事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的相關措施

趙琦

摘 要：事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作，是其在日常管理的流程中調(diào)控資金、維護自身發(fā)展的一項重要任務。在本文中，將從事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的意義出發(fā)，來探討在實際工作中，應當采取哪些措施對事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作進行優(yōu)化，從根本上實現(xiàn)其效用與水平的提升。

關鍵詞：事業(yè)單位? 財務會計? 內(nèi)部控制

一、事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的意義

事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的落實，是當前我國事業(yè)單位發(fā)展的必要任務之一，對于事業(yè)單位來說，通過落實財務會計內(nèi)部控制，可以使事業(yè)單位風險防范管理工作的質(zhì)量大幅提升，保障人民群眾以及國家的利益不受侵害。因此對于事業(yè)單位來說，其財務會計內(nèi)部控制是其自身在發(fā)展過程中，所必須加強與落實的重要工作，并且事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作在維護其發(fā)展平衡上也起到了難以替代的作用。同時，事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制，還可以規(guī)范事業(yè)單位的財務管理工作，確保其財務資金得到妥善利用，使自身在管理水平以及信息化建設創(chuàng)新等方面的工作得到充分的資金保障，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、優(yōu)化事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的措施

（一）培養(yǎng)內(nèi)控理念

在事業(yè)單位展開財務會計內(nèi)部控制的過程中，工作人員的支持與否決定了其內(nèi)部控制展開的實際效果。為此，在優(yōu)化事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制時，需要注重于對財務工作人員內(nèi)部控制理念的培養(yǎng)，使其明確自身所承擔的責任與義務，并積極參與到事業(yè)單位的財務會計內(nèi)部控制工作當中。以某地的一處事業(yè)單位為例，其為了保障自身財務會計內(nèi)部控制工作的有效落實，定期組織財務工作人員參加講座，并制定了針對財務會計工作人員的內(nèi)部培訓計劃，使工作人員擺正自身的工作態(tài)度，掌握先進的工作技能，從根本上提升了工作人員的綜合素質(zhì)，使其自身在財務內(nèi)部控制上的效果得到了保障與提升。

（二）完善內(nèi)控機制

對內(nèi)控機制的完善，是保障事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作得以落實的重要工作內(nèi)容。為此，在對其進行構(gòu)建時，要確保內(nèi)控機制的科學與合理性，并根據(jù)當前工作中存在的問題，不斷的對其進行完善與調(diào)整，從而使事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的效用得到最大化發(fā)揮。為此，要根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，來對預算控制的范圍進行控制，令其在發(fā)展的過程中，可以規(guī)范當前事業(yè)單位的資金流向，保障財務資金的合理利用。同時，審批機制，在財務的內(nèi)部控制機制中也有著不可替代的作用。以某地的事業(yè)單位為例，其通過將審批機制貫穿到自身在財務會計工作上的各項內(nèi)容中，有效規(guī)避了違法調(diào)用資金等情況的發(fā)生，使事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的效用得到了充分發(fā)揮。

（三）落實內(nèi)控基礎

事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作在落實的過程中，必須要有健全的內(nèi)部控制基礎來對其進行支持，才可以使其職責得到規(guī)范與調(diào)整。而在此過程中，財務內(nèi)部控制的管理隊伍建設，是內(nèi)控基礎在構(gòu)建的過程中，所需要重點關注的問題。而除了對專業(yè)隊伍的素質(zhì)進行提升外，對內(nèi)部控制經(jīng)驗的總結(jié)與吸收也同樣重要。例如，在一處事業(yè)單位對自身專業(yè)隊伍進行建設時，便定期開展研討會議，總結(jié)與交流當前自身單位在內(nèi)部控制上存在的問題，并學習先進事業(yè)單位在內(nèi)部控制上所采取的策略，以此為基礎對自身的內(nèi)部控制措施進行調(diào)整，從而維護自身內(nèi)部控制基礎的先進性。

（四）把握內(nèi)控風險

內(nèi)部控制風險，是事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作中需要重點關注的一項問題，特別是對于事業(yè)單位來說一旦自身財務會計內(nèi)部控制工作出現(xiàn)風險，那么其對自身所承擔社會義務的執(zhí)行便會受到影響。因而，事業(yè)單位應當明確了解容易導致自身內(nèi)部控制風險的因素，以此為基礎組織并建立不同的風險管理小組來對相應的風險進行預測，制定出對應的預警與解決方案。而財務管理人員在此過程中也要充分發(fā)揮自身的職能，調(diào)控當前事業(yè)單位財務會計內(nèi)部管理的相關內(nèi)容與人員，以盡可能的避免發(fā)生財務風險。

三、結(jié)束語

綜上所述，完善事業(yè)單位財務會計的內(nèi)部控制工作，對于發(fā)揮其自身職能、控制資金流向有著重要意義。為此，需要在實際工作中，通過在培養(yǎng)內(nèi)控理念、完善內(nèi)控機制、落實內(nèi)控基礎、把握內(nèi)控方向等方面采取對應的措施，來對事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制工作進行優(yōu)化，以使其效用得以充分發(fā)揮。

參考文獻：

[1]張新培.對完善事業(yè)單位財務會計內(nèi)部控制的探討[J].財經(jīng)界，2019（09）：154-155.