國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施

施釗鋒

【摘要】近年來，隨著國有企業改革的深入推進，各個國有企業都在積極探索轉型發展之路，財務會計向管理會計的轉型是必然的發展趨勢，在此轉型過程中，常常會受到一些影響因素的影響，難以保障國有企業財務會計向管理會計的快速轉型。為促進國有企業的長遠發展，本文分析了國企財務會計向管理會計轉型的影響因素，并提出了相應的轉型措施，對于國企發展具有一定的理論參考意義。

【關鍵詞】國有企業;財務會計;管理會計;轉型;影響因素

近年來，市場經濟的快速發展使得國企不得不通過改革來尋求發展先機，再加上管理會計在企業發展中的優勢凸顯，各個國有企業都在積極尋求財務會計向管理會計的轉型，以通過管理會計來提高企業內部信息質量、管理水平。一些國企在財務會計向管理會計的轉型中，受到了一些因素的限制，要發揮管理會計的優勢，在轉型過程中，國有企業相關部門需要對這些影響因素加以科學處理，使得轉型道路能夠正常進行。

1、國有企業財務會計向管理會計轉型的影響因素

1.1對管理會計職能的認識

國有企業在財務會計向管理會計的轉型過程中，受到國企內部人員的認識限制，如果國企能夠對管理會計與財務會計有一個清晰明確的認識，充分了解管理會計存在的優勢，就能夠促進轉型工作的順利進行。但是，很多國有企業在發展的過程中，對管理會計的認識有限，一些國企管理人員對管理會計的認識不足、重視不夠、了解較少，使得財務會計在向管理會計的轉型過程中，存在諸多的阻礙。一些國有企業的管理人員思想相對保守，在發展的過程中缺乏創新思維，故步自封，過于關注短期的經濟效益，并未充分認識到管理會計對企業長遠發展的重要作用，導致管理會計的應用與推廣較難，僅僅關注的是企業成本管理、預算管理與財務分析等方面，并沒有從深層次認識到管理會計的作用[1]。

1.2內部控制

財務會計向管理會計的轉型過程中，內部控制是基本保障，能夠為轉型提供重要的基礎。現階段，一些國有企業在發展的過程中，并未制定完全有效的內部控制制度，管理者缺乏基本的內部控制意識，內部控制制度不完善，甚至脫離了企業的發展實際，都使得國企的內部控制存在諸多的問題，難以滿足財務會計向管理會計轉型的內部控制體系要求。此外，在國企的財務部門，一些財務人員多為基礎財會工作人員，缺乏對財務會計與管理會計的詳細區分，對二者的聯系與區別把握不足，難以積極參與到財務會計與管理會計的轉型工作中。

2、國企財務會計向管理會計轉型的措施

2.1轉變企業管理人員的思想，加強技能培訓

在我國，國有企業經歷了漫長的發展時期，在傳統的財務會計模式下，國企企業更為關注發展的穩定性、長期性。當前，隨著國有企業面臨的市場環境呈現出多變性、復雜性的特征，國有企業傳統的財務會計模式難以滿足當下的發展要求，必須要逐步轉變國企內部相關人員的管理認識，使得國企人員逐步認識到財務會計向管理會計轉型的必要性，積極參與到財務會計向管理會計轉型的工作中來。要加快國企財務會計向管理會計的轉型步伐，需從根本上轉變相關人員的思想認識，尤其是要轉變企業財務管理人員對會計工作的認識、企業發展與資源支配的關系，制定更為科學的戰略決策。管理會計下，要求國有企業要以經濟利益的實現為基礎目標，實現規劃未來、事中控制、分析決策的結合，逐步用財務會計向管理會計的轉型來推動國企經營模式的變革，使得國企突破傳統發展理念的束縛，實現創新發展[2]。

2.2進行信息化建設，達到資源共享

國有企業財務會計向管理會計的轉型任務艱巨，涉及的不僅僅是財務管理模式的改變，還與國企的制度、生產經營模式等有著直接的關系。財務會計向管理會計轉型等的過程中，需在國企內部逐步構建完善的管理會計體系，并加強管理會計的信息化建設，使得在企業內部可以形成完善的管理會計信息管理系統，使得在此系統內能夠實現國企所有財務會計信息的共享，相關人員能夠及時從該系統中調取與獲取信息，保障信息的及時性、準確性。而在傳統的財務會計中，不僅難以實現信息共享，還無法及時獲得相應的財務會計信息，信息化技術下所構建的管理會計體系，使得國企能夠在此系統中利用相應的財務信息與數據來實施成本管理、風險管理，提升國企對市場環境的適應能力、風險應對能力，促進企業戰略目標的實現[3]。傳統的財務會計模式下，極易出現財務會計信息的丟失、錯漏等問題，難以保障決策科學性，而管理會計模式下，能夠加強信息的共享，進而使得決策更為高效與科學。

2.3建立監督機制，促進企業的穩步發展

國有企業的快速發展中，財務會計向管理會計的轉型是必然趨勢，管理會計的實施不僅使得國企能夠適應外部市場環境的變化，還能夠提高企業的風險應對、防范與處理能力。因此，管理會計對國有企業的長遠發展具有重要的意義，國有企業的相關部門需在管理會計模式下獲得完整、準確的信息，將這些信息作為企業決策的重要參考，從而保持企業正確的發展道路。財務會計向管理會計的轉型過程中，國有企業需建立完善的監督機制，保障管理會計模式下各種信息、數據的準確性，充分利用企業的內部與外部資源，保障企業生產經營活動的順利進行。

2.4完善內部控制與財務管理制度

內部控制機制與財務管理制度能夠為財務會計向管理會計的轉型提供重要的支持，使得轉型工作能夠順利進行。一些國企在財務會計向管理會計的轉型過程中，由于缺乏內部控制制度的支持，導致轉型工作面臨著諸多的困難。因此，各個國有企業都需要從自身的發展實際著手，完善內部控制與財務管理制度，用這些制度來為轉型提供基礎保障，使得國有企業能夠在發展的過程中逐步轉變其發展理念、生產經營模式，推動國有企業的創新發展。

結語：

近年來，由于國有企業面臨的發展環境發生了較大的變化，財務會計向管理會計的轉型成為企業贏得發展先機的重要途徑，各個國有企業都需要從自身的實際情況著手，為財務會計向管理會計的轉型提供良好的發展環境。

參考文獻：

[1]侯倩倩.國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施分析[J].企業改革與管理，2018，000（022）：153+188.

[2]郄崗平.論國有企業財務會計向管理會計轉型的探索[J].中國經貿，2018（15）：161-162.

[3]金俊良.新形勢下財務會計向管理會計的轉型分析[J].中國科技投資，2019，000（007）：164.