張永 河南石油勘探局有限公司社區服務中心
(一)觀念落后,缺少重視。在很多石油企業開展經濟管理的時候,決策者以及企業的管理者,受到以往思想以及觀念的影響,對信息技術并未形成明確的認知,也并沒有認識到經濟管理中對信息技術展開應用的實際價值。另外是一些企業的管理者,對經濟管理不是十分理解,在實際的工作中總是忽視信息化管理,觀念落后以及對信息技術缺乏重視,這是導致經濟管理中難以充分應用信息化的主要原因,讓信息化難以在經濟管理中發揮出足夠的作用,也制約了企業提升自身的管理水平以及經濟效益。
(二)信息技術管理體系的問題。石油企業開展經濟管理的時候,對信息技術展開適當應用,可以讓企業效率實現顯著提升,這樣企業就能更加及時以及全面地獲取到各類的行業信息,然后結合市場的實際需求,調整自身的生產計劃。多數的企業在對信息技術展開應用,實施經濟管理的時候,對信息技術應用不是十分完善,主要是對信息技術缺少專業化管理。如今很多企業的信息系統是比較落后或者缺少的,經濟管理的實際開展中,并未將信息技術的實際價值發揮,也沒有將信息技術的主要作用發揮出來。
(三)信息技術人才的缺少。石油企業開展經濟管理的時候,多數的管理人員并未意識到信息化的趨勢,或者說即便是對信息化管理是一定認識的,自身的技術水平還停留在從前。企業在信息化人才的培育方面是滯后的,國內信息化建設的水平不夠,經驗比較少,因此這方面人才的積累是十分薄弱的,專業化人才的不足,不利于經濟管理中對信息化的全面應用。
(一)轉變觀念,加強宣傳。信息化時代中,企業的管理者需要積極改變自己的思想以及觀念,需要重視信息技術在工作中的實際價值,尤其是對經濟管理的重要作用,管理者以及決策者需要對信息技術的實用價值有充分認知,找到信息化與經濟管理的整合方式,這樣才能引導企業的全體員工,積極對信息化展開應用,將信息化與經濟管理全面整合,讓企業的管理質量實現提升。在引導員工對信息化加強認知的基礎上,企業還需要對信息化經濟管理加強內部宣傳,開展相關的學術講座以及交流讓員工積極掌握信息化手段以及知識。另外企業還需要充分意識到,市場環境的客觀需求,并意識到信息化管理,對企業競爭力是有直接影響的。因此在經濟管理的實際開展中,要不斷加強對管理手段的革新,促進經濟管理模式的不斷完善,進而讓信息技術可以在經濟管理中,展現出更多的價值。
(二)完善信息技術體系。為了讓信息技術能夠充分被融入到經濟管理中,并將信息化的價值充分發揮出來,需要對石油企業中信息化體系加強完善以及優化,保證在企業內部信息傳遞的高效性以及便捷性。這樣信息就能及時以及準確地傳遞,讓企業管理更加高效。另外是經濟管理的實際開展中,要對員工信息化的操作能力展開統一培訓,并建立完善的信息化體系,及時對經濟管理中各類的數據展開分析,然后在其中提出一些有效的建議以及對策。尤其是在當下市場競爭十分激烈的情況下,更是要借助信息化的優勢,幫助企業獲取到更多的技術信息以及行業信息,保證對市場需求展開準確分析,進而為企業未來的長期發展,建立更加良好的依據。現階段信息化體系的更新是十分迅速的,因此企業需要不斷更新自身的技術以及系統,組織員工不斷加強對新技術的學習,關注信息技術方面的革新以及趨勢,將新技術以及新理念融入到經濟管理中,讓經濟管理不斷邁入新的臺階,幫助企業在行業以及整個經濟體系中,占據更多的發展優勢。
(三)加強員工培訓,提升員工素質。對企業來說,員工是非常重要的資源,尤其是在信息化管理中,員工的素質是至關重要的。作為企業中非常關鍵的組成部分,員工是現階段企業發展中的決定性因素,也是關鍵性因素,為了讓企業在實際的發展中,將信息技術更好地應用到經濟管理的實踐中,企業需要不斷強化員工培訓,并積極提升內部員工的水平和素質。首先是在企業內有很多是優秀的員工,對于這些優秀員工,尤其是經濟管理方面的人員,要加強對員工信息化方面的培訓以及教育,讓優秀的員工可以對信息化有足夠的應用能力,對經濟管理中各類的操作,都是可以靈活應對,及時解決各方面問題。其次是借助員工培訓以及學術講座的方式,對普通員工加強信息化的宣傳以及教育,促進普通員工跟上時代趨勢,對信息化知識加強獲取,優化員工整體的知識結構,讓員工可以掌握信息化手段的情況下,對經濟管理的各類知識進行完善,進而讓員工能良好地完善自身的工作,并為企業的實際發展,更好地做出貢獻,創造出更多的價值。
結論:總之,對企業來說,經濟管理是自身發展中非常關鍵的部分,實際管理的效率關系到企業發展的整體水平以及應用情況,對企業的長期發展也是有著直接的影響,因此為了促進石油企業的實際發展,提升經濟管理的整體水平,企業需要對信息技術展開充分應用,將信息技術的實際價值發揮出來,實現信息化與經濟管理的充分整合,幫助企業更好地做出科學的經濟決策,整合各類的行業信息,在行業競爭中占據更多的優勢,取得更好的效益,為石油產業的發展提供更多的助力,促進經濟實力的提升。