企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化策略研究

張芹 濟(jì)寧市公路管理局泗水公路局

人力資源薪酬管理，對企業(yè)人員積極性的提升起到有效的促進(jìn)作用，因此對薪酬管理進(jìn)一步優(yōu)化曉得尤為重要，本文通過對企業(yè)人力薪酬管理現(xiàn)狀的分析，進(jìn)一步找出實(shí)際問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題

（一）績效薪酬比重較低。從目前情況來看，在企業(yè)績效管理中人力資源薪酬管理占比相對較低，一方面企業(yè)員工認(rèn)為績效薪酬無法滿足其剛需，另一方面企業(yè)發(fā)放的津貼過于平均化，在這種情況下無法提高員工的工作積極性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（二）缺乏獎勵激勵機(jī)制。近年來我國經(jīng)濟(jì)水平快速提升，市場競爭日益激烈，為了在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)會不斷創(chuàng)新改革，但忽視了薪酬管理開展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)獎勵機(jī)制缺乏，從而導(dǎo)致薪酬體系結(jié)構(gòu)單一，無法提高員工的工作積極性。此外，企業(yè)在人力資源薪酬管理中為了提高員工工作積極性，依然采用物質(zhì)獎勵方法，從實(shí)際上來看無法滿足員工自身需求，導(dǎo)致人才流失局面嚴(yán)峻，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

（三）薪酬管理缺乏前瞻性。對于一個企業(yè)而言人才是第一生產(chǎn)要素，對企業(yè)的發(fā)展直接影響，從目前來看，企業(yè)人才嚴(yán)重流失，追根究底是由于企業(yè)在薪酬管理中缺乏科學(xué)性與前瞻性，這一問題主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，合理完善的考核制度相對匱乏，導(dǎo)致員工薪酬不準(zhǔn)；此外，企業(yè)部門將工作重點(diǎn)放在利益的提升以及競爭力的發(fā)展之上，對人力資源薪酬規(guī)劃未引起重視，致使工作人員價值難以真正體現(xiàn)出來。

經(jīng)上述研究，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源薪酬管理普遍還存在問題，若不及時處理將會對企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面的影響。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化策略

人力資源薪酬管理制度對于現(xiàn)代企業(yè)而言是一項(xiàng)重要的制度，將其應(yīng)用到企業(yè)管理中不僅可促進(jìn)企業(yè)更好地運(yùn)營，同時還能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營效益，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對薪酬管理制度加以完善，對企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理制度不斷健全，確保其積極作用的充分發(fā)揮，通過薪酬管理制度的落實(shí)開展績效管理工作，促進(jìn)管理效果的提升，對現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到促進(jìn)作用。為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源薪酬管理制度，還應(yīng)采取相應(yīng)的管理對策，確保薪酬管理制度作用的發(fā)揮，詳情如下：

（一）積極完善人力資源薪酬管理獎勵考核。為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)對獎勵考核制度有效完善，這也是最為關(guān)鍵的一步，由于企業(yè)設(shè)置的崗位較多，且每一個崗位的任務(wù)量均有不同，導(dǎo)致員工花費(fèi)的精力有所差異，基于此企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際能力對薪酬合理發(fā)放，做到“知人善用”，如果員工對薪酬的滿意程度較低，則會陷入了負(fù)向循環(huán)，常此以往，會造成員工的流失；其次企業(yè)部門還應(yīng)采取有效措施建立完善的獎勵考核機(jī)制，以崗位特點(diǎn)為依據(jù)對評價標(biāo)準(zhǔn)加以制定，確保員工工作積極性的全面提高；第三，人力資源薪酬管理考核標(biāo)準(zhǔn)需保持與企業(yè)發(fā)展同樣的步履，合理調(diào)整薪酬管理，堅持以企業(yè)發(fā)展為重要的核心，加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)。

（二）充分明確人才資源薪酬分配及管理體系。為確保人才薪酬管理體系的合理性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況對薪酬管理體系加以構(gòu)建；其次，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際特點(diǎn)制定科學(xué)的規(guī)劃，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，使其集中注意力；另外，企業(yè)部門在人力資源薪酬管理中還應(yīng)遵循科學(xué)原則，對薪酬管理制度科學(xué)構(gòu)建，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤。通過高薪聘請人才來提升管理水平。

（三）確保人力資源薪酬績效考核制度的公平公正。在企業(yè)人力資源薪酬績效考核制度制定中，還需注意相關(guān)要點(diǎn)，首先對每位員工的工作能力差異性予以考慮，對不同的考核標(biāo)準(zhǔn)合理制定，以此確保薪酬的合理性水平；其次對薪酬管理與企業(yè)績效間的關(guān)系一一明確，為企業(yè)員工提供重要保障，秉著“公平、公正、公開”的原則，真正做到按勞分配。另外，人力資源部門還要促使老板、管理者和員工建立起經(jīng)常性的關(guān)于薪酬管理的溝通，促進(jìn)他們之間的相互信任。

在人力資源薪酬管理中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)來實(shí)施，對管理體系合理構(gòu)建，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）將人力資源薪酬管理動態(tài)化

人力資源薪酬管理的實(shí)施，不僅可促進(jìn)企業(yè)員工工作熱情的提高，還可進(jìn)一步提企業(yè)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)管理中應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理動態(tài)化，為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整企業(yè)員工的薪酬待遇，在實(shí)際工作中以員工工作情況、企業(yè)經(jīng)營效益等為依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，促進(jìn)二者共同發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源薪酬管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用，據(jù)此企業(yè)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握更多的管理知識與技能，不斷夯實(shí)自身素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀提出解決策略，對科學(xué)的薪酬管理制度加以制定，幫助企業(yè)留住更多的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建更多的條件。

通過上述策略的實(shí)施，有利于企業(yè)的飛速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更高的市場價值，將人力資源薪酬管理的作用充分發(fā)揮出來，同時為企業(yè)開辟一條新的道路。

結(jié)束語：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，對人才的需求也日益增加，為了提高企業(yè)的市場競爭力水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對人力資源薪酬管理工作加以玩啥，堅持做到“按勞分配”，使人力資源薪酬管理作用得以發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。