基于事業單位財務內部控制的對策探析

呂麗娜

摘 要：實際中，行政事業單位和營利性的企業單位不同，它具有促進我國經濟發展的社會職責。而財務內部控制成為行政事業單位管理中的關鍵一環，它對事業單位資金的合理使用以及單位工作的正常運行都具有重要意義。所以，本文就事業單位財務內部控制的對策進行探討，希望能夠提出具有建設性的策略，促進事業單位的財務內部控制能夠健康運行。

關鍵詞：財務? 內部控制? 事業單位? 對策

所謂行政事業單位的財務內部控制即一種用來預防以及管控財務活動的風險，且保證事業單位所有的會計資料信息真實可靠，從而保證單位財務能有效運行所采取的措施與手段。它有利于國家政策的更好貫徹與執行，有利于單位財務會計工作的更加規范，有利于事業單位的長遠發展。所以，我們要重視，要采取措施更好地發揮單位財務內部控制的作用。

一、完善財務內部控制制度

要加強單位財務內部控制的建設，就要遵循“全覆蓋、無盲區”的原則，要使事業單位的領導以及財務管理人員對內部控制的意義有充分的意識，使事業單位的內部形成一種自上而下的氛圍。此外，單位還應該結合自身的實際情況，竭力完善內部控制制度和財務管理制度，并將其落實于財務內部控制的日常工作中，保證其可操作性，給財務管理人員提供制度支持。同時，還應根據時代的需求，對于內部控制制度及時調整，找出其中的不足，有效解決制度中的各種漏洞;還應構建相應的內部控制評價與監督機制，嚴格檢查執行情況，以此保證制度的有效實施。

二、提升財務內部控制的風險管理水平

對市場風險進行預測是單位做大做強的重要保證。不同程度的風險預測水平對事業單位抵御市場風險的作用與效果都是不相同的。自然，也正是由于國內事業單位的抗風險能力參差不齊，在相同的風險下表現出來的應對能力與造成的損失都是完全不相同的。事業單位規避風險的能力需要財務內部控制進行提前預測，在內部控制下，單位對風險的預測和處理能力都有明顯提升，相反，當單位的抗風險能力已達最高值時，那么單位對財務內部控制的依賴程度就會減小。如果能夠提升財務管理人員的職業素養，能夠使單位上下都具有較強的風險意識，那么就更利于事業單位的長遠發展。單位的風險管控水平越高，單位的抗風險能力就越強，那么單位在市場中就越有競爭力。

三、規范會計的基礎工作

要想提升事業單位的財務內部控制工作水平，那么就要重視財務管理中會計的基礎工作。會計人員要在日常工作中嚴格按《會計基礎工作》里的規范，來做好會計工作的基礎核算與編制會計報表及賬本登記管理等工作。在財務內部控制會計工作中要注意幾點：（1）要確定好責任人，要對內部控制工作的內容實施合理分配，對崗位情況要進行有效地監管;（2）要積極完善財務的內部控制業務流程與財務報銷程序等;（3）要加強對財務的收支管理，對于各項支出都要實行嚴格審核，要做到應收盡收;（4）要控制會計數據信息的質量，其包括憑證、收付賬控制與財會報表和賬簿控制等，對各種經濟業務中的會計信息都必須做好記錄。

四、創建財務內部控制的評價與監督機制

對事業單位的內部控制機制建立、運轉及具體管理和控制類活動的開展都需要較好的評價與監督，評價與監管機制的建立也是單位內部控制的重要保障，上文也有所提及。實際上，單位領導就可以充當這個監督與評價的主體，根據細化的評價與監督標準履行其相應的評價監督職能。根據對內部控制的策略選用和目標的達成情況來評價，對內部控制層面進行一些調整，不斷增強對財務內部控制的策略選用精度。并依托對此的客觀評價，要及時發現單位內部控制中出現的問題、問題的誘因以及可能導致的后果等，把解決問題的過程當做提升內部控制能力的過程。對內部控制的評價與監督機制的有效運轉，也能使控制內部大環境得到更好的發展，使具體管理和控制類活動的開展更有保障。

五、結束語

綜上所述，要想更好地實現事業單位財務內部控制，那么就需要我們對此加以重視，需要不斷地完善財務內部控制的制度、提升財務內部控制的風險管理水平以及規范會計的基礎工作、創建內部控制的評價和監督機制等，不斷提升事業單位的內部控制水平，竭力為事業單位的長遠發展做貢獻，為國家的強大崛起添磚加瓦。

參考文獻：

[1]曾云芬.加強行政事業單位財務會計內部控制的思考[J].科技經濟市場，2019（01）.

[2]王定權.加強行政事業單位財務會計內部控制的 對策探討[J].時代金融，2018（24）.