建筑成本控制中的全面預算管理策略

楊旭 遼寧省交通運輸事務服務中心

在建筑成本控制時，工作人員不得不著重考慮預算管理工作，只有加強全面預算管理，才能避免出現較大的誤差，減少不必要的成本浪費，進而實現成本控制水平的提高。但是，全面預算管理工作較為復雜，為降低其管理難度，就需要成本控制人員能夠幾盒實際情況，采取必要的全面預算管理措施，可以加強各階段的預算管控，同時還應該建立健全相關管理機制與體系，從而起到一定的規范監督管理作用，促使全面預算管理工作質量有所提升，進而滿足成本控制的需要，進一步實現社會、經濟雙重效益的增加。

一、全面預算管理

全面預算管理，顧名思義，主要指的是經營活動中各方面的預算管理工作，工作人員必須要結合企業靜寧實際情況進行全面的預測以及計算，并合理配置財務資源，加強各個環節的預算管理與監督，從而實現經濟效益的提高，達到預期戰略目標。具體而言，全面預算管理中的全面覆蓋很多方面：一是全員參與。這里的全員參與，不僅僅指的是所有員工都要參與財務管理，更是需要全員都能樹立成本管控意識，進而為全面預算管理工作的開展打好基礎。二是全面覆蓋。很多企業預算管理工作開展過程中，工作人員都會關心企業日常經營活動、融資活動等，除此之外，還應該包含所有經濟活動，加強這些經濟活動的預算管理也是極為關鍵的。三是全程追蹤。在全面預算管理各個階段，都應該加強追蹤以及實時管控，經濟活動事前、事后工作都必須做好，避免預算管理工作中出現問題。

二、全面預算管理的基本內容

（一）預算編制。要以完成預算目標為目的來編制預算，將企業總目標量化分解成具體可操作的預算指標，下達給具體的預算執行部門。

（二）預算內容。預算內容要包括關乎企業運營的各項指標，諸如企業生產的成本費用、經營活動的現金流量、企業的營業收入等。

（三）預算管理負責制度。安排具體的責任負責人來開展預算管理的各項工作。一方面，可以降低推行全面預算管理的難度，另一方面能增強企業對全面預算管理的認同。

（四）預算分析和執行。調動企業負責人和員工的積極性，集中企業的力量，在分析預算目標的基礎上，增強執行的監督力度。

（五）預算調控。預算要立足于實際情況而隨時進行適當的調控，不能拘泥于預算編制而削足適履。

（六）預算考評。對預算的執行情況進行實事求是的考評和激勵，以賞罰分明的制度確保預算執行的質量，推動預算管理的完成。

三、建筑成本控制中的全面預算管理策略

（一）提高對于全面預算管理的認知。為加強建筑成本控制與管理，工作人員就必須做好全面預算管理工作。但是如何加強全面預算管理就成為了工作人員不得不思考的問題。而提高工作人員對于全面預算管理的認識則成為了關鍵，這是有效的措施之一。通過提高工作人員的思想認知，便于積極推進全面預算管理工作的順利開展，減少一些預算誤差等。具體措施如下：一是提高領導者這方面的意識，并能夠深刻意識到全面預算管理的必要性，積極調動員工工作熱情，構建良好的全員參與預算管理的氛圍，使得全面預算管理工作進展順利，起到良好的督促與帶動作用。二是加強普通員工的培訓，加深這些員工對于預算管理的認識，并且鍛煉他們這方面的能力，以便更好的完成他們自身職責，達到企業預期管理目標。

（二）完善全面預算管理體系。要想做好全面預算管理工作，相關建筑單位還應該不但健全全面預算管理體系，這樣才能起到一定的規范作用。具體而言，應該做好以下幾點：首先，建立全面預算管理制度，指的預算管理工作有規章制度可尋，起到一定的規范管理作用，在這些制度基礎上積極加強預算管理。其次，在原有制度傷害應該健全獎懲機制，使得全面預算管理效果有所增加，對于各環節的工作人員加以有效管控。還有，就全面預算管理工作本身而言，建筑企業還應該為此建立專門的機構，機構必須要有一定的專業性，同時做好各部門的協調管理，使得全面預算管理工作水平有所提高。另外，在進行全面預算管理時，工作人員還應該加強審查，實現監督能力的提高，一般可以采用突擊檢查和常規檢查者兩種方式，進而真正達到預期全面預算管理效果。

（三）建立健全激勵和考核機制。實際上，全面預算管理工作具有一定的復雜性，除了可以采取以上管理措施外，建筑企業還應該加強激勵機制以及考核機制的建設。任何企業經營發展過程中，都需要制定激勵制度，這樣才能形成完成的企業制度體系，進而引導企業步入正軌，推進企業的快速發展。而在建筑企業預算管理工作中，激勵制度的優越性體現的更為明顯，不僅可以起到督促作用，還能加強建筑企業的成本控制，真正維護各方的利益。因此，激勵機制的建立不可或缺。此外，在考核機制的建立也十分重要。

四、結語

全面預算管理工作的重點在于“全面”兩個字，工作人員必須要圍繞建筑工程建設的各個階段展開全面預算控制，防止出現不必要的問題，提高成本控制效益。除此之外，在實際進行全面預算管理工作時，有關部門還應該不斷完善相關機制與考核制度，為去全面預算管理工作提供制度上的保障，從而進一步加強各階段的預算管理，更好的規范預算管理者的行為，達到預期全面預算管理的目的。未來發展階段，全面預算管理手段還需要不斷創新，尤其要引進先進的技術，實現成本方面的有效控制。