建筑工程施工過程中風險管理研究

章滿滿

摘要：隨著中國經濟和社會的可持續性發展，建筑企業的工程也在不斷發展，但由于人們在施工過程中的風險管理不夠成熟，導致風險管理系統體系無法達到標準化：一些建筑公司和裝修公司在管理理念和模型方面沒有創新。相關工作人員無法預知是否會發生項目風險，也無法預知發生風險所帶來的結果。因此，在工程項目施工中相關環節應盡量做好風險預防的準備，建立并且不斷完善合理的風險管理體系，全方面做好項目各環節風險的控制以及管理，最大力度的保障施工單位的根本利益。

關鍵詞：建筑工程;施工過程;風險管理

1建筑施工風險分析

1.1建筑施工風險識別結果

風險識別是建設項目風險管理過程的第一步，也是工程項目風險管理的基礎。項目風險的識別可能影響項目和現有的風險，分析風險的原因和對項目的影響，并對所識別的風險進行分類。風險檢測方法的適當性和準確性識別結果對隨后的風險分析，評估和響應過程有直接影響，甚至風險緩解措施也無法減少。風險的排除才是風險管理的目的，在高難度的工程施工時，應召集專家開會，通過會議的方式解決起初發現風險的風險問題。

1.2人的風險因素

經過對安全施工過程中的風險分析，人為不安全因素包括：對于從事高空作業人員的要求，不正當指揮，對安全管理不到位等因素，應加強在施工過程中對管理人員的專業技能。對于作業人員來說，一定要有正規途徑獲得的從業資格證書，并且對建設單位進行技術交底，這樣會大大降低風險事故發生的概率。如果是大規模項目，施工周期較長，證書的檢驗要定期做好，確保資料齊全、準時、有效。監理人員更要以身作則，做到自身技術過硬的前提，做好對施工人員的監督，檢查。

1.3物的風險因素

物的不安全因素包括對物品的擺放，做到不亂搭亂建，施工現場做好與外界相隔離。對施工設備、設施、工具等參加施工作業的物要確保安全可用，存在質量問題施工機械不得參與施工作業。機械工具的規范使用也是風險管理需要研究的一大點。

2建筑施工風險的控制

2.1建筑施工風險控制的原則

建設項目施工過程中的風險管理原則又分為以下幾點：1可行性，應用性和有效性原則2經濟原則3主動性，及時性和全過程原則4綜合，系統，一般原則。安全風險管理的原則是風險管理研究在施工過程中的目標，管理計劃必須首先制定已識別風險源的運行控制措施，有效的控制措施可以顯著提高管理的效率和有效性。

3施工現場的安全防范措施

3.1建筑施工風險防范的重要意義

隨著社會時代的進步，建筑施工也應該在面對風險時能夠做出正確的決策。今天，隨著我國的經濟變得更加全球化，系統化。建設各方需要克服的問題也愈加復雜，不確定的因素數量也就越來越多，導致做出正確的科學決策的難度也越來越大。通過建立有效的建筑工程風險管理體系，實施有效的風險管理措施，企業可以在如今復雜的市場環境中做出正確的判斷。提高建設方的經濟效益。使得最大化價值和最大化利潤。但是，在實現這一目標的過程當中，我們將會面臨各種類型的不確定因素，這些因素將影響商業活動的客觀實現。因此，使用有效的風險管理可以減少施工過程中的一些風險，從而提高公司處理風險的經驗和能源率以及市場競爭力。

3.2安全管理機構

1.執行中心的安全生產責任制，遵守施工安全區的規章制度和安全規定等。

2.落實項目部制定的各項安全生產管理措施及制度

3.確保應急救援隊的職責

3.3現場管理

現場管理包括管理人，物，料等。對作業人員的管理包括安全文明施工，按程序施工。對物的管理包括對易燃易爆物品的擺放，以及張貼危險品的提示標語?，F場的消防保衛要做到萬無一失。工程項目規模較大，周期較長的工地消防設備要進行定期檢查，定期更換對料的管理包括按時保質地組織各種材料進入現場，確保施工進度。以及對料的分類擺放。現場管理是建筑工程施工過程中風險管理相當關鍵的一項。對于那些新加入到施工現場的工人，我們應該對其進行安全教育方面的培訓，幫助他們快速的適應，并且熟悉施工現場，每周一以一個班的形式來對施工現場進行檢查，同時對情況進行記錄，如果在檢查的過程當中發現了問題，需要及時的將問題解決掉，要保證施工現場用電的安全，防止事故的出現，那些證到期，手電鉆等手持電動設備要有高度的靈敏性，防止漏電。秉承四口三寶的理念，將這個理念運用到施工過程當中的各個環節，如果遇到了，需要在高空進行作業的工作，一定要將安全帶系好，在進入施工現場時，一定帶上安全帽，同時也要保證安全帽具有較高的質量，不可以購買，質量不好的安全帽，在進入施工現場的工作人員不能穿拖鞋，而且也不能喝酒，一定要穿戴好各種安全用具，如果遇到了雨天或者霧天要停工，在從上空向下方投入東西時，一定要看準有沒有人，不要誤傷到其他人。

3.4安全生產管理制度

由于建設工程項目規模較大，所以風險也就會比較多，周期更長，涉及到多個單元，技術層面復雜，環境因素也會復雜多變。難以管理建設工程項目的安全生產。因此，根據適用我國現行的法律法規，建立安全生產管理制度，規范建設項目各方安全生產，改善建設項目安全生產管理用水，防止和避免安全事故的發生，具有十分重要的意義。

3.5施工現場的防范措施

施工現場安全管理側重于控制不安全行為和不安全的人為狀況，并實施安全管理決策和目標，以防止事故，防止事故和減少意外損失用于管理目的?？刂剖且环N限制，安全管理措施是安全管理的方法和手段，管理的重點是限制和控制各種生產要素的狀況。根據建設和生產的特點安全管理措施具有不同的特征。所以說全面管理是一項安全生產建筑項目的管理活動。施工現場的風險防范主要有安全員和監理員共同組織，在施工的過程當中，我們要把監理工作落實到最好。想要做好監理工作需要具有比較高的文化素質的員工，經理，工作人員不僅需要具備經濟和管理方面的知識，還要有專業的技術以及實踐經驗。做到工作上的相互配合，每個人多提一份心，每個人多發現問題，解決問題，才會使現場的風險降到最低。通過工作安排，每個人各司其職，確保員工素質，就地，技能分析和技能風險，對危險源的識別，技術方面風險降低措施和現場實時監控，從而做到事故預防和控制。

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（作者單位：中裝華泰（北京）裝飾工程有限公司）