工業建筑施工現場技術管理研究

白巍娜

摘要：隨著工業建筑的不斷發展，對施工的質量要求越來越高，所以企業要想更好地發展實現經濟利益的最大化，就必須要加強對施工現場的技術控制管理。筆者通過對施工現場管理的制度和內容進行分析，針對其存在的問題提出幾點解決的對策，僅供參考。

只有提高我國工業建筑施工現場技術管理水平，才能推動我國工業基礎建設的順利進行。筆者在實際研究中首先指出了建筑施工現場存在的不足，接著提出了應用各種先進技術措施、結合實際施工情況做好現場施工控制的主要辦法。

1. 對施工現場進度管理控制的內容

對工業建筑的施工現場進行管理與控制的內容主要是：要根據相關的文件要求要求，制定出施工的總體計劃，在工程的監理工程師審核通過以后，再按照計劃進行具體實施，而且必須要在規定的工期內完成施工的工作。在對設計施工規劃時，要把具體的工作落實到季度、月、日等，這樣可以按照具體的分工來進行施工，這樣也方便了監督工作的有效進行，通過實際施工和計劃施工的對比，就可以看出是否達到施工的標準，可以針對存在的問題采取相應的措施進行解決，以免在最后完工的時候留下安全隱患。

2. 當前工業施工技術存在的不足

我國當前工業建筑施工現場的技術管理中存在著一定的不足，嚴重制約著建筑施工質量的提升。筆者在實際調查中發現，其主要涉及建筑地基問題、反梁柱問題、鋼筋問題、混凝土問題等。

2.1 地基不足與管理措施

在建筑施工過程中首先遇到的是地基問題，在地基施工過程中主要應用了兩種施工技術：第一，挖掘地基應用的方式。當前在一些地基施工中，建筑施工企業為了進一步壓縮資金投入，大多應用直壁開挖的方法。在實際應用過程中可能會由于不能做好保護措施而導致出現各種安全事故。第二，在地基挖掘過程中，一旦施工者不能選擇最為合理的施工技術，也會引起安全隱患的出現，導致地基挖掘質量不達標。

此環節的技術管理主要涉及：第一，檢查地基土質的構造情況，認真做好挖掘過程中的各種防護工作，選擇最為合理的挖掘技術;第二，保證在地基挖掘過程中能夠及時排出積水，做好各種安全防護工作;第三，以設計與技術標準為依據做好地基挖掘成功后的支護工作，利用技術手段進行檢測。

2.2 建筑反梁柱工程不足與管理措施

在建筑反梁柱澆筑過程中，應用的技術手段主要有：第一，利用木模澆筑可能會因為模具材料問題引起澆筑質量不合格;第二，在澆筑混凝土過程中因為模板支撐不牢固而導致澆筑質量不達標。

此環節的技術管理主要包括兩個部分：第一，在支模過程中認真測量與引入合理技術措施。在反梁柱澆筑支模過程中，要求技術管理人員利用嚴密的檢測技術隨時檢測出現的各種數據，檢查支模過程中是否能夠保證支撐牢固可靠，支撐部位底部是否受力均衡，以保證澆筑質量;第二，利用技術手段管理反梁柱澆筑混凝土，要求施工人員在施工前反復沖刷模板的內壁，保證模板內壁光滑;在拆除模板過程中不得違反技術標準規定的時間，要嚴格依據工藝要求拆除。

2.3 建筑鋼筋不足與管理措施

在建筑施工技術管理當中，涉及鋼筋的技術管理主要包括：第一，鋼筋質量不達標。在當前建筑施工過程中，有的施工單位為了減少成本投入而使用質量不合格的鋼筋代替質量好的鋼筋。在施工過程中可能會由于鋼筋抗拉強度不夠而引起施工質量不合格問題。在生產鋼筋過程中，有的單位一味追求更高的經濟收益，截取的鋼筋長度過短，導致鋼筋綁扎搭接不合格，會由于其不具備標準的長度而與工藝標準出現沖突。第二，鋼筋搭接應用技術不合理。在鋼筋搭接過程中，技術人員操作不合理、工藝設計不合格而引起技術問題，導致建筑施工質量低下。

筆者認為涉及鋼筋技術管理的主要工作有：第一，及時檢測購進鋼筋的質量，在施工中杜絕使用不合格的鋼筋;第二，鋼筋搭接技術要合理。在鋼筋搭接過程中，施工人員要在思想上高度重視，應用最為合理的技術措施。如建筑柱縱筋在搭接時要保證錯開;保證鋼筋搭接過程中應用牢固的支撐技術。鋼筋在完成綁扎后，技術人員要及時檢測綁扎部位是否與技術要求相一致。

2.4 建筑混凝土不足及管理措施

混凝土施工質量在工程建筑施工中具有重要地位，在技術管理中混凝土質量問題主要有下面這些表現：第一，混凝土在攪拌過程中，攪拌時間不夠、材料配比不合理、振搗棒插入深度過淺都會引起質量低下的問題。第二，在完成澆筑工作后不能按時完成養護工作，有時拆除模板過早也會引發質量問題。

為了保證混凝土的質量，要求技術管理人員做到：第一，保證施工原料合格，嚴格控制材料配比與攪拌時間;第二，在混凝土澆筑完成后，技術人員要準確依據技術標準認真對待養護工作，要保證達到規定時間后再拆除模板。

3. 解決施工現場管理與控制的措施

對于工業建筑施工現場進度管理與控制存在的問題，如何采取措施完善這些不足，更好的實現施工現場進度的控制，主要從以下幾點出發：

3.1 加強對施工進度的計劃管理

為了更好地實現施工的規劃進度，必須要做好對施工進度的規劃管理，把握好整個工程的施工信息，這是做好工程施工編制計劃的基礎內容。所以要給施工計劃編制人員提供準確的工程信息，而且為了更好地確保工程按照規定的計劃完工，還要對施工過程進行科學的管理，進而可以加強對總工期的有效控制。

3.2 合理確定進度

在控制施工管理過程中，首先要合理控制施工進度，第一，以施工方案為依據制訂施工計劃，明確施工進度;第二，保證施工以規定的施工進度為標準進行，不得出現到期不完工的現象;第三，預測施工中可能出現的問題，在實際施工過程中，會由于各種不確定因素的存在導致不能準確依據施工計劃進行，因此要預測各種突發問題，才能做好應對準備;第四，在控制進度過程中，要嚴格依據合同規定保證施工具有合理的速度。

3.3 把握好影響施工進度的因素

（1）在施工的過程中，要保證安全管理的制度有效的落實，把施工過程中的各種風險降到最低，在對機械設備的管理時，要嚴格按照施工的規定標準進行管理，保證每一個環節施工的安全，對一些可能存在的安全問題進行預測，采取有效的預防措施，減少安全事故發生的可能性。

（2）影響施工進度的因素有很多，比如施工時的環境因素、管理人員的水平等，都會對施工的進度造成影響，所以必須要把握好影響施工進度的各種因素，根據這些影響的因素來采取應急的預案。

3.4 節約施工成本

建筑工程控制當中的成本控制具有舉足輕重的地位，在實際控制過程中，主要涉及方面有：第一，監督施工成本投入情況，將成本投入控制在合理范圍內;第二，成本管理實行責任制，將成本管理工作落實到人。

3.5 提高管理人員和技術人員的水平

工程項目的管理人員主要負責對施工現場的監督管理工作，因為他們對一些規章制度更為了解，所以在實際工作中必須要切實履行好自身的工作職責，把安全施工的要求有效的落實，加強對各個施工環節的控制。

4. 結語

為了提高工業建筑質量與現場管理水平，本文主要論述了現場技術存在的不足與管理措施，引用了現場實際施工中可能出現的問題與各種技術指標進行了分析，希望有利于推動施工技術與管理控制的順利開展。

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（作者身份證號碼：130225199003155541）