建設工程項目進度控制與管理研究

張小望

【摘要】建設項目進度控制是工程管理的重要組成部分，與質量控制、造價控制并稱為三大目標控制。隨著社會經濟的不斷發展，工程項目的規模與難度也在不斷加大，企業對項目進度的要求也越來越高。本文分析了影響建設工程項目進度的一些關鍵因素，并提出了項目進度控制與管理的相關措施，確保建設項目順利實施。

【關鍵詞】項目進度;關鍵因素;控制與管理

1、項目進度的主要影響因素

1.1工程設計中存在的疏忽或錯誤

工程設計的好壞對工程實施階段有非常大的影響，設計階段有很多因素會影響設計方案，如項目在前期設計階段由于建設單位與業主方溝通不充分，沒有充分表達自己的意圖、設計人員水平不夠、設計單位責任心不強，對設計內容把關不嚴等原因導致設計圖紙存在的錯誤、漏洞、設計深度不夠等，這些問題對項目的影響在施工階段就會暴露出來，建設項目在施工階段就必須對設計圖紙進行調整，項目內容進行變更，這就會對項目工期產生影響。

1.2工程款項支付不及時或管理不善

建設單位由于工程款不足、不能及時支付工程款或故意拖延項目工程款不付等情況，導致施工承包單位，無法持續的投入資金，造成施工人員管理難度加大，出現人員流失，出現人員供應不足、材料采購款支付困難，材料供應不及時等情況，對施工進度產生一定的影響。建設單位在支付工程款后，施工單位不能制定合理的資金使用計劃，前期對資金使用不加節制，施工人員雇傭，材料采購不合理，出現人員浪費、材料積壓等現象，浪費嚴重，而后續的工作因缺少工人、材料等而出現拖延。

1.3 項目管理人員專業性不強

項目的實施能否順利實施，要依靠項目管理人員，管理人員在項目實施過程發揮了關鍵的作用，他們是否認真負責、能否編制出合理的施工進度計劃及物資供應計劃這都影響了項目的進度。

（1）管理人員在編制項目施工進度計劃時， 更多的是根據以往的施工經驗，編制計劃時準備工作不夠充分，如：對項目設計圖紙、地質勘查資料不夠熟悉，不了解項目所在地的環境，沒有對項目的各種影響因素進行充分考慮并進行綜合分析，很難科學的劃分項目的施工工序、計算各個工序的合理工期，難以精確的分析和編制項目的進度計劃，導致項目進度計劃編制不完善、可執行性差。

（2）物資供應計劃與施工進度計劃無法很好的匹配，在項目施工過程中對項目所需的人工、材料、機械等資源的配置不合理，導致這些資源在某些施工階段供應過剩，出現資源浪費情況，有的施工階段出現資源供應緊張，甚至無法滿足施工要求，導致項目出現拖延情況，影像項目進度。

1.4 施工質量不合格造成的返工

施工單位自身對施工工藝的要求不夠嚴格，在施工時不按照規范進行操作或施工單位在物資采購時過分追求價格低的原材料，忽視了材料的質量，采購了大量的質量不合格的材料，導致工程驗收不合格，出現返工整改，進而拖延項目工期。

1.5 項目施工技術存在問題

施工單位是否能夠有足夠的技術水平，采用的施工技術是否合理，施工人員是否熟悉施工工序等都會對項目的實際進度產生影響。項目在施工之前管理人員要對項目進行認真分析，要充分考慮各種影響因素，選擇最合適項目的施工技術方案。

2、項目進度的控制措施

2.1 完善施工圖紙設計

在施工圖設計階段，建設單位要盡可能詳細的向設計單位表達自己的需求，并盡可能多的向設計單位提供與項目有關的基礎資料，如地形圖、勘察報告等資料，并參與到整個設計過程中，加強與設計單位的互動，盡早的發現設計中存在的錯誤或疏忽。同時，建設單位也可以邀請一些經驗豐富的在施工方企業，參與到設計過程中，讓他們從施工的角度對設計方案提出建議，避免設計出一些很難施工或者根本做不出來的方案。

2.2 優化項目的施工方案

編制合理的施工方案是建設項目施工能否按照進度進行的前提，一個好的施工方案要求管理人員充分考慮到可能對項目產生影響的各種因素，統籌考慮項目的組織機構，人員構成、材料物資的配置及供應、項目的施工技術，對于一些突發、緊急事項的處理等。管理人員要通過對多種可能的施工方案進行對比分析方案的可行性、實施難度、經濟技術指標等，確保最終選定的施工方案切實可行且最優。

2.3 加強對項目進度的監測

項目進度計劃編制完成后，需要對項目的實施進度進行監測，監測過程貫穿于項目從開始到結束的整個階段，加強對項目進度的監測，讓管理人員及時掌握項目的實際進展情況，對于確保項目按計劃實施并按時完成至關重要。同時也有利于及時發現項目在實施過程中出現的偏差，并及時采取相應的措施進行糾偏。

項目監測常用的方法有日常監測和定期監測。日常監測需要隨著項目的開展不間斷的對項目中工作的開始時間、完成時間、資源消耗、人員供應等進行監測，供管理人員進行決策。定期監測需要按照一定的原則將項目劃分為多個觀測階段，如每月或每季度等，在每個觀測階段對項目的進度、資源消耗等進行全方位的監測。

2.4 強化合同管理控制

項目參與的各方應嚴格按照工程合同的要求進行工程建設，確保能夠在合同約定的工期內完成相關任務。建設單位要根據合同的進度約定按期向施工單位支付工程款，做到不欠款、不拖延。施工單位應該根據項目的工期任務，合理分解施工進度計劃及資源需求計劃等，合理安排施工順序，確保能夠按照合同規定的進度要求完成各個階段的施工任務。同時建設單位和施工單位可以在合同中約定提前竣工的獎勵、延期竣工的處罰以及延期付款的索賠等事項，提升參加各方的積極性。

2.5提升管理人員綜合素質

建設項目中各方對進度的控制都主要依靠參加該項目的管理人員，管理人員的綜合素質尤為重要。企業需要加強相關制度建設，需要通過各種方式如專業技能培訓，考查交流等方式提升他們的專業水平，讓管理人員能看的懂圖紙，懂施工技術，熟悉項目工序。同時企業還應該多開展崗位職責、企業文化、生產安全等方面的培訓，加強管理人員的責任感，榮譽感。讓管理人員能夠認真負責，按照工程的相關標準和規范去管理工程，對建設項目的進度進行控制。

結論：

建設項目進度的控制實際上是一項非常復雜的活動過程，它涉及到資金及物資供應、施工技術、人員等多方面的因素。建設中參與的各方要強化自身的職責，根據項目的實際情況，詳盡分析可能影響項目進展的各種因素，并采取相應的措施控制項目的進度，確保項目順利實施，按期高質量完成，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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