論商業銀行財務內控管理

劉偉

摘 要：隨著行政事業單位改革的不斷深入和經濟市場的不斷變化，對商業銀行的管理模式提出了更高要求。尤其是計算機技術與信息技術的快速發展，促使了計算機技術在商業銀行財務內控管理中得到普遍應用。商業銀行財務會計內部控制管理是銀行健康發展的基礎與核心，但是在實際管理中，商業銀行的會計和財務經常出現問題，嚴重影響著商業銀行的健康穩定發展，也不利于國有資產的有效使用。基于此，文章從多個角度就當前商業銀行內控管理問題進行深入分析，然后提出一些解決措施和建議，以此促進商業銀行的健康穩定發展。

關鍵詞：商業銀行? 財務會計? 內控管理? 存在問題

隨著商業銀行內控管理制度的改革與實施，也使得我國商業銀行面對巨大的挑戰和機遇，商業銀行內控管理制度是內部控制監督管理的重要組成部分，它貫穿于單位管理的各個方面與各個階段。為了應對這個新形勢，進一步提高商業銀行服務水平和內部管理質量，必須重視商業銀行內控管理。內部管理工作是商業銀行發展重要的組成部分，在很大程度上直接影響著商業銀行的服務水平和社會形象。因此，文章就新形勢下加強行商業銀行內控管理進行分析具有現實意義。

一、現階段商業銀行內控管理中存在的主要問題分析

首先，缺乏學習的積極性，服務意識有待提高。在我國的歷史發展進程中，商業銀行的結構和模式成型相對較晚，因此行商業銀行財務管理運行制度與發達國家相比較還不夠成熟，服務意識不能很好滲透到商業銀行發展的各個環節與各個階段，有很多商業銀行并沒有認識到財務管理的重要性與現實意義。在經濟新常態下，經濟結構與市場環境發生了巨大變化，大部分財務人員在實際工作中僅僅承擔著報銷這一塊工作，對于財務資金計劃于內部控制和成本分析等相關知識掌握不夠深入，且大部分財務人員學習積極性與主動性比較低，理論知識和社會實踐相脫離，無法將正確的財務數據傳遞給上級領導，也無法為商業銀行可持續發展提供良好的策略和計劃方案。

其次，管理人員素質不夠，缺乏完善的內部控制監督機制。當前，商業銀行中嚴重缺乏專業強和素質高的財會人員，我國商業銀行財務管理項目正是由于這方面原因，很多管理人員不能正確了解與理解財務管理的專業技術和內容，只是簡單掌握一些會計方面的技能。很多商業銀行缺乏完善的財務會計內部控制執行的約束機制，對財務會計內部執行情況沒有納入到獎懲制度當中。而且根據相關數據分析，商業銀行財務管理工作量很大，涉及多項專業知識和技能，擔任財務一職的人員很少，而且勞動強度很大，人才結構不合理，思想覺悟和素質都有待提高，資金流動管理薄弱。有的商業銀行內部機構比較多，對于審計部門和財務會計部門的職責不清楚，造成財務會計內部控制工作存在多頭管理的現象，一旦出現任何問題或者其他資金問題，找不到相關責任人，影響著財務會計內部控制的管理效率，在很大程度上阻礙了商業銀行的健康發展。

最后，創新意識不足，財務管理水平不高。財務管理工作內容十分復雜、瑣碎，而當前財務管理人員還沒有掌握真正的技術和財務知識，在商業銀行發展過程中，財務管理人員的基礎職責與工作內容都不明確，缺乏一定的財務管理能力。其中最明顯的就是，商業銀行財務人員根據工作需求實施輪崗制度，雖然有的青年財會人員有著較深的基礎理論知識，但是依舊是根據老會計人員的經驗進行操作，知識面狹窄，創新意識不足，財會隊伍整體業務水平有待提高。

二、新形勢下加強商業銀行內部管理的途徑和方法

首先，加強工作人員的財務管理意識，強化自身學習。隨著互聯網金融和商業銀行在人們的生活中的地位與作用越來越重要。在新時期財務管理有了新的特點和內涵，內部管理對商業銀行發展的影響也越來越大，其中資本運作問題是商業銀行發展的重要環節，在一定程度上直接影響著商業銀行的可持續發展。面對長久以往缺少財務管理意識的工作人員來說，首要任務就是不斷提升他們對財務管理知識和技能的掌握和學習。商業銀行雖然這幾年發展的非常迅速，但是在發展中存在一些問題，特別是經濟管理機制和管理活動方面，對這些問題必須要充分的重視。財務人員必須強化自身學習，可以從多個角度與層面分析當前經濟發展態勢，能夠推動經濟體制改革，對于不合理的經濟行為與管理活動作出改進和調整，借鑒其他單位的豐富管理經驗和管理方法，最終制定科學、合理的戰略方案和部署，為商業銀行發展營造一個良好的局面。

其次，建立財務風險防范體系。隨著社會經濟體制的深入改革與不斷發展，商業銀行已經成為了當前社會建設與發展的重要平臺，承擔著一定的社會責任和歷史職能，眾所周知，企業間的競爭實質上就是管理的競爭，而財務管理是企業經營活動中的最重要組成部分，而商業銀行也不例外。經濟新常態的市場環境下，通過對資本的合理調配來實現商業銀行經濟利用的快速增長。尤其在改革開放之后，商業銀行需要建立一套嚴密有效的風險防范體系，包括人員調動、工資分配以及管理模式等等，需要對每個環節進行整體分析與規劃。同時，財務管理人員在各項活動中承擔著較多的任務與責任，還需要對商業銀行的經濟、科技、管理以及制度等多方面內容做出分析與預測，通過對投資項目的可行性研究和決策，有效防止風險帶來的不利影響。

最后，靈活運用現代化技術與手段，強化內部管理控制。隨著科學技術與經濟的不斷發展與推進，近幾年，商業銀行建設投資規模逐漸擴大，發展速度越來越快，對其管理的要求也越來越高。財務管理在企業發展中的作用越來越突出，在經濟全球化不斷加深與推進的背景下，相對落后與陳舊的管理理念與管理方式，大部分單位缺乏專門的金融機構管理，信息公開制度不完善以及資金實力比較薄弱等問題。因此，我們采用5S現場管理，利用先進的會計集中核算系統和計算機技術，針對各項活動作出規劃，并對其辦公場所進行規范化管理，將辦公室中所有設備進行有效分類和管理，為工作人員提供良好的辦公環境。

三、結束語

綜上所述，在經濟不斷發展與科學技術不斷進步的社會背影下，人民群眾對各類服務單位的要求越來越高，這給商業銀行內部控制管理工作提出嚴峻挑戰。文章從幾個角度就當前位商業銀行財務管理中存在的問題進行深入分析，并提出了相關建議與措施。商業銀行必須加強資本運作方式，重視財務管理，加強內部控制，從而保證其各項活動都可以有序進行，有效開展，取得預期成效，從而形成國民經濟可持續發展的目的。

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