傾力建設幸福家園 衷心服務一線員工

魏小良

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-124-03

摘 要 文章結合本人多年工作經驗，根據中鐵六局路橋公司玉楚項目部實際情況為切入點，同時圍繞施工生產，項目部工會組織抓宣傳、搞教育，抓建家、搞發動，抓活動、搞競賽，充分調動全體參戰員工積極性、主動性，團結拼搏，奮力攻堅，保安全、保質量、優質高效的推進施工生產，所有隧道、橋梁、路基和涵洞均已開工并形成大干態勢。

關鍵詞 玉楚高速公路工程 項目部 高標準建設

路橋公司玉楚項目部現有員工163人，其中會員126人。項目經理部設五部兩室，下設3個工區。主要承建玉楚高速公路TJ-16標工程，起訖里程為K133+655.04-K152+785.27，線路全長19.13公里。主要工程數量包括：路基填方266.4萬方，挖方363.2萬方；隧道14單幅座，單幅全長19005延米；主線橋梁26單幅座，單幅全長8395延米，雙柏互通1座（包含3座匝道橋，2座車行天橋）。樁基808根、承臺25個、系梁378個、雙柱式墩434個、空心墩柱25個、蓋梁247個、現澆梁7聯、T梁預制1394片；涵洞24座。合同總額22.1億元，其中路橋公司玉楚項目部實際合同額17.1億元。

一、高起點謀劃、高標準建設，創建溫馨家園

玉楚高速公路工程是我們中鐵六局在云南省、開投公司承建的一項大工程，19個土建標都是中國中強勁隊伍，代表著各自工程局同臺競技，我們中鐵六局承建的工程標段產值最大、在試驗段時取得的榮譽最多、此次二期工程領導也最為關注，因此我們不論哪一方面都要成為最好，才能不辜負各級領導對我們的期望。因此在項目部組建伊始，在籌劃項目部駐地建設時，項目部領導就提出“高起點謀劃、高標準建設、建園林化駐地”目標，旨在為員工創建良好、溫馨、舒適、生態的駐地。

建設中，項目部多次召開會議研究、策劃、比對選址，在選定住址后，又精心規劃、布置，最終建造了一處占地50余畝，分為辦公區、生活區、員工活動區的封閉式大院。辦公區為四合院形式，院內有350多平方的綠化區，大院中央有一個3米見方“家”字，鑲嵌在草坪上，有企業旗臺、文化展示、涼亭、魚池、草坪、花卉，主樓上有紅色醒目大幅標語：全面從嚴治黨、提高發展質量，上下同心協力，共建幸福企業；東西樓上各有大幅標語：安全優質、創建精品；速度取勝、品質致勝。辦公區到生活區有企業文化長廊，包括“企業品牌建設”、“項目黨建”、“黨風廉政建設”、有偉人以及“家”文化、“和”文化、“廉”文化名言名句。職工宿舍每人一間，面積10-12平方米，每人配有床鋪和桌椅。設有員工夫妻房、探親房。建有員工食堂，占地180多平方米，窗明幾凈，飯菜花樣眾多，制定了周食譜，確保南北方員工都能吃到可口飯菜。搭建了150平米的晾衣間、有30平米的洗衣房，并購置4臺洗衣機，方便員工洗衣。設有100平米的男女浴室和多處衛生間，方便員工生活。員工活動區有室外籃球場，地面采用懸浮拼裝地板，四周立有6盞燈柱，確保夜間活動正常進行；建造了室內文體活動中心，占地約269平米，內設羽毛球場、臺球、乒乓球、健身器材等；同時建立了讀書室，購買了一萬余元書籍、報刊，安排專人管理，每晚定時開放；設立了心靈驛站、張建國創新工作室、職工夜校等，定期開展活動，為員工營造“家”的氛圍。三個工區及工點駐地，同樣高標準建設，為員工創造良好生活、學習、工作環境。

二、真心關愛員工、做實做細工作，打造聚力團隊

在加強項目部硬件建設的基礎上，項目部部把工作重點放在為員工服務、為員工辦事、為員工營造有尊重、有關懷、有愛心、有溫情的“大家庭”上，堅持員工事情無小事，做實做細每一件事，贏得員工信賴。

一是堅持開好每年一次員工大會。維護員工權益，保證員工知情權、參與權、監督權是工會組織的職責，也是落實國有企業員工主人翁地位、依靠員工辦企業方針的要求，為此玉楚項目部工會從召開好每年一度的“員工大會”做起，開起全員參與項目部管理，全員提出合理化建議的渠道和平臺。員工大會召開前，項目部工會都會征求員工對項目管理、施工生產、安全質量以及員工利益方面意見、建議，召開座談會傾聽員工心聲。嚴格會議程序，認真開好會議。按照要求，項目經理做年度行政工作報告、對過去一年施工生產、安全質量、項目管理以及經營情況進行總結，對當年全年工作進行安排；支部書記對黨建和黨群工作進行總結和安排；由員工投票是否通過。項目部所有班子成員進行述職述廉，并接受全體員工評議；同時廣泛聽取員工的意見建議，完善全年施工和工作安排；項目經理與項目工會主席簽訂《共保合同》。工作中暢通民主管理、民主監督渠道。今年3月份召開的員工大會，員工在征求意見中提出，項目部管理過嚴，休假時間普遍較短，以及員工經常加班加點可否給予獎勵等建議。項目部經過研究，將早點名時間推遲至7：30，職工休假只要不忙就適當延長休假時間，每月獎金專設特殊貢獻獎和加班獎，激勵大家更好的工作。切實落實廠務公開制度，嚴格公開內容各項。關系到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛征求意見，民主決策，最大限度地保障職工的知情權、參與權、決策權和監督權，定期組織召開職工大會、周生產例會，現場碰頭會，與廣大職工共同商議決策項目主要事項，自覺將各項工作置于員工的監督之下，增強管理的透明度，調動員工參與管理的積極性。

二堅持做好員工心靈疏導工作。玉楚項目部工會“心靈驛站”溫馨舒適，環境優雅，設有6名健康委員堅持定期在“心靈驛站”做好員工心理疏導工作。同時經常在現場、在班組、在宿舍做好員工心靈疏導。堅持做到員工有成績得到表揚獎勵要談、員工工作有失誤錯誤受到批評要談、員工思想不穩有波動要談、員工與員工之間有矛盾有問題要談、員工家中有困難要談，幫助員工解開思想疙瘩，減少和去除思想壓力，使員工能夠保持好的心情搞好工作。例如：項目部一個工區安質部長因為沒有給他提為安全總監鬧意見，一段時間工作上有情緒，不積極。工區健康委員及時與他聊天、溝通，并把領導意圖告訴他，爭取他的理解，同時告訴他，只要工作上努力，進步的平臺總會有的。通過細致的思想工作，這位同志走出了認識誤區，以更加熱情的態度投入到工作中，受到領導好評。

三是堅持做好一切有利于員工事情。玉楚項目部工會堅持從一點一滴的具體事抓起，為員工辦好好事實事。堅持做好一年一度的員工體檢工作。今年，項目部工會專門安排人員去楚雄市“美年大健康”聯系，讓醫護人員到項目部為員工做體檢，方便員工體檢。對于當時不在人員，分期分批組織安排車輛去楚雄體檢，做到一個不落一個不少；堅持開展“夏送清涼 、冬送溫暖”活動。今年在6、7月間，兩次為員工為員工購買西瓜、清涼油、藿香正氣水等防暑降溫用品，進入10月，為職工購買防寒服、保溫杯、讓職工感受到了項目最貼心的關懷。堅持做好后勤管理工作，定期召開員工座談會，聽取大家對于食堂、后勤保障、為員工服務方面的意見建議，制定了食譜，做到每天飯菜調劑、合理搭配，確保員工都能吃上可口飯菜；每年的7、8月份，項目部員工家屬來的比較多，項目部工會都要安排人員購買慰問品去看望，爭取家屬對員工長期不能回家的理解，支持丈夫工作，溫暖了員工的心，激發了員工的工作熱情；項目部工會堅持做好互助保險、大病醫療保險、意外保險、金秋助學等互助活動，踐行三讓三不讓承諾，對有困難的職工郭雪清、朱盛巖、張聲禹給予救助幫扶。今年以來，先后救助5名困難員工，同時，去5戶困難員工家中進行了走訪慰問。

四是堅持助力員工成長、搞好切實服務。近幾年，玉楚項目部新接收大學生在全公司比較多，2016年接收 4名、2017年接收6 名、2018年接收 11名、特別是2019年接收17名，為路橋公司最多。項目部工會關心他們成長、為他們提供優質服務。每年大學生到來，項目部工會都要去車站接站、舉行歡迎儀式、同大家召開座談會，聽取他們的意見建議，對大家提出的問題第一時間解決。抓好“張建國創新工作室”工作，吸收有上進心、肯鉆研大學畢業生參加課題研討，搞小改小革，促其早日成才。目前，近幾年，畢業兩年以上在項目部中層管理崗位的大學畢業生有6名；近幾年，從項目部提拔到領導崗位上的大學畢業生有5人；從玉楚項目部提拔的公司領導干部有2人?？梢哉f玉楚項目部出成績也出人才，與項目部良好的氛圍分不開。

三、創新工作方法、開展豐富活動，激活員工生活

玉楚項目部地處云南楚雄州雙柏縣境內，員工常年奮戰在施工一線，與家人聚少離多，生活工作環境偏僻，項目部工會在抓好員工駐地建設，為員工創造良好生活、工作、學習環境同時，想員工所想、為員工所為，創新工作方法，豐富員工生活。

一是成立興趣小組，定期開展活動。成立了籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、讀書、書法、繪畫等多個文體活動和興趣小組，設有小組長，堅持定期組織開展活動?；@球、羽毛球、臺球、乒乓球活動基本每天晚飯后有人組織活動，圖書室每天晚8點開放，書法、繪畫活動堅持周一次，大會議室卡拉OK基本每星期六晚堅持開放，豐富和活躍員工業余文化生活。

二是每逢重大節日，定要組織大型活動。每年的元旦、“五一”節、“國慶”節期間，項目部工會都要組織系列大型文體活動，激發員工熱情、活躍業余生活。特別是今年“五一”國際勞動節，組織了拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、跳繩、套圈、撲克、象棋等文體活動，豐富了員工節日文化生活；“七一”節前夕，項目部工會組織員工拍攝MV視頻，歌唱祖國，歌唱共產黨；在在慶祝建國70周年之際，承辦了路橋公司“唱響贊歌、建功路橋”，慶祝新中國成立70周年西南片區合唱比賽，并榮獲冠軍，國慶節當天，組織員工收看閱兵式，下午照例組織大型文體活動。

三是積極參加開投公司玉楚指揮部組織的各項活動。上半年在開頭指揮部組織的濕噴機械手、制圖和測量比賽，由我項目部承辦，我們認真組織、精心安排，確保了活動的有序開展。同時，兩項比賽項目部均榮獲冠軍。6到8月“玉楚杯”籃球賽，挑選精兵強將參戰，最終在土建19個標段單位、8個監理單位隊伍以及指揮部共計32支隊伍參戰情況下，經過三個月鏖戰，一路過關斬將贏得了冠軍，受到指揮部的表彰獎勵，之后從項目部抽調5名隊員代表指揮部參加了開投公司組織的籃球賽，并取得很好成績，贏得了指揮部對中鐵六局的信賴。

四、開展勞動競賽、助推施工生產，展示員工風采

2019年以來，施工生產全面展開，各項工作有序推進，項目部工會圍繞中心工作，開展了“助推新跨越，建功新時代”、“建功玉楚、勇當先鋒”、“路橋杯”勞動競賽?；顒又?，參戰干部員工勇挑重擔、沖鋒在前、頑強奮戰、拼搶工期、完成任務。

承建的14座隧道全面開工，特別是雙柏隧道單幅3.62公里長，是玉楚高速全線最長也是全線控制性工程，備受關注各級領導，項目部精組織、細安排，各項工作取得很大進展。一是認真組織好勞動競賽。項目部制定了《玉楚項目部勞動競賽考核辦法》，成立了領導小組和考核辦法，從產值完成、節點進度、安全質量、資料整理、物資管理、經營核算、工作配合和文明工地等方面進行考核，每月底雷打不動組織考核小組，通過看工地、查資料、聽匯報形式打分評比，并形成考核兌現文件，召開大會進行通報；二是強化現場管控，合理安排計劃，每月初及時下達產值計劃、節點目標，明確獎罰標準，責任到人，確保落實到位。三是加強企地共建，為施工創建良好的環境。近幾年，項目部先后深入到當地各鄉鎮、小學、貧困農戶進行慰問，收到當地政府、村民的高度好評。特別是今年教師節當天，項目部領導成員自掏腰包捐款給當地兩所小學8000元，并購買了學生用的文具，使當地村民對我們形成了良好的印象。工程所在地雙柏縣縣委書記及其他領導多次到項目工地進行視察、現場辦公解決問題，在紅線手續未批的情況下，先讓我們進場施工，給予我們極大地支持幫助，為施工創造了良好的外部環境。

開投公司玉楚指揮部多次組織全線19個標段管理人員每次100余人觀摩學習，組織全線人員到雙柏隧道進行技術比武?；?號隧道左洞于9月27日順利貫通，成為全線首座貫通隧道。橋梁工程進展突飛猛進，雙柏互通、中樹尾大橋、張家村大橋、母利得大橋全面按計劃推進，特別是母利得大橋提前10天完工，于8 月 11 日開始鋪架，現已鋪架完左幅35片T梁。張家村大橋屬于高橋墩，60米高的橋墩就有11根，工作中精益求精，精雕細刻，安全質量進度均受到業主好評。其它各項工作均有序推進，在云南省交通廳安全、質量督查和指揮部歷次檢查中中受到表揚。截止2019年10月中旬，TJ-16標開累完成產值7.15億元，其中路橋公司玉楚項目部完成產值5.6億元。玉楚項目部榮獲2019度開投公司玉楚指揮部一季度勞動競賽第一名，獎勵70.54萬元；二季度第四名，獲得67.86萬元獎勵。獲得路橋公司“路橋杯”二季度勞動競賽第二名，獲獎 8萬元，為中鐵六局在玉楚19個土建標段全線樹立了良好形象。