商業(yè)銀行管理會計的應(yīng)用與發(fā)展

施義專

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的各方面拓展，現(xiàn)代的會計職能發(fā)展更加完備。管理會計是整個會計體系當(dāng)中的一個重要組成，能夠發(fā)揮日常工作的有效處理能力。通過完善各項管理工作，幫助銀行實現(xiàn)高效的內(nèi)部管理，推動業(yè)內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展，并為管理層決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)中重要的部分就是商業(yè)銀行，商業(yè)銀行內(nèi)部積極聘用管理會計，不僅能夠推動銀行管理體系的強(qiáng)化，也能夠助力現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的規(guī)模拓展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行? 會計? 管理會計

一、管理會計對商業(yè)銀行的重要性

整個銀行的運營過程基于對現(xiàn)有資本的有效利用。傳統(tǒng)運營行業(yè)當(dāng)中主要是由財務(wù)會計負(fù)責(zé)資金的管理和分配工作，現(xiàn)代商業(yè)銀行的服務(wù)職能逐步改進(jìn)，能夠快速的完成簡單的業(yè)務(wù)以及管理工作。所以，應(yīng)該全面發(fā)展管理會計在銀行整體管理方面的實際工作。打造一批會完成實際業(yè)務(wù)并精通經(jīng)營管理理念的管理會計，協(xié)調(diào)開展內(nèi)部單位之間的討論會議，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的合作能力，幫助實現(xiàn)對基礎(chǔ)工作的監(jiān)督評定。對于整個商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，前面發(fā)揮管理的效能，能夠使商業(yè)銀行為基本客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理。

二、管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

實際發(fā)展過程中管理會計已經(jīng)發(fā)揮了很大的正面作用，不僅拓寬了商業(yè)銀行整體的服務(wù)面，也豐富了自身的競爭優(yōu)勢。但是實際的應(yīng)用過程中還存在一些漏洞，本身這項工作的發(fā)展基礎(chǔ)不夠深厚，容易出現(xiàn)一些棘手的問題。

（一）隸屬不夠科學(xué)

從本質(zhì)上來講，管理會計是在財務(wù)會計基礎(chǔ)之上發(fā)展出來的一個部分。其發(fā)揮著不同于財務(wù)會計的作用，具有一定的職能特殊性，所以與財務(wù)會計管理單位不屬于上下級約束關(guān)系。但是目前商業(yè)銀行內(nèi)部的管理會計在行使自身的業(yè)務(wù)職能時，還會受到財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的約束，沒有辦法積極主動地完成自身的任務(wù)，對其他單位的有效溝通和監(jiān)督職能也隨之減弱。最重要的是，全面影響了整個工作數(shù)據(jù)的收集整合，不利于為管理層提供數(shù)據(jù)支撐，不精確的數(shù)據(jù)還會影響管理層的決策效果。

（二）缺乏有效市場分析支持

管理型會計的工作任務(wù)不只是為高層領(lǐng)導(dǎo)者提供更好的管理手段，還要為調(diào)整長期發(fā)展方案提供決策數(shù)據(jù)支持。但是國內(nèi)對于自身市場的認(rèn)識并不清晰，實際數(shù)據(jù)對于商業(yè)銀行市場發(fā)展的支持力并不強(qiáng)。導(dǎo)致管理會計經(jīng)常出現(xiàn)一些不符合實際發(fā)展的工作總結(jié)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力并不嚴(yán)密，提供的服務(wù)也更加薄弱。不利于結(jié)合市場發(fā)展更具有前景的產(chǎn)品，不利于推出更加有效的發(fā)展方案。

三、強(qiáng)化管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用措施研究

（一）完善管理體制

結(jié)合管理會計的實際工作任務(wù)來看，管理會計本身需要一定的自主能動性。財務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該放寬對管理會計者的約束范圍，發(fā)揮其自身的業(yè)務(wù)效能。另外，為了強(qiáng)化工作者的業(yè)務(wù)質(zhì)量，可以推動相關(guān)制度的實際約束，強(qiáng)化工作者對于領(lǐng)導(dǎo)者的思想服從力度。深度調(diào)整制度條例，細(xì)化整理管理會計的工作步驟，推動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集總結(jié)、分析報告填寫、后期檢查等多個方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加快市場分析機(jī)制建設(shè)

全面落實有效的市場分析，能夠幫助推進(jìn)商業(yè)銀行在現(xiàn)代市場里的資源競爭，幫助商業(yè)銀行獲取更多有利的發(fā)展渠道。所以必須要推進(jìn)市場資源轉(zhuǎn)換及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的有效的分析。首先要組建內(nèi)部專業(yè)分析人才團(tuán)隊，針對性的分析銀行業(yè)務(wù)調(diào)整以及市場未來的發(fā)展走向。前面分析經(jīng)營項目的發(fā)展前景，獲取更多的客戶需要以及市場調(diào)整的信息，并觀察其他同類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為自身決策的調(diào)整以及未來方案的制定做保障。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督考評

加大內(nèi)部人員的審計力度，推動外部人員的監(jiān)督。可以通過聯(lián)系廣大人民群眾，實現(xiàn)對于業(yè)務(wù)人員的工作監(jiān)督，有效地提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)行為質(zhì)量。強(qiáng)化考評機(jī)制也能夠咋出更加優(yōu)秀的人才，并發(fā)揮一些獎勵制度的作用。另外，還可以通過一些網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，獲取監(jiān)督信息。

四、結(jié)束語

結(jié)合各項數(shù)據(jù)，能夠得出現(xiàn)代金融模式突破了傳統(tǒng)金融發(fā)展的弊端，掌握了現(xiàn)代金融發(fā)展的內(nèi)生規(guī)律。與此同時，傳統(tǒng)銀行業(yè)開始尋求現(xiàn)代化發(fā)展的機(jī)會，努力改善自身的業(yè)務(wù)能力、建立健全有效的服務(wù)機(jī)制，吸納專業(yè)的金融精英，致力于推動金融產(chǎn)業(yè)的革新。

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