淺談目標成本管理在企業經濟管理中的運用

凌燕 眾普森科技（株洲）有限公司

從企業經營運行管理現狀來看，科學合理的應用目標成本管理工作是很有必要的，其除了和企業發展要求相符合之外，與此同時還是企業經濟管理和成本管理中非常重要的一部分。結合企業經濟管理要求來看，目標成本管理明確要求嚴格控制各個環節的成本，動態性的監督成本管理過程，確保成本得到優化，從根本上提升成本管理效果。

一、對于目標成本管理的探究

（一）概念

在企業運行期間，應當加強全面預算管理工作的控制力度，按照獲取的預算數據制定相應的計劃，處于規定期限內達到企業所制定的目標，這種現象被稱之為目標成本管理。根據目標成本管理概念得出，目標成本屬于企業管理的關鍵點，在這一現狀中就需要對企業內外環境進行一定的探究，進而明確目標成本管理工作開展之后的目標。企業目標成本管理是以企業周圍市場環境為主，采取市場價格減去預期收益價格獲取的結果便是產品目標成本，所以就需要將目標成本管理的有效性和全面性體現出來之后，這樣才可以實現企業經濟效益的提高。

（二）目標成本管理包含的各項內容

其一，對產品原材料成本進行管理；該環節主要是指在企業經濟運行期間，以目標管理方式為主，全面控制材料成本的使用情況，避免材料消耗過大，從根本上減少成本輸出，提升經濟效益。其二，人力資源成本管理在企業運營期間，人力資源占據著極高的地位，其和企業競爭力的提升有著密切的聯系，基于此，就需要做好員工方面的培訓工作，不過員工培訓期間消耗的成本和精力也是非常多的，這種現象被稱之為人力資源成本。當前階段，在社會經濟快速發展背景下，我國逐漸加大對人才教育的重視力度，希望在符合企業人力資源提出要求的基礎上培養專業性人才，為了滿足企業發展要求，企業應當做好人員方面的管理，全面激發員工的工作積極性，促使員工主動參與到工作中，與此同時，企業相關人員還需要在管理人力資源成本的同時實施各項經營活動，從而增強企業競爭力。其三，設備管理和維護成本；針對于企業本身來講，各項生產活動的開展離不開生產設備的幫助，如此一來就會出現相應的設備管理成本，管理成本是指企業應用和維護生產期間形成的費用。大多數企業的運行企業是以設備為主的，該種類型的設備不管是生產成本還是維護成本都是非常高的，本身在整項生產成本中占據著極高的比例，所以就需要落實目標成本管理工作，全面降低設備消耗的成本，從根本上發揮出設備的性能，延伸設備使用時間，提升機械設備應用效率。

二、在企業經營管理中對于目標成為管理的應用

（一）優化員工目標成本管理理念

企業基層員工和管理層員工的工作理念對于經營效益的提升有著決定性影響，假設企業管理層和基層員工依舊秉承以往單一的工作理念，那么企業經濟管理質量就會降低，而素質較高的員工能夠為企業提供良好的幫助，通過制定合理的方案來落實企業各項決策內容。在企業目標成本工作開展期間，要想增強員工的目標成本管理意識，就需要定期對員工開展培訓工作，全面落實目標層面管理工作。企業員工成本管理理念和企業核心競爭實力的提升有著密切的聯系，一旦企業員工和企業改革思想理念產生矛盾的話，就會引起企業內部問題的形成，弱化企業整體運行水平。所以為了將目標成為管理工作的優勢全面體現出來，就要求基層員工和管理層均主動參與到目標成本管理工作中，優化和改善員工成本管理理念，激發員工的工作積極性。

（二）構建合理的信息管理系統

在新時代中，互聯網技術得到了一定的改進和創新信息技術，各項產品生產和加工運輸的過程均逐漸朝著自動化趨勢發展。這樣一來，就要求企業順應時代發展需求，應用合理的方式來改善企業生產以及銷售模式，以此提升企業管理效率，當應用目標成為管理方式之前，相關人員應提前掌握企業的經濟管理情況，制定完善的信息管理系統利用大數據進入市場進行調查，確保獲取數據的準確性和完善性。除此之外，企業還可以借助云計算技術來提高企業的信息分析能力，全面挖掘企業基本走向，整合各項資源動態性的控制成本，為管理人員制定成本管理方案提供良好的依據。最后，企業還需要應用新型技術監督和管理以及評價員工，強化員工的創新理念，促使企業朝著更好的方向發展。

（三）落實相應的目標成本管理制度

首先，落實相應的目標成本管理制度，利用各項制度對企業目標成本進行管理和控制，企業目標成本控制工作具備一定的復雜性和系統性，在實際操作期間，面臨著較多的基礎信息和數據資料，相關人員要想提高處理信息的效率，離不開完善制度的幫助，只有借助各項制度才可以保障成本管理信息處理和分析的準確性。其次，加大內部管理力度，根據內部管理幫助企業財務人員全面探究和找尋出運行期間的不足之處，制定出有關的解決方式。再者，制定財務分析制度，依靠各項制度掌握企業的實際經營和成本利潤變化情況，為企業相關部門管理決策的制定提供良好的依據。最后，要想將目標成本管理效果有效的發揮出來，企業內部部門應當構建出完善的員工培訓和職稱評定晉升管理制度，通過獎懲體系來激發員工參與到目標成本管理中的積極性。

三、結語

從以上論述來看，在企業經濟運行期間，目標成本管理起著決定性的作用，特別是在企業競爭這一激烈的背景下，科學合理的成本控制方式有助于企業更好發展，所以企業應當摒棄以往單一的成本管理理念，引進新型方式，制定完善制度，增強員工的成本管理意識，從而提升企業管理質量，促使企業高效率運行。