建筑工程現場安全文明施工管理研究實踐

李博文 董超

【摘? 要】隨著當前社會生產力不斷發展，需要建筑工程按照更高標準和更嚴的要求進行施工，并且施工單位施工管理模式遇到了前所未有的挑戰。建筑工程的施工能否如期進行，管理效果的好壞，要接受多方面的影響和考驗。在這個過程中，若缺乏一套強有力的現場安全文明施工管理系統與科學的控制方法，則會產生大量的問題，對順利展開施工存在影響。在整個建筑工程施工過程中，管理方面的問題一直持續其中，對工程安全、施工企業效益和聲譽都有巨大影響。

【關鍵詞】建筑工程;現場安全文明;施工管理

引言

建筑工程現場安全文明施工管理長期以來一直是工程建設項目管理的重中之重，現在也得到了越來越普遍、越來越深刻的認可。下面首先從自然環境因素、社會環境因素、人為因素、施工管理因素等方面，對建筑工程現場安全文明施工管理存在的問題和風險進行了歸納整理，然后提出了提升人員素質水平、完善施工制度、提升施工技術安全性、做好安全文明管理工作、建立施工安全文明風險預警系統等安全文明施工管理的有效措施。

1.建筑工程現場安全文明施工管理存在的問題和風險

（1）自然環境因素。由于建筑工程項目日益增多，施工環境日益復雜，施工企業所要面對的環境更加復雜多變，其中，影響施工最大的因素之一就是自然環境。原因如下：首先，我國地質結構本身就復雜多變，各種項目的環境也有差異，若在惡劣復雜的環境中進行施工，沒有進行有效的管理策略，則會帶來大量潛在安全隱患。其次，一些建筑過程周期長，是一項系統性工程，則在施工過程中，因為雨雪等多變的惡劣天氣的影響，也容易產生不可避免的現場安全文明施工管理問題和風險。

（2）社會環境因素。外界社會氛圍對于建筑施工也存在影響，在一定程度影響著施工進程。對于一些企業來說，應當結合已有管理經驗，充分考量社會上的法律與經濟因素，針對現場安全文明施工管理問題和風險，注意沿線居民承包的附屬工程或者施工設備被盜現象，以及其他可能產生的安全事件，避免阻礙工程的順利進行。

（3）人為因素。在建筑工程施工的時候，針對安全生產認識有著不同，也會導致不同的工作態度、不一致的工作重心，結果自然不同，就企業而言，從上到下都要統一針對施工安全生產的認識，如此才能較好的做好現場安全文明施工管理，也能消除存在的安全文明隱患。但是，在具體實踐中，一些管理主體并未將安全生產方針進行有效的落實，也難以充分認識到預防的重要作用。

（4）施工管理因素。在建筑工程施工現場中，有時，安全文明教育僅僅是個過場，并沒有依據相關法律法規嚴格要求考試以及學習內容，也缺少力度和時效性。另而，就教育培訓而言，施工一線人員也很少參加，如此，難以有效的提升生產者的安全操作理念以及技能。就安全文明管理制度而言，對于施工者來講，是其在生產過程中應該牢牢遵守的制度，具體實際中，盡管建立了相應的安全文明生產制度，但尚未做到有效落實，很多只是紙上談兵。一些企業也沒有結合自身的具體項目及時修改安全文明施工制度。一些新技術實施之后伴隨的安全問題也沒有在第一時間得到相應的更新，施工安全文明生產制度也沒有得到相應的補充。

2.建筑工程現場安全文明施工管理的有效措施

（1）開展安全文明教育工作，提升人員素質水平。對建筑施工而言，施工人員與管理人員綜合水平的高低直接影響著施工是否安全。所以，施工企業必須加強對員工的安全教育，針對安全有關的重點內容展開培訓，逐漸增強企業員工安全文明意識，提高安全文明施工水平。首先，在施工組織內部積極建立和完善教育培訓制度，保持安全文明常態化。第二，施工企業必須應用多種形式開展安全教育，豐富教育內容，有效增強施工人員安全文明意識，加大培訓力度，重點對技能方面的知識展開培訓，提升員工技能水平與整體素質。

（2）提升管理水平，完善施工制度。第一，施工單位必須高度重視安全文明施工管理的有關工作，積極宣傳安全文明教育，在全企業內增強宣傳效果，提高員工意識，使其充分認識到安全文明的重要性，在企業內創造高度重視安全文明的氛圍，為安全防護奠定基礎。第二，施工企業必須注重建立健全安全文明管理機制，完善相應的責任制，把責任抓實抓細。全面細化各項管理機制，按規矩辦事。第三，施工企業還必須明確安全文明管理者的責任等級，形成完善科學的考核責任體制機制，按照實際情況給予獎懲，調動施工人員工作積極性。

（3）優化施工設施，提升施工技術安全性。在建筑工程方面，施工技術水平的高低與施工設備的好壞都對施工的有序進行具有巨大影響，比如懸挑架底部封閉管理措施，腳手架底部應嚴密封閉，防止鋼管等材料掉落傷人。在底部掛平網，在上面鋪模板。模板應鋸整齊，在鋼絲繩、鋼管等部位要注意不留空隙，架體上的雜物要及時清理干凈。所以，對企業來說，必須積極完善相關措施做好管理工作。首先，積極建立完善管理機制，按照一定的標準和制度，把維修與養護工作做到位。針對經常出現故障的機械設備，必須及時跟蹤和監測，做好相關預防管理工作。其次，在進行施工過程中，必須有針對性地評判技術含量較高的設備，并積極展開培訓，提升工作人員的能力水平，使其能在最短時間內把握操作的方法和技巧。

（4）加強現場協調，做好安全文明管理工作。第一，在建筑工程施工前，企業必須積極主動聯系當地部門，做好溝通，了解相關內容，積極配合保證有效預防，避免安全文明隱患。第二，對施工單位而言，必須積極管理好現場，有效防護施工現場，對各方面的工作進行全面排查，在最快的時間及時找出施工中可能潛在的安全文明隱患。第三，充分考量施工現場的自然氛圍，把防護工作落實到位，施工過程中存在的問題復雜多樣，必須對不同的問題作出有針對性的應對措施，進而有效控制施工發生率。

（5）應用BIM技術，建立施工安全文明風險預警系統。提高建筑功能，可以使得建設設計也伴隨相應變化，而由此也會使得施工技術及措施伴隨日趨增加的難度，在施工的時候，也會伴隨很多新的安全文明施工問題。就BIM技術而言，其可以基于災害分析模型軟件，將相應的安全文明風險預警系統建立起來。在安全文明事故發生之前，其可以對施工的發生過程進行模擬，將事故發生原因進行科學分析，從而將相應措施制定出來，比如及時疏散人員、救援等。

3.結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，最重要的是打牢基礎，而現場安全文明施工管理是其前提和保障，并能推動工程管理的優化升級。當前，社會生產力在新時期不斷發展，因此，需要建筑工程按照更高標準和更嚴的要求進行施工，并且施工單位施工管理模式遇到了前所未有的挑戰。建筑工程的施工能否如期進行，管理效果的好壞，要接受多方面的影響和考驗。在這個過程中，若缺乏一套強有力的現場安全文明施工管理系統與科學的控制方法，則會產生大量的問題，對順利展開施工存在影響。在整個建筑工程施工過程中，管理方面的問題一直持續其中，對工程安全、施工企業效益和聲譽都有巨大影響。建筑工程現場施工采取科學有效的安全文明管理模式，能降低施工風險，提高效率，避免不必要的人財物開支和浪費，也有利于幫助企業樹立良好的形象。

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