提高企業金融投資管理效率和質量的可行性方案

陳宇柔

從我國企業金融投資管理工作的實際情況看，目前仍存在一些問題。主要體現在：新時期背景下，企業金融投資管理中的整體規劃缺失問題、審計監督缺失問題、主觀原因導致的決策問題以及人才隊伍素質問題。

需要企業進一步落實新時期背景下企業金融投資管理的具體要求，結合問題成因，找尋可行性方法，制定更為有效的方案措施，改善企業金融投資管理的效率和質量，促進企業經濟效益提高。

企業金融投資管理中存在的主要問題

從企業金融投資管理工作的實際情況來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是整體性規劃的缺失。

企業金融投資是新時期背景下的必然選擇，也是為推動企業長期穩定發展的必然選擇。合理的金融投資能不僅夠進一步提高企業收益，還能實現企業經濟利益最大化。而在此過程中，如何做好決策，如何做好金融投資的把控成為最為最關鍵的一項內容。

從當前大部分企業的金融投資行為來看，大都缺乏科學的判斷與決策。很多企業在進行金融投資時，只是為了追求短期收益，選擇一些短期收益較高的投資項目。在此過程中，必然會使企業缺乏對未來的預判，存在很大程度的投機性與盲目性，最終導致風險降臨。

此外，還有一部分企業在進行金融投資時，不但沒有對項目進行評估，也沒有對自身實力進行評估。僅僅是看到了投資市場的繁榮，便一股腦扎進去。這部分企業也很容易遭遇風險，繼而影響企業的健康發展。

隨著經濟發展，市場競爭變得更加激烈。面對激烈的市場競爭，很多企業將目光主要放在了投資項目的風險評估與運行上，忽略了企業投資管理的監督與控制。在企業內容監督方面，審計是最重要的方式。只是，很多企業并不重視企業的審計建設，一些企業尚未成立獨立的審計部門。在進行金融投資時，由于后期審計與監督的缺失，也會導致企業投資管理的混亂，使責任無法落實。最終加劇企業投資風險，不利于企業的良性發展。

新時期背景下企業金融投資管理中還存在由于主觀因素導致的決策問題。在企業管理決策中，金融投資管理決策只是一部分，由于投資決策一般很少具備過硬的制度規定及數據指標，導致企業在進行投資管理決策時，極其容易受到主觀因素的影響。因此，要進一步提高企業管理人員的投資管理能力，豐富企業管理人員的投資管理經驗，確保企業管理人員在主觀思維的導向下，能夠對投資項目做出正確判斷，并在投資收益與投資風險之間做好平衡。

當前很大一部分企業，管理者在進行企業金融投資決策時仍無法做到以上內容，企業管理者嚴重缺乏專業素質與能力。甚至存在獨斷專行，僅憑借主管意愿擅自進行投資的行為，在很大程度上將企業置于風險中，不利于企業的良性與可持續發展。

新時期背景下企業金融投資管理中還存在人才隊伍素質問題。任何行業的任何工作，人員都是最關鍵的因素之一，只有確保人員的有效性，才能進一步推動工作的展開，并提高工作效率和質量，高素質人才成為企業間競爭的核心動力。

在企業金融投資管理中，也要做好人才隊伍建設的相關工作，努力打造一支強有力的高素質人才隊伍。從目前大部分企業的實際情況來看，人才隊伍缺失，一部分人員不是缺少經驗，就是缺少專業知識，在市場環境中，難以進行預判，導致風險來臨，最終影響企業利益。

優化與完善企業金融投資管理工作的具體措施

制定科學、合理的企業金融投資管理體系，為投資行為提供科學指導，是一項復雜的工作，不僅僅體現在投資項目的繁重上，也體現在管理體系的錯綜上。對此，企業要進一步完善金融管理的制度體系，并在過程中明確管理概念，制定出科學、有效的投資策略。

具體操作中，企業可借助投資的組建與分析，進行投資組合的修正以及投資組合的業績管理，并通過行之有效的制度，對整體投資環節進行約束。在企業金融投資管理制度的構建上，金融投資計劃始終是最為關鍵的一個環節。計劃是否科學、合理，會直接影響投資行為，左右投資行為的科學性。因此，在企業投資中，常會看到一些企業因為科學計劃的缺失而出現決策失誤，進而導致企業經濟受損，乃至于破產倒閉。

在企業投資計劃的制定中，要始終秉承最大企業利益的原則。要結合企業的發展目標與實際情況，對投資計劃進行適應性調整。把握好市場動向，抓住市場機遇，規避市場風險，推動企業的良性與可持續發展。

關注人才發展，致力于人才培養，為企業發展打造出一支強有力的人才隊伍，人才投入與培養已然成為企業間比拼的核心競爭力之一。對此，在企業金融投資管理中，也要不斷提高對人才的重視程度，努力打造一支具有高素質的人才隊伍。

首先，需要企業對自身的硬實力進行提升，以此來提高企業吸引人才的能力。其次，在人才引入后，為人才提供可以施展的平臺，激發人才的潛在動力。第三，構建出科學的人才培養政策，加大實戰力度，在實踐中不斷摸索經驗。企業的金融投資管理，某種意義上也可以看作人才隊伍的管理。要通過人才隊伍的有效性，進一步確保企業金融投資活動的順利開展。

在企業金融投資管理工作中，審計監督的完善也是至關重要的一個環節，只有確保了審計監督的完善，才能為企業的金融投資提供切實的保障。審計工作的核心原則是獨立性與公平性，在新時期的背景下，還需要審計監督結合企業的特性做好針對性。要協調好企業金融投資過程中的資金預算與資金流向，對企業投資收益實施監督，對企業投資風險進行把控。

在企業金融投資管理工作中，預算管理始終也是關鍵任務之一。企業一定要在進行金融投資時，不斷完善資金預算，通過資金預算的完善，為企業資金的合理流動夯實基礎。同時，企業的預算管理也是企業內部管理的重要組成部分，在企業發展中，依然具有十分重要的意義。

首先，企業通過科學、合理的資金預算能夠進一步明確企業內部的責任劃分，實現企業年度資金與年度資源的合理分配，進一步推動企業部門間的劃分，促使資金合理地投入到金融投資與運營工作中，實現企業經濟利益的最大化。

其次，在企業資金預算管理中，還要進一步完善企業管理層與財務部門的資金預算管理意識。作為企業財務預算管理最關鍵的兩個部門，只有確保了管理層與財務部門的意識先進，才能為工作展開提供理論依據，才能確保工作的有效展開。對此，企業先要營造出了良好的資金預算氛圍，通過宣傳工作，提高各個部門負責人對資金預算管理的認識。同時在企業內部建立起清晰的資金預算管理體系，進一步推動管理落地、制度落地。要在企業資金預算管理工作中，充分發揮資金預算的作用，提高資金使用率。

最后，在企業資金預算管理工作中，還要進一步完善內部控制管理。要實現資金預算完整性與合理性的整合，在科學原則下指導開展資金預算管理工作。同時，企業還要實行有效的監督政策，通過監督發現問題、解決問題，不斷積累經驗，為預算管理的創新夯實理論基礎。

從人員角度出發，企業也要注重財務管理人員的培訓。要提高財務管理人員的專業能力以及法律意識，在市場經濟導向下，進一步樹立管理人員的市場意識。一方面需要人員具備專業的能力，提高工作完成的優質度。另一方面，也需要通過多方培養人才，減少企業經營的風險，保證企業平穩、持續發展。

在此過程中，企業也要構建行之有效的資金預算責任制度。確保管理層人員與其他人員在工作中，嚴格遵循規范與流程，同時搭配獎罰與激勵措施，既要約束人員行為，同時，也要調動人員積極性。

在優化與完善新時期背景下企業金融投資管理工作的過程中，要分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高企業投資管理的效率和質量。在新時代背景下與市場經濟的大環境中，進一步規避風險，促進企業的經濟利益最大化。