中幼林撫育原則、措施及現場施工管理措施

李俊明

[摘 要] 為了改善林分生長環境，調整林分密度，優化林分結構，加快培育森林資源，充分發揮森林生態效益，加強中幼林撫育管理至關重要。基于此，本文在簡要介紹中幼林撫育原則、對象、措施的基礎上，提出加強中幼林撫育項目現場施工管理的措施，以期提高中幼林撫育效果。

[關鍵詞] 中幼林;撫育;現場施工管理

[中圖分類號] S753 [文獻標識碼] B [文章編號] 1674-7909（2020）13-63-2

為全面落實國家和省級關于林業的一系列方針政策，以增加森林資源、提高森林質量為目標，對中幼林采取科學合理的撫育措施顯得非常重要。

1 相關概念

1.1 中幼林

中幼林是幼齡林和中齡林的統稱。幼齡林是森林生長發育的幼年階段，通常是指不超過2個齡級的林分;中齡林也被稱為壯齡林，指林齡不超過4個齡級的林分。

1.2 中幼林撫育

中幼林撫育，是指在幼齡林和中齡林階段，根據林分發育、自然稀疏情況確定森林培育目標，在林分中適時采取割灌（草）、擴穴、定株、補植、間伐、修枝、施肥和澆水等人為干預措施，調整樹種組成和林分密度，優化林木生長環境，促進林分健康生長。

1.3 撫育采伐

撫育采伐，是指根據林分發育、林木競爭和自然稀疏規律及森林培育目標，適時適量伐除部分林木，調整樹種組成和林分密度，優化林分結構，改善林木生長環境條件，促進保留木生長，縮短培育周期的營林措施。撫育采伐又稱間伐，包括透光伐、疏伐、生長伐和衛生伐。

2 中幼林撫育原則

中幼林撫育遵循“留優去劣，留強去弱，分布均勻，疏密適度”的原則。

3 中幼林撫育對象

中幼林撫育對象包括用材林、防護林和特種用途林的幼齡林和中齡林。

4 中幼林撫育措施

①割灌（草）、擴穴，即去除影響幼苗幼樹生長的灌木、雜草，并進行培埂、擴穴。②定株撫育，即伐除過密的幼樹，同時對稀疏地段補植目的樹種;直播造林的根據幼樹生長狀況進行定株，每個種（穴）保留一兩株。③補植，即根據設計密度，幼林階段對缺株的林分進行補植，補植苗木規格應盡量與原造林苗木接近。④修枝，即去除影響樹木生長的競爭枝、病弱枝和枯死枝。⑤澆水，即補充因降水量不足，以滿足林木生長發育對水分需求的撫育措施。⑥施肥，即將肥料施于土壤中或林木上，以提供林木生長所需的養分，并保持和提高土壤肥力的撫育措施[1]。

5 中幼林撫育項目現場施工管理措施

5.1 加強組織領導是項目實施的重要基礎

中幼林撫育項目實施前，實施單位要及時召開專題會議，成立專門的領導小組，組長由單位行政一把手擔任，成員由業務領導及各部門骨干組成，并下設專門辦公室，為項目的順利實施打下堅實的基礎。

5.2 統一思想，提高認識，做好施工前現場管理人員的培訓工作，是項目實施的前提條件

為了確保不窩工、不返工，施工前加強對現場管理人員的培訓尤為重要。一定要由業務部門牽頭，對現場管理人員提前進行培訓學習。

5.2.1 加強集中業務學習，提高現場管理人員業務水平。加強現場管理人員政治思想學習，使其從思想上認識到中幼齡林撫育項目實施的必要性，充分認識作為一名現場管理人員的重要性，明確作業內容、方法、程序、范圍和完成時間。抓好業務學習，認真學習《國家林業局關于印發〈森林撫育作業設計規定〉》《森林撫育檢查驗收辦法》及《森林撫育規程》（GB/T 15781—2015）等國家和省、市相關政策和規定，提高現場管理人員業務水平[2]。

5.2.2 加強施工現場培訓，提高現場管理人員管理水平。為了促進中幼林撫育工作的順利實施，要對現場管理人員進行現場培訓，從作業小班及林班界線、施工隊臨時性工棚搭建、火源管理等各個方面進行現場培訓。

培訓結束后，領導小組及相關業務技術部門要進行業務考核和現場考核，達到培訓要求，培訓合格后發放合格證書，做到持證上崗，以達到提高林地生產力和森林質量的目的。

5.3 層層簽訂施工協議，夯實責任

為了夯實責任、明確各自分工，建設單位與現場管理人員、施工隊等層層簽訂協議，明確各自的權利與義務，提高施工效率和質量。

5.4 加強項目施工現場管理

為了真正達到森林撫育目的，在施工過程中，現場管理人員要與施工隊同吃、同住，跟班作業，認真按照國家和省、市相關技術標準和要求，對目的樹種幼苗幼樹及相關珍稀臨危樹種1 m范圍內，采取松土、間苗、除孽、割灌除草等措施，促進幼苗幼樹及珍稀臨危樹種健康生長。

對于剩余物的處理，要綜合考慮有效利用、森林病蟲害防治、森林防火等要求。對影響幼苗幼樹及珍稀臨危樹種生長的剩余物，要進行適度堆放，以盡量不影響幼苗幼樹及珍稀臨危樹種生長為標準;對不影響幼苗幼樹及珍稀臨危樹種生長的剩余物，要進行平鋪，讓其自然腐朽，增強林地土壤肥力[3]。施工人員每天要及時填寫施工日記。相關業務單位要定期或不定期對作業現場進行檢查，做到及時發現、及時整改。

5.5 中幼林撫育項目完成后進行自查驗收，確保達到驗收標準

項目實施完成、達到驗收標準后，現場管理人員要對各自管理小班進行自查驗收，之后報項目實施單位技術部門，組織相關人員進行驗收。在驗收過程中，要先填寫“中幼林撫育初驗單”，發現有不規范、不標準的地塊時，要及時責令其施工隊和現玚管理人員進行返工作業，直至達到驗收標準。再申報有資質的項目驗收單位進行整估驗收，并根據國家標準填寫中幼林撫育驗收單，完成項目驗收[4]。

5.6 獎勤罰懶，提高現場管理人員積極性

項目通過驗收后，施工管理人員要對工作進行回顧和總結，總結經驗，吸取教訓。建設單位要根據國家驗收標準和驗收單，對在現場管理工作中成績優秀的管理人員進行全單位通報表揚，并給予物質獎勵;對于工作不認真的人員，要進行批評，以提高現場管理人員的工作積極性，為更好地完成下次任務打好基礎。

5.7 做好項目歸檔工作，使項目有據可查

中幼林撫育項目完成后，要派專人對項目檔案進行接收、歸檔和管理。按照項目管理要求，對項目設計、批復文件、現場日記、報表、驗收單和結算單據等各個環節進行統一格式的歸檔，以保證文檔保存完整，使項目實施有據可查。

6 結語

要想保質保量并順利完成中幼齡林撫育項目，加強項目管理至關重要，而現場施工管理是管理環節的重中之重。因此，應認真做好中幼林撫育項目現場施工管理工作，達到中幼齡林撫育的預期目標。

參考文獻

[1]邢錫桐.中幼齡人工林撫育技術要點[J].遼寧林業科技，2018（6）：72-73.

[2]楊愛風.林業發展中的幼齡撫育對策探討[J].農業與技術，2018（16）：187.

[3]吳洪剛.中幼齡林的撫育與管理[J].農民致富之友，2019（14）：198.

[4]王燕芬.中幼齡林的撫育與管理[J].種子科技，2017（5）：84-85.