融媒體環境下國企新聞宣傳工作實踐研究

李德利 兗礦集團新聞中心

融媒體是建立在現代網絡技術之上，融合了多種媒體形態的新型媒體的總稱，其以便捷迅速、成本較低的優勢得以逐步發展和進步，當前時期，以往的媒體方式已難以適應人們的實際需求。為此，國企新聞宣傳工作應轉變思想，主動探究新媒體與傳統媒體的契合點，推動國企在融媒體環境下開展新聞宣傳工作實踐。

一、實現采編環節的調整和人員組成的優化

國企在融媒體環境下的新聞宣傳應實現人員組成的優化和采編環節的調整。一是國企制作的內容應跟傳媒的現代化發展趨勢相符合，實現融媒體采編平臺的整體建構，對新聞宣傳的方方面面（采編和發布信息等）嚴格管理，有效體現融媒體的價值，推動在多平臺傳播制作的內容。二是應實現新聞宣傳工作者職業能力的提升，為員工提供大量學習的時機，結合員工的發展愿望和水平，配備適宜的工作崗，推動員工實現最大價值。注重網絡能力培訓，高度關注新聞宣傳工作，推動提升新聞傳播效率。注重采編和發布信息中的互動溝通，拓展信息采編的內部探討到跟網友的外部交流，以使最為理想的宣傳效果實現。

二、提高新聞宣傳的時效性

新聞宣傳要求非常高的時效性標準，常常針對各種受眾群體，務必遵循當面式的交流模式，確保實現貼心服務，根據員工的實際難題開展具體關懷工作，真正確保應情感人和以理服人。針對要求宣傳的內容，應及時報送，提高新聞宣傳工作的科學性和質量。在國企新聞宣傳中，務必遵循“時間第一”的原則，注重質量和速度、便捷高效，即國企新聞宣傳應遵循6小時內或12小時內報道的原則。并且根據有關宣傳考核辦法，有效體現考核的向導價值，注重把好國企新聞宣傳的流程關和審核關。為了使以上任務或目標實現，應一貫保障新聞宣傳素材具備一定的社會宣傳價值和新聞價值，這就要求國企新聞宣傳工作者具備較高的語言文字組織水平和扎實的基本功。

三、積極占領新聞宣傳的主陣地

國企黨政領導應十分關注新聞宣傳工作，在企業核心資產中將內部環境建設跟外部形象塑造擺在同等重要的位置上，而國企新聞宣傳工作則能夠很好地實現企業核心資產的保值。國企的主要領導應時常指導新聞宣傳工作，確保宣傳工作不但有效充當上級黨政領導班子和組織的“傳話筒”，對上級黨政領導班子和組織的聲音進行有效、準確傳達，體現號召推動以及輿論向導的價值，并且還需要國企新聞宣傳工作不斷創新，進一步滲透至國企生產經營、科研管理的關鍵環節，為其創設理想的優化升級內部條件，真正體現新聞宣傳的重要意義。在新聞宣傳中，國企應一貫遵循科學的輿論向導，重視策劃文案工作，以全媒體報道方案的形式面對重要新聞宣傳活動，確保有效統一報道前、中、后的把關、管理、發布工作，以融媒體為有效支持，跟傳播的差異化、分眾化特點相符合，創設哪里有需求、哪里有觸角、哪里有輿論陣地、哪里有人新聞宣傳就出現在哪里的良好傳播局面，淋漓盡致地體現融媒體的聯合傳播效應。例如，國企每年可以策劃主題宣傳周活動和月活動、國企“科技節”和“文化月”等，并且主動參與國內國際組織的一系列針對大眾、行業、社會的新聞宣傳活動，確保系統策劃、立體和多樣性傳播，從而有助于積極的社會反響形成。

四、建構新聞宣傳的大局面以及平臺

近年來，根據地方和中央上級部門的一致要求，國企應建立以全媒體采編平臺（官方微博、企業網站和報紙等）為支持的“一次采集、二次整理、多元發布的良好新聞宣傳局面，并且注重建設通訊員團隊以及“有所側重、高效便捷”的信息秩序，以融會貫通“三個中心”（新聞采訪、報紙采編、媒體運行），以確保多途徑發布信息、多方式加工新聞內容。在年度關鍵活動或工作的安排中積極部署、考核、檢查新聞宣傳工作。在每一次組織的黨支部書記例會上公布各黨支部新聞宣傳工作取得的成就，且在考核黨支部的環節中滲透。事實表明，新聞宣傳工作業已變成國企必不可少的一個組成部分。當今，一些國企不斷更新局域網展的新聞宣傳信息，日均發布多達10篇，并且每年編印紙質媒體24期，每期刊發稿件都重視宣傳經驗和榜樣人物、深度評論、權威內容等，從而使優良的輿論氣氛形成。除此之外，有的國企微信公眾號每日都推送若干條信息，這具備十分充實的內容和非常強的引導性。

五、結論

綜上所述，基于融媒體環境下的國企新聞宣傳工作存在挑戰和機遇，為了實現國企新時代市場競爭優勢的強化，應結合實際發展要求組織優質高效的新聞宣傳工作，敢于正視新媒體環境下存在的挑戰，主動實施有效的對策，這樣才可以在新時期有效地體現國企新聞宣傳的優勢作用，最終服務于國企的可持續高質量發展。