新時(shí)期下的電力工程財(cái)務(wù)管理探討

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司檢修公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展,加快了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè),在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中,社會(huì)的人均用電量也在不斷的大大增加,通過(guò)這次用電量調(diào)查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)很多的常見(jiàn)問(wèn)題,所以我們加快現(xiàn)代電力工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)在的剛性所需和當(dāng)前人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中的生活需要有著密不可分的一個(gè)緊密聯(lián)系,在新的發(fā)展時(shí)期也需要我們有一個(gè)新的發(fā)展要求。截至目前,我國(guó)為了盡可能繼續(xù)大力發(fā)展民用電力,在整個(gè)電力施工建設(shè)過(guò)程中已經(jīng)投入了大量的資金人力物力擴(kuò)大建設(shè)的工程規(guī)模,進(jìn)一步的規(guī)模增加這對(duì)水力電氣工程師的管理工作也已經(jīng)提出了更多的更高要求。

一、電力工程財(cái)務(wù)管理原則

再次在進(jìn)行水利電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作時(shí)候還要嚴(yán)格遵守兩個(gè)基本原則。首先我們要從整個(gè)公司集團(tuán)電力公司的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向開始入手,因?yàn)榧瘓F(tuán)電力工程項(xiàng)目建設(shè)在前期施工項(xiàng)目完成后實(shí)際投入使用的一段時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),為了充分發(fā)揮集團(tuán)電力工程的實(shí)際使用價(jià)值,要始終保證電力工程建設(shè)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的良好事態(tài),跟隨著這個(gè)時(shí)代的發(fā)展腳步,用一種新的管理方法和新的經(jīng)營(yíng)理念方式去重新管理集團(tuán)電氣工程部的財(cái)務(wù)。在新的一個(gè)歷史發(fā)展時(shí)期,電力工程會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容將會(huì)變得更加豐富多彩,管理工作也更加的嚴(yán)格系統(tǒng)化,做好基本的財(cái)務(wù)核算之外還要從財(cái)務(wù)預(yù)算編制,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等幾十個(gè)方面來(lái)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理我要掌控所有的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須是相互和連接的,所以我們要正確使用合理的核算辦法,用最全面的管理方法來(lái)來(lái)進(jìn)行管理研究,做好所有電力工程的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行嚴(yán)加管理把控。

二、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

在進(jìn)行電力工程的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中不僅要能夠統(tǒng)籌做好財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目工程質(zhì)量控制之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,保證人員能在計(jì)劃設(shè)置的施工期限內(nèi)順利完成整個(gè)工程,而且還要確保能夠高質(zhì)量的降低成本在為電力相關(guān)技術(shù)人員能夠提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)同時(shí)也能降低整個(gè)電力工程的成本工程項(xiàng)目,現(xiàn)階段中還有很多的大型電力工程項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有能夠做好,工程質(zhì)量控制和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)只是工作,有時(shí)候個(gè)別電力企業(yè)為了能夠加快電力工程建設(shè),就可能會(huì)故意不計(jì)成本資金的預(yù)算支出不計(jì)成本,甚至可能會(huì)不加思索的要增加電力工程建設(shè)的成本項(xiàng)目,在工程施工管理過(guò)程中經(jīng)常可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)生電力工程建設(shè)成本明顯超標(biāo)的異常現(xiàn)象,有時(shí)候?yàn)榱吮ＷC能夠有效保證整個(gè)工程質(zhì)量,建設(shè)管理單位甚至?xí)室饨档凸こ藤|(zhì)量。這在很多人的時(shí)候幾乎是不可取的。有個(gè)別建設(shè)單位為了有效保證建設(shè)工程質(zhì)量而在建設(shè)時(shí)該單位可能會(huì)故意降低項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度,這是因?yàn)轫?xiàng)目在工程規(guī)定的竣工時(shí)間內(nèi)沒(méi)有或能夠正常執(zhí)行完成所有的建設(shè)工程預(yù)算款項(xiàng)而未結(jié)算,不夠及時(shí)。工程建設(shè)運(yùn)行過(guò)程中企業(yè)可以直接使用的大量資金較少,經(jīng)常使用會(huì)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的各種問(wèn)題,這嚴(yán)重直接影響了企業(yè)整體建筑工程的運(yùn)行效率。

三、資本性支出預(yù)算編制不科學(xué)

在我們進(jìn)行大型電力電站建設(shè)工程前期施工時(shí),不能盲目的為了追求工程施工時(shí)的速度,而要在整個(gè)工程項(xiàng)目中對(duì)資金流入進(jìn)行調(diào)控預(yù)算的必要時(shí)候,僅僅不過(guò)是單純依靠工程財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),而沒(méi)有充分考慮到工程整體的電力工程進(jìn)度因而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際流入使用資金,往往比實(shí)際的工程要求資金要求得更高,大量的流入資金被嚴(yán)格限制沒(méi)有被利用到所有必需的其他各個(gè)環(huán)節(jié),資金進(jìn)行調(diào)控往往存在著不合理的使用現(xiàn)象,如果流入資金進(jìn)行調(diào)控和整個(gè)工程所有的項(xiàng)目進(jìn)展不相一致時(shí)。實(shí)際的項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告與實(shí)際的項(xiàng)目投資報(bào)告出現(xiàn)較大的成本誤差因而工程所用的前期資金也和工程涉及實(shí)際支付的工程預(yù)算費(fèi)用成本之間有明顯的成本差距,經(jīng)常就可能會(huì)遇到出現(xiàn)工程資金短缺或者者說(shuō)是工程資金大量剩余的這種情況不時(shí)發(fā)生。

1.工程成本反應(yīng)不及時(shí)。現(xiàn)如今在電力工程建設(shè)時(shí),需要采用集約化的管理模式進(jìn)行全方位的管理。通過(guò)省市的統(tǒng)一配發(fā),根據(jù)不同市區(qū)對(duì)施工的不同要求進(jìn)行資金的預(yù)算。成本結(jié)算所涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多,如果能按照流程逐步進(jìn)行往往會(huì)造成整個(gè)施工進(jìn)度的緩慢,再加上各物資在分配以后,所分?jǐn)偟馁Y金劃量不夠明確,這個(gè)在一定程度上也增加了施工難度,所以財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中,要將實(shí)際問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)。如果不能及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的關(guān)于資金的各項(xiàng)信息,那么在進(jìn)行工程的成本結(jié)算時(shí)就會(huì)有較大的風(fēng)險(xiǎn)。

例如在某個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中,施工人員為了加趕施工進(jìn)度,使用了很多偽劣的產(chǎn)品進(jìn)行安裝。沒(méi)有走正規(guī)渠道采購(gòu)工程所需的材料,這樣在施工團(tuán)隊(duì)看來(lái),是既節(jié)省了時(shí)間又降低了成本。但在不斷的使用過(guò)程中就發(fā)生了很多問(wèn)題,例如水管因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題,無(wú)法承受巨大的水壓,使用的過(guò)程中突然發(fā)生了斷裂,這樣業(yè)主就非常的頭疼,嚴(yán)重的甚至?xí)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督。隨著國(guó)內(nèi)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入,傳統(tǒng)的電力財(cái)務(wù)管理模式,逐漸出現(xiàn)了各種各樣難以應(yīng)對(duì)的問(wèn)題已經(jīng)不能滿足,現(xiàn)階段人們對(duì)于電氣工程的財(cái)務(wù)管理要求。各個(gè)管理工作的職責(zé)分配不洶涌,責(zé)任劃分不明確,管理人員的專業(yè)性不強(qiáng),所以造成了對(duì)電力工程財(cái)務(wù)的不利影響,缺少完善的監(jiān)督系統(tǒng)。工程項(xiàng)目資金的調(diào)配不合理,有些建設(shè)單位為了自己的切身利益而虛報(bào)費(fèi)用,造成了虛假費(fèi)用,在建設(shè)過(guò)程中惡意的使用劣質(zhì)材料。因?yàn)闆](méi)有相關(guān)的監(jiān)督部門,所以使得項(xiàng)目的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)算成本而中飽私囊。

四、新形勢(shì)下,電力工程財(cái)務(wù)管理措施

1.協(xié)調(diào)工程控制與財(cái)務(wù)管理工作。電力工程和財(cái)務(wù)管理是密不可分的,在新形勢(shì)下,兩者的關(guān)系要相互協(xié)調(diào),保證工程質(zhì)量能如期完成,把成本人工降到最低,節(jié)約資金,在建設(shè)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻監(jiān)督調(diào)整,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的根據(jù)工程到實(shí)際情況去解決。保證資金能夠充分的使用同時(shí)還要利用整個(gè)信息化的平臺(tái),根據(jù)工程項(xiàng)目和工程進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行參考,保證工程的同時(shí),也能將成本控制和工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái)。保證施工質(zhì)量,施工時(shí)間。

2.做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目定額。在組織進(jìn)行各項(xiàng)電力工程的前期財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,要求在加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目按期定額的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證電力工程質(zhì)量的這一前提下,最大化的程度節(jié)約電力工程的建設(shè)生產(chǎn)成本,避免工程資金嚴(yán)重浪費(fèi),建設(shè)工程單位要以正在施工的電力整體工程建設(shè)為重要依據(jù),把整體建設(shè)中的工作量劃分為不同的管理層次,通過(guò)同時(shí)制定不同的應(yīng)對(duì)方案等來(lái)進(jìn)行不同應(yīng)對(duì),在每一個(gè)月的應(yīng)對(duì)政策措施中也都要求配有一名相應(yīng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。制定不同建設(shè)階段的單位食物物資消耗,這其中主要考慮有一個(gè)單位物資消耗量例如開班等各種重要物資作為建設(shè)目的單位,應(yīng)該要以單位物資的數(shù)量實(shí)際食物消耗嚴(yán)格定額當(dāng)一個(gè)工程的建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)發(fā)生重大改變時(shí),首先需要報(bào)備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,重新審計(jì)做好完成本期的預(yù)算。要對(duì)公路定額質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修改,確保定額能夠基本滿足實(shí)際的公路使用量,給公路工程建設(shè)也發(fā)展提供了可靠的質(zhì)量保障。

3.加快電力成本核算。所有的成本核算工作過(guò)程中,電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算是非常重要的一部分,通過(guò)對(duì)于電力工程項(xiàng)目成本的一個(gè)總體目標(biāo)核算,對(duì)這個(gè)前期工程的實(shí)際可行性情況進(jìn)行一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)評(píng)估,確保我們可以按照既定的工程設(shè)計(jì)方案圖來(lái)進(jìn)行電力施工工程建設(shè),首先就需要配備有一批專業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行財(cái)務(wù)考察,對(duì)工程總體目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行成本核算,然后施工建設(shè)管理單位隨時(shí)可以根據(jù)成本核算后的結(jié)果進(jìn)行制定和提出一套核算方案,確保工程資金捐款能夠及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá),再按時(shí)進(jìn)行的在成本核算的設(shè)計(jì)過(guò)程中,要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的設(shè)計(jì)方針,把各項(xiàng)工程捐款中的資金及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本計(jì)算,根據(jù)實(shí)際工作情況認(rèn)真做好每一一個(gè)階段的電力施工建設(shè)成本核算。

4.制定完整的監(jiān)管系統(tǒng)。財(cái)務(wù)的管理風(fēng)險(xiǎn)和影響財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)必然存在的。為了我們能夠有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),所以就要特別要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)從業(yè)人員必須要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)素質(zhì),特別重要是有技能能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)防范責(zé)任意識(shí),甚至可以說(shuō)如果這些財(cái)務(wù)人員還沒(méi)有較強(qiáng)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),那我們直接來(lái)說(shuō)可以就會(huì)影響涉及到整個(gè)企業(yè)以及整個(gè)工程施工的一個(gè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)待新進(jìn)的員工就是要不斷加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)管理力度,對(duì)待老板的員工要不定期的進(jìn)行檢查財(cái)務(wù)審核,給他們能夠注入新鮮的社會(huì)血液,督促他們能夠緊跟這個(gè)時(shí)代的發(fā)展腳步,能夠更好的適應(yīng)環(huán)境中的變動(dòng)所可能帶來(lái)的社會(huì)影響。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程財(cái)務(wù)的管理工作是整個(gè)工程中的一項(xiàng)非常重要的任務(wù),必須給予足夠的支持。面對(duì)在管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的解決,確保財(cái)務(wù)管理能夠具有科學(xué)性,節(jié)約整個(gè)生產(chǎn)成本,提高工程的施工效率,減少國(guó)家的財(cái)政支出。