淺談企業財務管理中存在的問題與對策

李錦財

摘 要：企業經營離不開資金活動，資金活動是企業經營的貨幣表現。財務管理是企業管理的重要內容之一，是企業資金運動以及所體現的財務管理的直接反映，主要包括籌資、投資、資產、收入、分配等管理。以充分發揮其資金管理、成本管理、監督管理三大功能貫穿于企業經營始終，直接影響著企業的經濟效益。本文根據筆者的實際工作經驗，對企業財務管理進行了膚淺的剖析。

關鍵詞：企業財務管理? 問題? 對策

隨著企業經營規模的不斷擴大，企業的業務量也不斷地增加，人們對企業財務管理也有了新的要求與標準。企業經營管理們如何站在市場的角度，用發展的眼光，去看待財務管理已是企業經營不可回避的課題。

一、企業財務管理的作用

企業財務管理是在一定的目標下，對企業的融資、投資、資金運動以及利潤分配進行的管理，它通過企業的資金運動以及價值形態的管理，為企業的經營注入了源源不斷的新鮮血液。其作用主要體現在為企業經營決策提供重要的參考依據，為企業提高經濟效益打下結實的基礎，有效地促進了企業的資源分配、業績的管理、競爭力的提升。

二、企業財務管理中存在的問題

本文不指任何特定單位，就一般企業而言，經營者重視生產而忽略財務管理，導致財務管理部門基礎建設薄弱，制度不夠健全并且執行弱化，部門之間合作不佳，信息不夠暢通，內控管理不夠到位，風險防范意識差等。具體表現如下：

（一）重視程度不夠

一些單位的經營者們財務管理意識薄弱，法律意識淡薄，經營中以自己的行動意識為準繩，帶有強制性以及隨意性。有些管理者能力不足，對下屬部門過于“放手”，缺少系統全面管理，使財務管理的系統性與綜合性大打折扣。有些管理者不懂財務業務，認為財務對外提供報表，對內滿足企業資金需求即可，財務成為領導的“提款機”。有些經營者盲目地進行擴張生產，眼光只停留在籌資中所需資金增量的多少，而沒有去思考資金存量的提升。

（二）部門基礎建設薄弱

一是部門技術力量薄弱，一些企業財務管理人員中，核心人員缺少，擁有豐富財務管理經驗的高級職稱人員不多，一般財務人員居多。二是人員配置不夠合理，大多數人員都集中在會計管理，而缺少財務管理。三是財務內部分工不夠詳細，達不到相互監督相互制約的目的。四是基礎業務弱化，如明細賬不夠明細，過于簡單籠統，財務工作過于簡單，僅僅停留在記賬、匯總、報表的基礎業務上，缺乏必要的財務分析與數據應用。五是經濟業務核算粗糙，經濟業務記錄不夠詳細。六是財務控制工作弱化，財務預算與財務控制沒有很好地發揮作用。

（三）制度不夠完善并且貫穿不夠到位

制度不完善主要表現在有些制度缺失，如會計管理制度缺失，導致會計基礎工作不規范。有些管理制度不夠配套，如有財務制度，卻缺少相應的內控制度加以匹配支持，這樣導致相應的采購、存貨等管理漏洞較多。在貫徹中不夠到位的表現是制度的內容與實際工作相脫節，導致制度無法在實際工作中運行。另外有些制度貫徹執行不夠，主要表現在制度在執行過程中把握過松，剛性不足，導致制度形同虛設。

（四）內控不夠到位，風險防范意、識差

重視會計，輕視財務，是許多企業的通病，僅僅關注資產負債表、現金流量表、利潤表三表的信息，卻忽視了財務分析與專題報告，只關注企業利潤，卻忽視了企業內部風險管控。首先是財務內部自身就存在著不相容業務不能相分離的現象，如有些企業尤其是中小企業出納兼管銀行工作，出納不在時，隨意某個財務人員兼管出納工作。其次是財務預算從編制開始就不夠科學，在執行過程中又缺乏有力的監督與跟蹤，導致預算與實行相差甚遠，與經營目標背道而馳。再有財務數據僅僅起到了匯總作用，而沒有參與企業經營的各項管理中來。最后企業在經營過程中，對各種風險尤其是財務風險管控不夠到位，沒有專門的風險管控機構，或者是機構形同虛設，對經營中的風險不加以認真仔細分析、預測、識別、評價與防范，而是憑以往經驗去蠻干，這些將會給企業經營帶來重大隱患。

（五）溝通不夠暢通，部門之間不夠協調

首先是許多部門不能從整體的角度去看問題，缺乏整體利益感，他們往往從部門利益出發，對一些問題情緒化、個人化，對財務工作不夠配合，或者是被迫執行任務。在部門之間的協調上，各個部門之間往往是在利益面前各自爭取，在責任面前相互推諉。這樣一方面影響了同事之間的關系，另一方面也對企業文化培養起到了消極作用。

三、提升企業財務管理的對策

（一）管理者要給予高度重視

首先經營者要明確自己在財務管理中的責任與權力，要承擔起法律后果。其次經營者要注重財務知識與相關法律知識的學習，有條件的企業管理者應該與財務部門一起進行相關知識的培訓。再有要注重企業管理體系的建設，將財務管理融入企業經營的各個環節中。最后明確經營目標與財務目標的統一，企業要在經營目標的指導下，實現財務目標。

（二）加強財務隊伍建設

選好部門財務經理，這是做好財務管理工作的關鍵所在，企業一定要選擇職業道德優秀，責任心強，業務能力好的人做財務經理，也就是說企業應該選擇復合型人才做財務經理，有這樣一個好的領頭羊，財務隊伍才能強將手下無弱兵。其次是提高財務人員的業務能力建設，一是從思想上對他們進行職業道德培養，二是從業務上對他們進行能力培養。三是要從物質上以及精神上鼓勵他們學習知識，鍛煉能力，綜合提升自身素質。

（三）完善制度建設與實施

首先要建立健全會計與財務兩個基本制度，企業要依據會計準則與財務通則重新核對修改企業會計制度與企業財務制度。其次是根據兩個制度建立相應的配套文件，如一些規定、辦法、細則。最后在此基礎上要組織落實到具體工作中，并對整個實施環節要進行全方位的跟蹤管理。

（四）強化財務基礎建設

這個要從財務的日?；A工作抓起，從最基礎的憑證到企業報表生成，再到財務數據的分析與利用，層層抓起，絕不放松每個環節，并對發現的問題及時通報處理。

（五）注重內控管理

首先企業要按照《企業內部控制規范》設置崗位，重要崗位一人一崗，實行不相容崗位相分離，定期地進行換崗與輪崗，對普通崗位要精簡高效。其次是加強經濟核算，全面實行預算管理工作，建立內部控制規范，并進行有效實施。還有要處理好各個部門之間的協助關系，發揮好協同效應，使企業利益最大化。最后是重視內控數據的采集以及財務報表的分析，最大限度地為企業經營決策提供有效依據。

參考文獻：

[1]程玲.淺析企業財務分析存在的問題及對策[J].財會學習，2016.

[2]金麗英.淺談企業財務管理的問題與對策 [J].科技信息，2010.