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淺談受公共衛(wèi)生事件影響在線教育的問題及對策

2020-07-14 13:24:55廣州黃軍校
現(xiàn)代企業(yè) 2020年9期
關(guān)鍵詞:培訓(xùn)用戶策略

□ 廣州 黃軍校

受公共衛(wèi)生事件的影響,一場新型冠狀病毒肺炎將在線教育的時代提前了起碼五年。2020年春季,下至小學(xué)上至所有高校,老師通過直播平臺,采用網(wǎng)上授課的模式開展教學(xué)工作,在線教育一夜之間受到極大關(guān)注,讓“互聯(lián)網(wǎng)+教育”普及不同年齡段的學(xué)生,在線教育行業(yè)未來可期是必然趨勢。在線教育,即電子學(xué)習(xí)。通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,是內(nèi)容傳播和快速學(xué)習(xí)的途徑。通過網(wǎng)絡(luò)這一介質(zhì),打破地域、時間和空間的限制,使得教師與學(xué)生之間能夠展開教學(xué)活動,共享優(yōu)質(zhì)教育資源。同時可以利用碎片化時間學(xué)習(xí)并節(jié)省時間,課程還得以保存回放。

一、在線教育中存在的問題

1.團隊人員結(jié)構(gòu)不完善。目前很多在線培訓(xùn)教育機構(gòu),起初都是科技型企業(yè),在向在線教育轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)人員仍然多屬于純教育型人才或者純互聯(lián)網(wǎng)型人才,既懂互聯(lián)網(wǎng)、又懂教育的綜合型人才供給不足。傳統(tǒng)的教育類人才創(chuàng)新點較少,會牽制了課程設(shè)計的發(fā)展,但是教育型人才作為內(nèi)容輸岀者又起著至關(guān)重要的作用,所以多引入綜合型人才。由于今年的疫情來的相當突然,很多教育機構(gòu)平臺,防不勝防,措手不及,線上教育一夜大爆發(fā),有些平臺就讓研發(fā)技術(shù)人員進行在線課程教學(xué),以應(yīng)對突如其來的教育需求,這個是十分不好的。

2.在線教育機構(gòu)的知名度有待加強。互聯(lián)網(wǎng)時代下,線上教育市場需求井噴,各大教育品訓(xùn)機構(gòu)紛紛快速擴大份額,競爭激烈。獲客成本高是在線教育行業(yè)的痛點,所有學(xué)校在疫情期間都需要在線教育,如何選擇適合自己的在線教育平臺就顯得尤為重要,從知名度和名譽度的角度來考量,都中意大的教育培訓(xùn)機構(gòu),比如超星公司、學(xué)銀公司、中國慕課等機構(gòu),當時有一些剛轉(zhuǎn)型的科技教育企業(yè)就顯得很被動,于是乎就要加大對在線教育機構(gòu)的宣傳,當然高額的宣傳成本是必不可少的,同時提升自身的內(nèi)涵和核心競爭力,以求得到廣大學(xué)校和家長的青睞。

3.在線教育的內(nèi)容差異化不明顯。在目前形勢下,很多的在線教育培訓(xùn)機構(gòu)花大力氣做宣傳,希望更多學(xué)生利用他們的平臺,但卻忽視了在線教育培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量。所以導(dǎo)致了教育內(nèi)容的同質(zhì)化非常嚴重,良好的平臺要在 “工具+內(nèi)容+硬件”上做文章,例如可以通過智能筆了解學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,形成教練評測的閉環(huán),并通過數(shù)據(jù)分析形成學(xué)習(xí)反饋,加速迭代相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容、課后習(xí)題、伴學(xué)材料等。

二、在線教育存在問題的解決措施

1.有針對性地選擇集中或差異化的策略。在線教育的競爭策略目標:乘互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng),破在線教育之浪,繼續(xù)深入發(fā)展已建立的“工具產(chǎn)品+在線課程+智能硬件+AI互動學(xué)習(xí)”業(yè)務(wù)模塊,打造高質(zhì)量自主綜合性學(xué)習(xí)平臺。基于用戶需求,研發(fā)各課程體系的高品質(zhì)教學(xué)內(nèi)容,做好平臺產(chǎn)品的品質(zhì)監(jiān)控,呈現(xiàn)“精品課”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來打動用戶,實現(xiàn)變現(xiàn)。

差異化競爭策略,是指企業(yè)從知識課程內(nèi)容、服務(wù)、品牌等方面尋求自身特色,區(qū)別于同類競爭者以獨有的業(yè)內(nèi)標桿獲得競爭優(yōu)勢的策略。一般來看,在線教育行業(yè)需求多樣化、個性化,標準化生產(chǎn)無法滿足市場需求,在家庭收入增加的同時,教育支出也不斷增長,如此類消費者對于商品價格因素并不十分敏感,商品價格并非消費衡量和選擇的決定性因素,那么差異化競爭策略符合在線教育產(chǎn)品的發(fā)展,通過生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和內(nèi)容來提高用戶轉(zhuǎn)化率和留存率。

集中化競爭策略,是指將集中現(xiàn)有資源和能力向某一特定消費群體發(fā)力,即將目標將針對產(chǎn)品的細分或區(qū)域市場,通過成本領(lǐng)先或差異化搶占該市場份額。如果行業(yè)中存在一種不同的特定群體,如目標市場的容量仍然有較大的發(fā)展?jié)摿Γ梢赃x擇集中化競爭策略,并采取不同于競爭對手的策略。教育行業(yè)以用戶需求精細劃分為多個領(lǐng)域,為滿足不同的用戶群體,推出相對應(yīng)的產(chǎn)品。

綜上所述,差異化策略和集中化策略是在線教育產(chǎn)品的可選策略。公司可融合兩個策略,采取集中差異化策略。既要針對不同用戶群體的特性,提供個性化且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),也要在行業(yè)具有競爭優(yōu)勢的細分領(lǐng)域里充分集中現(xiàn)有的優(yōu)勢資源。

據(jù)了解,我國教育市場中幼兒教育、K12教育、語言教育和職業(yè)教育的市場細分成分較高,其中各細分領(lǐng)域也會有交叉的情況,例如語言培訓(xùn)市場,涉及到中高考考試、大學(xué)的四六級、專四專八等考試,考研以及出國留學(xué),職場商務(wù)外語等,可見語言類培訓(xùn)市場需求不會減弱。所以就需要我們通過數(shù)據(jù)了解用戶需求,從而設(shè)計課程教學(xué)內(nèi)容(下轉(zhuǎn)第161頁)(上接第139頁)和宣傳推廣活動,包括改進教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式、管理學(xué)習(xí)、檢驗效果等環(huán)節(jié),促進產(chǎn)品迭代、調(diào)整服務(wù)。

在服務(wù)差異化方面。在線教育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)主要體現(xiàn)為學(xué)習(xí)內(nèi)容輸出、課程伴學(xué)、個性化測量等。在課程設(shè)置上實現(xiàn)梯級服務(wù),設(shè)置針對不同階段用戶的專門答疑課程,滿足其個性化需求。設(shè)置課后作業(yè),學(xué)生自行檢測或助教檢測學(xué)習(xí)效果,助教跟進課后答疑、輔導(dǎo)、跟進。通過技術(shù)獲取和分析用戶在平臺學(xué)習(xí)軌跡的相關(guān)數(shù)據(jù),并反饋于學(xué)生其學(xué)習(xí)情況、設(shè)計差異化刷題題庫等產(chǎn)品服務(wù)功能,提升用戶的產(chǎn)品體驗和學(xué)習(xí)效果。在課中課后,可以通過線上管理員權(quán)限設(shè)置教學(xué)助教,維持課堂秩序、解決突發(fā)情況。

2.加強對在線教育機構(gòu)和平臺的宣傳和推廣。“酒香也拍巷子深”,要讓更多學(xué)校知道了解在線教育機構(gòu)也是非常重要的一個環(huán)節(jié),當然,搞宣傳和推廣活動必然要花費大量的人力、物力和財力。要和傳媒公司保持良好的溝通關(guān)系,要突出核心競爭力。一是探索用戶的情境,調(diào)動用戶情緒,抓住用戶使用移動軟件的重要時刻,創(chuàng)造出契合使用時情景體驗的營銷點,完善用戶體驗。二是在產(chǎn)品聯(lián)動迭代的進程中,能夠細致地感知到用戶產(chǎn)品使用情景,生產(chǎn)出與用戶情感相聯(lián)系的人性化工具類產(chǎn)品,建立起與用戶之間的情緒紐帶,提升用戶品牌忠誠度。線上教育的未來,是重產(chǎn)品、重口碑、強調(diào)差異化的進程,也以此為目標立長志,要努力做到降低獲客成本,提供差異化的服務(wù)體驗,提高用戶的留存率和忠誠度。實現(xiàn)硬件產(chǎn)品功能與課程的深度結(jié)合,還原線下課程學(xué)習(xí)場景,打造差異化的學(xué)習(xí)體驗。

3.完善教育機構(gòu)人才培訓(xùn)體系。建立人才培訓(xùn)體系。注重“技術(shù)人員、市場運營人員、教師、教輔”的人才專業(yè)化培養(yǎng),根據(jù)產(chǎn)品的策略目標,建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系。在線教育的人員主要分為四個部分:教師、教輔、技術(shù)和市場運營,根據(jù)實際情況,給不同職能的員工建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系,產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)。如對于教輔人員,為提高服務(wù)水平做出完善的規(guī)則條例,培訓(xùn)群發(fā)、自動回復(fù)等平臺操作功能,提升溝通技巧,加強課程知識的學(xué)習(xí),做到為用戶提供正確的解答,熟知對課程后臺的掌控等;對于教師,明確教師平臺使用規(guī)范、上課禁止條例、薪酬等;對于市場運營人員,在品牌策劃和推廣方面,組建小組交流討論,激發(fā)營銷創(chuàng)意點,創(chuàng)造營銷爆點;在企業(yè)聯(lián)名合作方面,加強商務(wù)談判能力等;在銷售方面,注重禮儀、形象、溝通等。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和AI技術(shù)的發(fā)展,在線教育將逐漸被接受和認可,實現(xiàn)我國教育行業(yè)時代性的跨越。隨著國民經(jīng)濟水平提高、國家對教育的重視加強,三四五線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民更加注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)和精神追求,一二線城市的線上教育市場已經(jīng)在成熟階段,三四五線城市仍處于發(fā)展進階階段,所以在線教育行業(yè)大力挖掘下沉市場,以“慈善家”的角色,將優(yōu)質(zhì)課程資源傳遞至三四五線城市,共享優(yōu)質(zhì)教育資源,同時縮小城鄉(xiāng)教育差距,提升國民知識教育和素質(zhì)教育。

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