探索超高層建筑主體結構施工工期優化與控制

強世偉 崔永強

摘要：施工工期管理是建筑工程管理中的重要構成部分，施工工期的管理水平直接關系著整個項目的管理水平，施工周期與施工質量息息相關，關系到整個工程的資源是否有效合理利用，投入資金是否高效利用。施工管理理念，根據管理技術知識的理解，對當前的施工工期的管理存在的問題進行剖析，分析施工管理中的施工工期管理的相關因素，并提出現階段施工工期管理存在的問題，結合相關因素提出了施工工期管理水平可操作性的針對性措施，為今后的施工工期管理提供了理論指導。

關鍵詞：超高層建筑工程;主體結構施工;工期優化

前言

隨著我國經濟發展，社會結構的變化催生了超高層建筑的發展。超高層建筑其本身是相對垂直的一項施工作業，其中隱蔽性工程作業較多，在穿插施工過程中難度系數比較大，每一個環節都會對超高層建筑的質量起到重要影響。對作業管理者以及全部的施工作業的人員都有很高要求，均需要做好對施工作業質量的把控。

1超高層建筑主體結構工程的施工技術及要點

1.1超高層建筑主體結構的施工技術

超高層建筑主體結構的施工技術涉及較多，其中測量工作是超高層建筑主體結構施工的基礎，也是項目施工的前提，其核心要點是建筑結構的基礎定位，后續的施工工序重要且極具價值的參考數據。同時，鋼筋工程的施工質量也是超高層建筑對重要影響因素，所以在施工的進程中，必須選擇合理的施工工藝。當然，在超高層建筑施工作業進程中，關于混凝土施工技術的要求是極高，其涉及到的問題復雜繁多，例如施工作業的圖紙、施工的方案、技術等都對混凝土施工作業提出很高要求。

1.2高層建筑施工技術要點

我國高層建筑飛速發展，一邊規劃一邊施工的經常發生，然而高層建筑的工程項目數量多，對技術支撐有要求，這需要在施工作業時的各方面的配合，確保質量。在高層建筑施工進行時，項目管理人員確保安全管理的工作進行，涉及的相關單位和施工人員一定要按照操作技術標準和規范進行。然而，在項目規劃階段，除了考慮建到筑物的整體美觀性，一定要做好施工，既能縮短工期，又便于項目運維。施工進程中，施工人員務必嚴格按照操作的技術標準進行，尤其是某些特殊材料的制作過程，高標準控制，確保材料強度的質量。在材料制作完成之后，嚴格按照標準進行試驗。不可忽視的是在施工結束階段，要定期對材料進行檢查和維護，盡量避免出現后續問題，延長建筑的壽命。

2制約建筑工程施工工期管理的相關因素分析

2.1建筑方對施工工期不夠重視

建筑行業競爭激烈化趨勢逐漸明顯，開發商為了經濟利潤而控制著建筑工程施工工期，控制是不合理的控制，通常是縮短施工工期，減少資金的投入，再加上建筑商對施工工期的重視程度不夠，導致施工工期的管理形同虛設，無法與施工質量相結合的工程管理都會引發施工質量問題。缺乏對施工工期的重視導致的工程管理問題逐漸增多。

2.2招投標工期不嚴謹

施工單位為了中標，對中標的施工方案十分重視，對建設方案中的工程造價及工程質量的控制嚴格要求，卻忽視對施工工期的明確，方案通常不將施工工期作為重點的嚴控對象，存在招投標工期不嚴謹的情況。這種建設方案和中標合同是不完整的，缺乏了對建設工程的嚴謹性，整個建筑工程欠缺合理性、科學性，后期施工質量及安全性也無法得到保障，建筑工程施工的工序穿插受到了影響。

2.3缺乏有效的施工監督機制

缺乏建筑工程施工工期管理，施工工期無計劃無監督，導致施工周期無故延長，造成了工程造價和預算偏差，可見施工工期管理需要配套督查機制，制定的施工計劃嚴格監督，實行進度分析和控制，嚴格執行施工計劃。拖延施工工期對施工整體效果有著很大的制約影響，不僅增加了資源的浪費，還會造成預算的差距，設計更變、資金不足以及材料不足等多種建筑問題。

3增強建筑工程管理中施工工期管理

3.1做好各項施工前準備工作

建筑工程施工，過程復雜且周期較長，因此充足的技術準備工作是十分有必要的。明確建筑工程的工程工期目標，制定施工管理進度計劃等，完善各種施工準備的圖紙和計劃，要事先考察施工現場和施工環境后，確保設計的準確性。

施工工作需要的物料包括機械設備、施工原材料，施工的安全腳手套等。施工工作的順利開展離不開充足的物料準備，引進現代化機械設備，要對施工人員進行培訓，掌握現代機械和設備的使用和操作方法，設置現代化機械設備各項參數。

合理布置施工現場，對物資的擺放以及現場電線纜線的布置都要明確，機械設備的運行位置等，需結合施工現場的實際情況合理布置物料的擺放。

施工過程是由各個環節組成，確保各個環節的施工人員都要到位，增強環節之間的連通性，工序之間要井然有序地開展，工序階段的銜接避免出現雜亂無章現象。

3.2對工程施工項目采取科學管理措施

工程施工科學管理措施包括以下幾點。1、建立完善的建筑項目施工周期管理體系，制定施工周期管理制度，在制度內明確施工周期管理職責，明細職責內容。2、施工周期管理涉及到的部門之間拓寬溝通交流的渠道，推進施工周期管理的順利進行。3、分配勞動力，施工周期的進度管理也是人員的管理，要確保每個工序都有充足的施工人員，避免出現崗在人不在的情況，落實安全生產責任制，對施工人員進行安全培訓，培養安全施工的習慣，減少僥幸心理，保障施工質量。4、合理分配物資，避免出現因物料缺少而影響進度，合理、科學的安排施工物料的進出場，合理控制施工成本，避免施工的資源浪費。

3.3對施工工期影響因素進行有效控制

工期延遲的因素有：環境因素、施工技術因素、地基因素以及人為破壞因素等。針對影響因素控制，有效防止影響范圍的擴，采取有效控制措施，控制危險因素，增強施工管理的水平，提高施工周期管理的有效性，增強對施工人員施工素質的培訓，引進先進專業的施工管理人才，引入先進的技術手段，對施工周期動態監督。

結束語

綜合以上分析，超高層施工不僅需要重視技術上的重難點，同時也要注意施工工期的優化，兩者有機統一，才能促進超高建設的順利實施。

參考文獻：

[1]?吳孝兵.高層房屋建筑工程技術管理的要點探索[J].住宅與房地產，2018（27）：196.

[2]?江山.建筑工程管理中的施工工期管理措施[J].四川水泥，2015，（06）：181

（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司）