建筑工程現場施工技術管理研究

陸超群

摘要：當前，我國經濟繁榮發展，在極大程度上推動了建筑行業的發展，也使得建筑工程的數量不斷增多、規模進一步擴大，從而帶動了我國經濟的不斷發展。在激烈的市場環境下，建筑企業為能夠謀求發展，需要確保其施工質量的安全，達到企業的發展目標，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設過程中，應加強施工現場的技術管理，不斷提升使用技術人員的專業能力及操作水平，對相應的技術管理制度進行構建，應用合理科學的技術措施，從而確保建筑工程的質量及施工人員的生命財產安全。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;施工管理

中圖分類號：TU712?文獻標識碼：A

引言

建筑施工技術以及施工管理水平，直接影響工程建設的經濟效益，而且能夠反映企業的效益優勢，所以應做好建筑施工技術以及施工管理工作，保證建筑工程施工的質量和安全，以此不斷提升建筑工程施工企業效益的不斷提升，同時企業的信譽也會有所提升，這樣就為提高施工企業在激烈的市場的競爭能力提供了有利于的條件，進而促進企業的長久、可持續發展。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

1.1 確保工程施工質量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發展，只有確保工程的施工質量才能夠為工程的后期發展實施有力的保障，避免工程在實際的使用中出現質量上以及安全上的問題。在實際的工程施工中，施工現場的管理直接影響著工程的施工質量，因此加強對工程施工現場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質量，避免工程質量問題的發展。通過工程施工現場的管理，能夠有效的對工程施工的關鍵環節進行技術上以及質量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質量。

1.2 確保施工安全性

在工程施工的過程中，除了確保工程的施工質量以外還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現場的管理。在工程施工的過程中，應當針對一些容易發生安全事故的施工環節以及施工區域進行重點管控，工程現場的管理人員應當重點對這些區域環節進行管理，在施工之前要求施工人員做好相應的防范措施，并且嚴格的按照工程施工技術規范進行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發展。此外，在工程施工的過程中，加強對工程施工的現場管理還能夠實現有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發生概率。

2 當前在建筑行業建筑施工過程中存在的問題

2.1 原材料管理不規范，使建筑質量無法保證

2.1.1 原材料入庫質量管理存在的問題

由于部分建筑施工部門缺少檢驗設備及手段和驗收管理不嚴，一些不良商販趁機將質次價廉的建筑材料送到施工現場，使建筑質量無法保證。

2.1.2 建筑材料的保管存在的問題

一些建筑部門為了減少投資，將部分建筑材料露天堆放，使部分建筑材料生銹、變質，如砂石、水泥一旦遇到霧天或者陰雨天，就會老化變質;如鋼材就會生銹等，使建筑質量無法得到應有的保證。

2.2 施工現場管理粗放，施工質量無法保證

建筑工程的現場施工管理人員要做到承上啟下，能夠將上面安排的工作按照每個組的具體特點，保質、保量的按時完成上級安排的施工任務。但在實際工作中，由于個別的建筑施工管理人員缺乏實際工作經驗和基本素質，在施工過程中人員安排不平衡，物料供應缺這少那，不僅不能在規定的時間內完成上級安排的工作任務，影響整個建筑工程的工期，同時施工質量無法得到應有的保證。

2.3 缺乏技術管理和質量監督管理，使施工質量無法保證

在建筑工程施工過程中，首先要對施工圖紙進行認真分析，將圖紙上的要求與實際的施工現場相對應，往往施工圖紙與現場存在一定的差距，因此在施工前要將存在的差距及時的找出來，解決掉，工程才能順利的完成。但一些施工部門缺乏相應的技術人員，盲目的按照圖紙進行施工，當事故發生了，很被動的去解決不僅影響工期，同時會影響施工質量。特別遇到新工藝、新技術，由于缺乏經驗和基本的施工素質，就會發生施工質量無法保證的后果。同時相應的技術監督跟不上，就會發生建筑質量事故，給建筑企業造成很大的經濟損失。

3 建筑工程施工現場管理有效措施分析

3.1 建立并健全施工現場管理制度

近年來，隨著我國經濟的發展與社會的進步，對于建筑工程的要求也越來越高。建筑行業要想滿足市場發展的需求，必須要加強對工程施工現場的管理，建立全面完善的工程施工現場管理制度，并且對于相關的管理制度不斷的進行更新與完善，最大程度上確保工程的施工質量。隨著技術的發展與進步，各種新型的建筑材料與建筑技術不斷的出現，在提升建筑質量的同時對于工程施工也提出了更高的要求。而隨著建筑工程施工技術的不斷發展，工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導致工程的施工質量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的管理班組來實現對于建筑工程項目施工現場的有效管理，確保建筑工程施工現場管理的有效落實。

3.2 強化施工現場材料管理

在建筑工程施工的過程中，工程的施工材料直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此在工程施工現場一定要加強對于施工材料的管理與控制，最大程度上確保工程的施工質量，降低工程的施工成本。在建筑工程施工的過程中，材料費用是工程施工成本中最大的一部分，因此在施工過程中做好工程材料的管控能夠有效的控制工程的施工成本與施工質量。在建筑工程現場施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應當從以下角度進行：首先應當做好材料的采購管理，在進行材料的選擇與購買之前一定要充分的了解市場上的材料價格，進行綜合對比考慮，在考慮建筑材料的質量以后才能夠進行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質量與價格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現場管理人員應當做好材料的現場管理，科學的進行材料的存儲與使用，在進行材料的使用時應當用多少取多少，盡量避免材料的浪費。

3.3 積極提升現場施工人員專業素質

在建筑工程整體施工過程中，施工人員專業對施工現場管理水平將會產生直接影響，所以，提升施工人員專業素質十分必要。首先，對于現場施工人員以及管理人員應當加強專業技術培訓，在當前社會科學技術不斷發展基礎上，各種新興基礎也開始出現，這使得施工現場條件得到很大程度的改善，通過對新型建筑施工技術方面對施工人員加強培訓，可是施工人員有效運用這些先進技術，從而使現場施工效率能夠得到有效提高;其次，對現場施工技術人員加強監督，在建筑工程施工現場管理過程中，應當以具體工作要求為依據，創建相關監督激勵措施，從而使現場施工技術人員的積極性得以很大程度提高，使施工工程質量得到很大程度改善;第三，對于建筑工程施工現場的施工責任應當明確，在整體現場施工過程中，對于各個方面施工人員責任歸屬應當明確，這對現場施工人員責任意識的提高十分有利，可使有關工作責任感得以有效增強，從而使建筑工程現場施工質量以及其安全性均能夠得到保證，使施工現場管理水平能夠得到有效提高，促進建筑施工進一步發展。

結束語

綜上所述，為了實現建筑工程整體建設效益的提升，必須進行現場施工管理體系的健全，實現其內部工作模塊的協調，這需要引起每個工作人員的重視，做好自身的本職工作，提升現場施工管理的整體效益。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130926198707153296）