崗位工作員工未必能夠勝任該工作的崗位。對此，這就可以通過信息技術的應用，實現對企業員工的全面考察，這樣就可以依據員工自身的工作能力和自身的氣質類型進行有效分類，從而保證能夠通過信息化技術的應用，實現對員工崗位的甄選，再通過流動崗位的應用來保證員工能夠與崗位相匹配，進而也能夠有效發揮出員工自身的工作潛能[2]。其次，在應用該技術時，也可以實現對其管理方式的創新。因為，在進行管理的過程當中，人資部門至少需要做兩方面的內容，第一是對人才選拔模式的創新；第二就是根據當前國有企業的發展近況情況，對人才的具體需求進行有效的改善，這樣才能夠通過信息技術的應用來實現在對于其內部管理模式創新的同時，為企業的長遠發展培養出戰略性的人才，進而才能夠保證國有企業的長久運行。

三、有效應用信息技術在國企人力資源管理中的措施

首先，在應用信息技術進行對國有企業人力資源模式更改的過程當中，需要人資部門人員先把握員工的整體心理狀態，這樣才能夠在應用新型管理模式時，能夠確保員工可以適應該模式的應用。并且，在該模式進行轉變時，也需要人資部門人員針對于員工的自我評價給予十分的重視，同時也要保證在應用該模式前，先對其人員進行信息技術綜合考題的測評，這樣也可以有效通過測評的結果來分析企業內部員工整體的狀態，進而保證在進行基礎工作時，其自身可以有良好的工作狀態，還可以針對員工的具體需求，在未來發展的過程當中進行保障機制的建立。其次。在用人機制方面也可以通過信息技術的有效應用來實現人資部門的工作重點轉移。因為在當前階段，人資部門的主要工作首先就是招聘，并為企業獲取相應的高端人才，而應用信息技術則可以通過內部的題庫來實現對于人才的考察，這樣就可以縮短一次面試的時間，從而保證人資部門可以有更多的時間來對優秀人才進行篩選。

總結：信息技術是時代的產物，同時也是時代給予當前階段人類整體發展的有效幫助。因此，在進行國有企業改造時，就可以通過信息技術的使用來促進人資部門的整體改革，這樣才能夠有效保證針對與信息技術的應用，來實現促進國有企業經濟價值的不斷提高。