淺談如何加強建設工程施工協調管理

王鑫

摘? 要：近年來，人們對工程質量愈發重視，但在施工管理工作中還存在一定的不足，尤其是各部門間協調性不足，對此本文詳細分析了其中存在的問題，并針對進一步提高施工管理的協調性提出了幾點建議，具體如下：

關鍵詞：建設工程;協調管理;存在的問題;相應措施

一、項目工程施工協調管理中存在的問題

（一）施工技術水平不足

隨著我國建筑行業的規模不斷擴大，涉及到了較多的專業技術領域，當前各種工程開展建設時離不開技術的支撐，若想有效的保證該工程的整體質量，應當順應時代的發展提高創新技術手段，提高技術質量。對于每一個技術領域而言，要完成一個項目工程的施工作業，不僅是只需滿足自身行業規范的技術要求，還應當與其他環節的專業相互協調配合，這樣的合作才能實現共贏。當前施工時因涉及到的環節較多，若其中一個環節出現問題，都會影響到后續的施工作業。同時如果施工技術水平不過關，不符合其他部門的協調標準的話，會造成施工進度跟不上節奏，從而影響到整個工程的效率與質量[1]。

（二）管理制度不健全

眾所周知，管理制度對于企業、單位的發展來言有著重要的意義。但是根據當前的建設現狀來看，我國的部分施工企業對該環節的工作不夠重視，未能根據實際情況以及未來發展需求制定合理的管理制度，導致企業內部的責任不明確，在出現問題時，會出現各部門互相推諉責任的現象，無法有效的解決該問題，從而不利于該企業的可持續發展[2]。同時，相關部門的工作人員對協調管理工作認識不足，在開展管道施工建設前期，未能做好準備工作，每個環節的協調工作落實不到位，只將人力、物力用在了投資與承接的任務上，這種方式嚴重阻礙了該工程施工運行的穩定性，導致在施工過程中出現不一致的現象，與原定計劃標準又所差異。其次，管理部門工作人員的專業技能水平不足且綜合素養較低，未能意識到協調管理工作的重要性，而且對每個環節所負責的內容掌握度不足，這不僅影響了項目工程的整體協調性，更是無法有效的保障該工程的整體質量與效率。

（三）施工現場

作為施工管理工作的一部分，現場管理是其中的關鍵環節。據調查了解，現場協調管理方面還存在較多的不足之處，嚴重影響了項目工程施工作業的順利開展。因管道項目工程的規模較大，大多數都是采用分包制度，每個環節所負責的工作內容不同，但是因在職責范圍上無法有效的明確，導致在開展施工作業時，每個環節的施工隊伍只重視自身的利益，都是“各人自掃門前雪”，缺乏相互協調配合，從而使得施工現場較為混亂[3]。同時因管理制度不完善，相關管理部門未能及時的進行協調管理，其施工材料以及機械設備隨意亂放，給現場埋下較大的安全隱患。其次因人員協調管理工作未能有效的落實，會出現窩工現象，不僅會造成施工效率不高，更會給企業的經濟效益帶來較大的損失，進而不利于該企業的健康發展。

二、加強建設工程施工協調管理的相應措施

（一）管理人員應當提高重視度，建立完善的協調管理制度

加強管道施工協調管理工作，并制定合理的管理制度，是企業當下首當其沖的任務。作為工程的施工建設者以及管理者，應當秉承著負責的態度，做好全方面的協調工作，并且相關管理部門應當提升對協調工作的重視度，擺正工作態度，從而才能在根本上做好協調管理的工作。因管道施工涉及到的范圍較廣，在開展施工作業時，可能會給道路交通、群眾的生活造成一定的影響，因此相關單位應當運用科學手段，制定一個較為全面的管理方案，將該影響降到最低，同時管道施工時大多數不同區域同時開展施工，而且每個環節都是有著緊密相連的性質，若協調工作不到位的話，會影響到后續的施工作業，對該工程的進度造成影響，因此相關管理部門應當在前期準備時根據以往的施工經驗對這些主客觀因素進行提前預知，并制定針對性的解決措施[4]。其次，相關管理部門應當根據實際情況以及施工標準制定較為科學合理的協調管理制度，同時將責任明確，落實到每一個環節、落實到個人，這樣能夠有效的保障施工作業的順利開展，并且應當根據每個環節所負責的內容后進行考核，將考核成績與工資掛鉤，這樣能夠有效的調動工資人員的積極性，起到互相監督督促的作用，進而保證工程的順利進行。

（二）重視施工過程中的管理協調

在協調管理制定時，不僅只對專業技術嚴格把控，還應當通過該制度解決每個單位之間的協調關系。在項目工程施工過程中，相關監理部門應當深入現場，根據施工標準、設計要求、施工技術、工藝等條件對每一個環節的施工作業進行監督，若發現違規操作的現象時，應當嚴厲懲戒，杜絕該問題的發生。對于項目工程而言，因施工周期較長，而且內外的關系相對較為的復雜，因此管理人員應當加強與現場施工人員的溝通，才能有效的做好協調工作[5]。同時，相關管理部門應當做好統籌工作，并將其合理的分配以及統一指揮，從而才能有效的解決施工現場每個技術領域以及施工單位之間的交叉沖突問題。其次，應當細化每個環節中相關部門的責任范圍，并利用相應的獎懲制度規范其行為，降低施工現場出現材料堆放不整齊、機械設備的維修養護不到位現象發生，從而在根本上提升企業的整體經濟效益，使其能夠在競爭激烈的市場中站穩腳步。

（三）需做好管道施工的技術協調工作與組織協調工作

在時代迅速發展的當下，管道施工作為我國基礎建設任務，有著舉足輕重的地位。因此施工人員應當順應時代的發展及時對技術創新完善，其技術水平才能滿足施工的需求，保證工程的整體質量。首先應當做好施工前期的準備工作，在進行圖紙設計時，設計人員應當深入現場進行勘察，根據施工區域的地質情況、周邊環境等因素進行分析研究，并可以將利用BIM技術繪制圖紙，將勘察的數據信息進行傳輸，該技術能夠通過3D模型的形式讓施工單位以及工作人員更為直觀的理解，并可以將每個環節的施工內容進行明確的劃分，同時能夠管道的排列進行規范，以免出現對沖現象發生，從而能夠為現場施工做好協調管理工作，每個環節的施工技術都能夠發揮最大的作用價值。其次，相關監督部門應當嚴格把控每個環節施工工序的質量，并定期開展相關培訓作業，根據每個環節所負責的內容以及自身水平制定合理的培訓方案，提升其專業技能水平以及綜合素養，并且加大安全操作的宣傳力度，保證施工作業的順利開展。最后，相關管理部門應當明確施工責任以及施工順序，將制度貫徹落實到每個環節中，提升管理工作的協調性，從而保障管理工作的高效化、高質量化開展。

結語：

綜上所述，管道工程施工過程中因涉及的技術較多，且每個環節之間有著密切的關聯，因此應當做好相應的協調管理工作，結合該工程的實際情況以及標準需求制定合理的管理制度，并將該制度有效的落實到每一個環節中，同時相關部門應需及時引進國內外行業中較為先進的管理經驗，循序漸進提升管理效率及質量，促進協調性提升，從而使該工程的整體質量符合原定標準。

參考文獻

[1]? 田偉. 協調管理在大型建筑工程項目管理中的重要性分析與具體措施[J]. 中外建筑，2009（10）：109-110+113.

[2]? 梁國田. 市政工程項目施工中各專業交叉配合的協調管理探究[J]. 建材與裝飾，2018（04）：158-159.

[3]? 張云景，王孝紅，張征. 淺談如何運用黨建文化引領卓越團隊建設——以高質量黨建引領高質量項目生產[J]. 綠色環保建材，2020（04）：204-205.

[4]? 林華生. 淺談園林企業如何加強園林工程施工管理與成本控制[J]. 江西建材，2016（12）：225-226.

[5]? 程亮. 中國-丹麥科研教育中心裝飾裝修工程施工質量管理[D].西安建筑科技大學，2018.