房屋建筑施工管理存在的問題及對策芻議

張煜彬

摘 要 房屋建筑的管理與人們的生活有著密切的聯系，隨著社會的發展，人們對于房屋的質量逐漸重視。所以，更加要注重房屋的施工管理。本文會從其意義、存在的問題，如何完善房屋建筑這些方面進行一定的分析，用相應的對策更好地促進房屋建筑的施工管理。

關鍵詞 房屋建筑;施工管理;問題和對策

如今，建筑的發展不但推動著我國經濟的發展，同時對人們的生活也起著重要的作用;如果在施工的過程中出現一些問題，會對施工質量安全以及對今后的使用造成很大的影響。所以，務必需要重視施工的各項管理，找到施工中存在的各種問題，根據問題提出相應的策略進行規劃和管理，更好地去推動房建施工的發展。

1房屋建筑施工管理問題分析

1.1 施工管理體系不健全

如果想讓施工有序、高效、安全地進行，必須要有完善的管理體系。

在項目層上來說，目前的企業中都存在著有建造師證書沒有施工經驗的情況，實際管理現場的工長往往都是憑經驗施工，并不重視管理體系的健全，往往只是派個專人應付下檢查。沒有落實到整個現場的管理工作中去。

在企業層面來說，公司管理層對管理制度有了一個新的認知，并且對他們產生了重視，也根據實際情況制定了管理措施，但他們的現場管理經驗比較匱乏，制定的政策沒有針對性或者可操作性較低，不能更好地促進制度的完善。還有，有的企業雖然能夠制定出比較有效的管理制度，但他們在實施的過程中，只是停留在表面化和形式化，并沒有發揮他們真正的效果和作用[1]。

1.2 施工成本管理不到位

對于房屋的建筑，要注重施工的成本，在這個方面，對于施工的建筑發展有著很大的促進作用，同時，也影響著企業的相關經濟效益。有一些企業對于施工成本沒有進行合理的支出和分配，導致工程在經濟方面遭到了大的損失。很多勞務班組在施工時隨意切磚，鋼釘、鉛絲隨意丟棄在現場，造成材料的浪費。

1.3 施工管理人員素質不高

在施工管理中，起到關鍵性作用的就是管理人員。只有管理人員的重視和對管理加強，才能將工作做到位，收到效果。但是我們可以發現，很多管理人員對于施工方案沒有準確清晰的認識，自身的管理能力和素質也有待加強。他們認為只要工人將各項施工的工作做好就行了，管理不重要。其實不然，技術固然重要，但是施工一定要有完善的管理。如果不進行有效的管理，很容易造成現場的管理混亂，影響施工的進度、質量、安全，造成經濟損失。所以，在現代化的施工管理的今天，必須要注重管理，將各方面融合在一起，才能更好地進行施工。

1.4 施工材料采購管理的不科學

材料直接影響了建筑質量是否合格達標，現今很多項目部為了績效考核，會采購低一個等級或者厚度不夠的材料。比如瀝青防水卷材設計要求40mm厚度的，往往在采購時為了降低成本會選用28mm的，雖然在國家規定的5年保修期內不會有太大的問題。但是5年以后。業主家里往往就會因為漏水造成嚴重的損失。

2房屋建筑施工管理對策

2.1 健全房屋建筑施工管理體系

建立切合實際的跟蹤管控制度，對于企業來說，不但可以更加詳細的了解施工的各個細節，而且能夠使公司各個部門的和現場緊密聯系起來，提升工作效率。完善的管理措施應該企業、項目部、個人的績效進行掛鉤，增強人員的積極性。在一些項目上采用的云協同技術，現場建模人員將現場進度直接反應在三維模型上，這樣大大方便了企業對于異地項目的管控，以往項目在異地的。項目管理人員本著山高皇帝遠的觀念，隨意施工，不注重進度的把控，導致項目延期，甲方索賠造成損失。對于施工領料還應該建立定額領料和超額領料審批制度，從源頭上減少材料的浪費。項目部還應該對材料的損耗進行統計，在過程中進行分析，制定應對的辦法并及時實施[2]。

2.2 強化施工成本管理

對于原材料來說，建材種類、型號、規格種類繁多。特別是裝修項目，小品種、小數量的主材，特別容易超額采購，墻地磚、墻紙、地毯由于現場拼接損耗增加，非常容易在無形中增加采購和倉儲成本。所以在計劃采購階段要做現好現場的配料計算工作，現場實量，合理分配，盡量減少切割。

對于人工成本，應該盡量減少點工的使用。每個工種在完成本職工作后，應該清理工作面。目前很多項目上做不到這點。導致各個工種的廢料堆積在現場，且互相扯皮推卸不肯清理，為了保證進度，項目只能派點工清理，增加勞務成本。管理人員的工資也應該和項目績效聯系在一起，這樣管理人員就會集思廣益，提出自己的建議，為項目合理的節約成本。

2.3 提高施工管理人員素質

企業各個部門都要注重提高施工人員的素質，這些人和施工緊密相連。只有工作人員的整體素質的提升，才能促進施工更好地進行。在平日的管理中，要對工作人員進行定時的培訓和考察，讓他們進行學習和借鑒。對于新員工，在工作之前要進行一定的培訓，讓他們明白工作的理念、要求。與實際情況相結合，更好地去提升員工的能力。

2.4 強化采購管理

在建筑中，為了讓房屋的質量有所保障，就務必要重視材料的選用。在工作之前，項目應該組織人員要對建筑的設計要求和涉及的材料的相關規范的進行一個詳細的了解。并對材料采購人員進行交底，加強收料和使用人員的意識。使收料員做到不合格的材料絕對不收，用料人員對于不合格的材料堅決不用。也可以設立一個部門，專門進行材料選擇，使采購工作更有專業性。與收料用料人員相互配合，保證材料的質量。同時監管部門要對材料進行的監察，如遇到不符合標準的材料，一定要核查到具體的責任人，進行處罰[3]。

3結束語

房屋建筑的質量至關重要，與人民生活的各個方面都有著緊密的聯系。所以，一定要對施工的管理高度重視，對各方面進行嚴格的監管。對于當前管理中存在的缺陷，要用合理的方式去處理，才能更好地推動房屋建筑的發展，也能讓人們住得安心。

參考文獻

[1] 鄭麗明.建筑工程管理中的進度管理淺談[J].信息化建設，2016（1）：132-134.

[2] 李會永.建筑工程管理中的進度管理論述[J].江西建材，2016（22）：7-8.

[3] 楊曉莉.建筑工程管理中進度管理的應用研究[J].建材與裝飾，2019（7）：173-174.