探討建筑施工管理存在的問題及解決途徑

江昆來

摘 要 本文簡單介紹了建筑施工管理概述和施工管理的重要性，重點探討了建筑施工管理存在的問題及解決途徑，包括加強管理、優化管理體系等，旨在提高建筑施工管理水平，促進建筑行業快速發展。

關鍵詞 建筑工程;施工管理;施工質量

引言

隨著社會的高速發展，建筑行業建設規模不斷增大，市場競爭日漸趨于激烈，各建筑企業想要取得有效發展，就需要根據市場經濟發展狀況，提升自身核心競爭力，提升建筑施工整體水平和施工質量，積極探尋和解決各類施工管理問題。

1建筑施工管理概述

建筑施工管理主要是對質量進行嚴格把控的一個過程，涉及機械設備、施工進度及人員素質等多方面。在實踐管理過程中，管理人員要針對各類內容進行全方位的設計和布置，防止各種安全隱患出現，影響工程的質量和施工進度，威脅人們生命及財產等的安全，不利于建筑行業發展[1]。

建筑施工管理工作本身具有較高的差異性及復雜性，各建設工程的項目特點和功能都不盡相同，使其存在較大的差異性，同時，建筑產品的材料、設計等方面會隨著時間的變化而變化，使得管理內容增多，再加之受各地域文化及特點等因素的影響，使建筑施工管理工作具有較強的差異性。

建筑施工本身具有較強的復雜性，在實踐施工時，會根據施工的需求和建筑功能，對建筑功能進行劃分，進而會形成許多存在差異性的建筑產品，再加之各類建筑產品的裝修及風格會有所不同，所以施工的標準、設計理念也會存在差異性，這會增加建筑施工的復雜程度，進而使得施工管理的復雜性和難度大幅增加。

2施工管理重要性分析

其一，優化施工質量。施工質量在施工管理中屬于重要內容，確保施工質量，可以有助于大幅降低各類安全事故和問題的產生。建筑施工管理并非只包括對設備材料的管理，也涉及對施工技術和流程的管理，可對施工設備性能、材料質量，以及可能出現的各種問題進行全面把控，對優化施工質量存在積極影響。其二，增加企業經濟效益。強化施工管理，有助于減少很多問題的出現，避免各類不必要支出，提升成本控制質量，為企業創造更多經濟效益。

3建筑施工管理存在的問題及解決途徑

3.1 問題概述

（1）施工質量難以保證。隨著人們對建筑需求的不斷提高，對于建筑行業的發展起到了一定的推動作用，一些施工企業為了提高施工效率，會使用一些質量不過關的材料或設備，影響施工的質量和進度。同時，由于施工人員對施工質量的重視程度不夠，沒有嚴格依照施工設計內容或者相關規定進行具體施工，甚至出現工藝不符合標準等問題，從而導致裂縫、沉降等問題產生，不僅會對用戶體驗造成影響，甚至會威脅其生命安全[2]。

（2）管理體系不健全。現階段，我國很多建筑工程在進行施工管理工作中，由于缺少健全的管理體系，管理行為缺乏科學性，不能保證工作人員嚴格遵守相關規定進行施工，甚至一些施工企業還存在不重視施工管理的問題。管理人員通常根據自身主觀意識進行工作，缺少細化管理計劃，即便開展了施工管理相關工作，也不能使施工管理作用得到充分發揮，影響施工的質量。

（3）不重視安全管理。安全管理在施工管理中屬于關鍵性內容，是各項活動開展的基礎。但在實際施工過程中，受設備性能和人員意識等多種因素影響，對施工安全造成一定的威脅。一些施工企業在開展施工管理時，對安全管理的認識度不高，缺少應有的重視，使各類安全事故及問題發生概率逐漸增大，影響施工進度和人員安全，阻礙了建筑企業的發展，不利于社會和諧[2]。

（4）材料設備管理質量低。建筑工程應用的材料、設備，會對施工質量產生直接影響。隨著現代綠色施工理念逐漸深入，對施工材料提出了更高的要求，工程施工應用各類材料設備需要滿足可持續發展要求。現代建筑工程普遍高度較大，需要依靠設備實現高空作業，但現下的一些施工單位存在不重視設備管理的問題，針對設備缺少定期開展性能檢測，導致設備因磨損等問題的影響，不能充分發揮其自身的作用，對施工人員安全和施工質量都存在較大威脅。

3.2 具體解決

（1）重視質量管理。實際開展各環節施工操作時，創設完善的質量管控責任機制，有助于大幅降低各類安全事故及問題產生和發展的可能性。重視施工準備階段各項工作，提升相關工作整體質量，保證所開展的施工管理工作可以滿足企業和行業設計標準及要求。同時，也需要依照施工特征科學挑選和設計，制定相應的管理辦法。針對施工過程中發生概率較高的問題，設計突發應對方案，可大幅降低不必要損失，促進建筑行業快速發展。

（2）優化管理體系。各級管理部門需要積極優化施工管理體系，依靠體系發揮作用，提升管理人員行為規范性，對于優化管理人員的自覺性和責任感，促使其嚴格基于體系內容，對各環節施工、材料等展開有效管理都存在積極影響。同時，創設完善的施工責任機制，細化分配各項施工責任，確保將責任制得到有效落實，有助于更充分的發揮管理實效性。

（3）重視安全管理。對于多數大規模的建筑工程來講，實踐施工時，應用到的人力資源較多，施工以前，通常需要對其進行安全施工及相關的技術知識和理念培訓，以確保其可以遵守要求開展自身工作，規范自身行為。引導施工人員樹立優良的安全意識，有助于其更仔細、認真地對待自身工作，進而更好地保護自身安全和珍惜其他人的生命安全。

（4）加強材料設備管控。管理人員應重視材料設備管理，并嚴格把控材料的質量，在購買時要充分考濾施工的相關需求和實際的施工情況，盡量可以在確保材料質量的條件下購買性價比最高的產品，在經過材料入場檢驗以后，正式應用到施工過程中以前，還應進行必要的質量檢驗操作。對施工中應用的設備展開性能測試，防止其在真正應用時出現故障或者其他問題，對施工人員或者工程質量造成不良影響。

4結束語

綜上所述，確保建筑施工管理的實效性，可良好促進工程整體施工水平及質量提升，保證施工進度和人員生命安全。所以，管理人員要重視并了解建筑施工管理過程中的各種問題，通過增強施工人員的綜合素質、優化施工管理制度體系等方式，有助于提高人員施工規范性，促進施工管理工作順利開展。

參考文獻

[1] 劉建銳.淺談建筑施工企業全面預算管理存在的問題及解決方法[J].財經界（學術版），2019（22）：26-27.

[2] 丁玉龍.建筑施工企業人力資源管理中存在的問題及解決對策[J].人才資源開發，2019（16）：75-76.