市政工程施工現場管理難點與對策

王占強 聶浩森

摘要：科學高效的施工管理是保證市政工程正常有序施工的重要前提，不但能有效保證工程施工質量和工程進度，同時也能提高施工作業中的安全性和經濟性，對于市政工程建設單位而言，加強現場施工管理是提高企業業績效益和市場競爭力的核心手段，因此，市政工程建設施工企業要做好施工管理和物資管理，并加強員工施工規范化管理，嚴格保證施工現場安全和施工質量。只有這樣，才能提高市政工程建設質量，使施工企業獲得良好的經濟效益，增強市場競爭力，把工程管理水平和工程質量推向更高水平。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;存在的問題;對策

中圖分類號：TU99?文獻標識碼：A

引言

隨著我國經濟的快速發展，國民對生活質量的要求越來越高，因此，我國城市的建設越來越受到人們的關注，對城市建設的標準要求越來越高，像傳統落后的市政工程管理模式已經滿足不了現代城市建設的發展要求。為了滿足人們高質量的生活要求，很多企業越來越重視項目管理理念的運用，因為項目管理是市政工程的重要組成部分，因此結合市政工程管理的實際情況，把項目管理理念融入到整個市政工程的施工過程中，對工程施工項目的質量、安全、控制成本和把我進度等各項工作合理的進行管理。為了能夠達到現代化的項目施工管理，要求相關人員必須確保城市建設的有效管理，從而有效實現項目管理理論的應用和保證項目工程順利進行。

1市政工程施工現場管理存在的問題

1.1機械化結構缺乏健全性

機械化結構缺乏健全性主要呈現在以下兩個方面：首先，降低市政工程建設質量，比如，在對道路工程展開建設的過程中，若是缺少壓路機或者是其他機械設備，那么道路工程壓實是水平也就無法獲得保障，由此對路基建設的可靠性造成負面影響，甚至還會導致道路表面發生斷裂等多種問題的出現。其次，增加建設時間，比如，在對橋梁工程展開建設的過程中，若是缺少測量水位的儀器設備，如果采取以往的方式進行測量，那么必然會應用一定的時間、資金以及人力資源。

1.2施工設計方案的可行性較低

總的來說，施工方案不可行有兩個主要的原因。首先，先前的計劃準備不是長期的或全面的。當前期的設計單位準備好后，并沒有進行充分驗證一些相關因素對實際情況的影響;其次;施工過程中經常遇到許多棘手的問題，迫使施工隊伍耗費大量的時間去解決意外問題，這樣導致了工期的延長。

1.3監督管理體系不健全

一般而言，市政工程項目通常采用多種方法同時進行。換句話說，由于多個項目同時運行，項目工程量變得龐大，所涉及的施工單位和施工人員的數量往往不足以支撐施工單位的整體質量。與此同時，很多項目的人員配置和項目工程設計的項目難以保證項目的持續進展。如果在項目過程中沒有完整的監控系統并實施，則還難實現整體項目質量。

2市政工程施工現場管理管理措施

2.1做好施工作業人員培訓管理

該市政工程施工現場管理系統往往需要施工人員的培訓和專業管理。這顯示了能夠確定和影響城市建設質量的建筑工人的專業水平。從這個角度來看，有必要對施工人員進行專業的管理培訓。通過這些培訓，施工人員可以更好地將理論知識應用到建筑物的實際運行中。此外，培訓管理的目的是提高施工人員的安全責任，進而保障了整體項目的安全。

2.2保障施工現場安全

在施工環節進行時，無論施工的目的和任務如何，建筑物的安全性和施工安全始終是被放在第一位的。前者保證了建筑的質量，后者保證了施工過程的正常運行。大型市政工程的施工過程漫長，施工的周期很長，并且施工過程復雜，在實際施工過程中往往存在一些問題。針對這種情況，為了有效的提高建筑質量，有效提高了商業經濟水平，有必要及時制定相應的解決方案與改善措施。

2.3完善現場管理和監督管理體系

市政工程所涉及的部門和施工專業較多，因此應完善現場管理和監督管理體系，從施工規劃、技術交底、施工組織、施工進度、施工質量監督、施工驗收等內容出發，詳細的劃分各項目各專業的施工內容，協調好各專業的施工周期和施工部位，全面地提升現場施工管理的實際作用。同時，要開展對市政工程項目的質量抽檢工作，做好各階段的質量監督與檢驗，以此來確保市政工程的整體質量。另外，要選擇優秀的施工團隊和監理團隊，做好相應的施工部署和規劃，減少施工漏洞和質量問題的發生，以此來促進整體市政工程項目的質量和效果。

2.4項目信息化管理

項目信息管理包括工程概況、作業隊伍及勞動工資、工期控制、工程質量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產管理、工程技術管理、材料設備管理、公文管理等。實現項目信息管理的軟件有辦公自動化系統、招投標系統（包括工程量自動計算、施工平面圖設計、編制工程進度網絡、施工組織設計自動生成系統、竣工圖紙繪制系統等）、項目管理系統（項目成本、進度管理、物資臺帳管理、日常信息管理，依據工程量清單進行計價）等。施工過程中利用傳感器采集信息對施工過程進行控制，如液壓提升作業計算機控制、提升模板腳手架計算機控制、大體積混凝土施工中的溫度計算機控制監測、施工現場電視監控、利用計算機虛擬仿真技術進行施工過程視覺仿真、利用GIS技術對施工現場進行可視化管理等。

2.5加強現場施工管理

現場管理工作是市政工程建設管理的最為重要環節，所有市政工程的實施都需要進一步強化現場管理的水平。首先，應當形成良好的市政工程現場管理的上報機制，對關鍵施工數據信息，遇到的主要市政工程施工問題，施工現場對施工作業方法、方案、進度、損益情況都要及時的匯報，這樣才能滿足市政工程現場管理的需要，達到強化管理質量，解決施工問題的目標。其次，還要進行進度、質量、安全方面的控制，明確施工現場管理的重點，根據不同的施工階段確定不同的施工管理內容，形成針對性的施工管理課題，例如，施工大型機構設備的配置方案與養護管理方案，施工現場環境控制與施工作業的協調等等，從而保證有效落實細節要求，達到以全面控制施工過程，降低施工中的風險因素，達到綜合化和全面化施工管理目標。

2.6優化設計方案，加強技術交底

在市政工程項目前期工作的開展過程中，設計環節是非常核心且重點的環節。一旦設計方案出現問題，勢必影響著市政工程的整體開展成效，同時也影響著市政工程的建設質量。因此，整體優化設計環節的開展成效，必須全面優化設計方案，同時做好科學的技術交底工作。一方面，在設計環節中，應該嚴格審批與把關設計單位的相關資質，重點把關設計單位的從業能力、市場口碑等，同時還應該加強設計單位的管理，引導他們嚴格按照標準和規范來開展設計作業。另一方面，在市政工程項目前期工作的開展過程中，還應該做好合理的設計方案，明確設計方案的標準和細節，確保整個市政工程都能夠在統一標準的細節下進行施工。設計單位在制定設計方案時，應該充分進行現場勘查以及反復論證，綜合性提升設計方案的精確性。

結束語

總而言之，目前大多數人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項目的現場施工項目環節，可以提高整個市政市政的整體質量。因此，城市土木工程管理人員必須建立完整的城市土木工程指導體系與施工現場管理系統，使市政管理更加高效有序地進行。

參考文獻：

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