新背景下建筑工程施工技術分析及其項目管理探討

盧恒

【摘要】近些年以來，隨著我國城市化進程的快速發展，我國人民對住房的需求也在逐漸增加，對建筑工程的施工技術和項目管理水平也在逐漸提高。本文作者根據自身的工作經驗，對當前我國建筑工程施工技術內容進行了簡單的總結，并從進度管理、材料管理和設備管理等方面進行了綜合的介紹，論述了建筑工程施工項目管理內容。

【關鍵詞】建筑工程;使用技術;項目管理

新時期的快速發展，建筑行業逐漸在國家經濟發展中占據的位置也在不斷增加，施工技術作為其中作為重要的內容之一，同樣需要不斷提升自身的施工技術水平和項目管理水平。在當前的建筑工程施工中，比較常見的技術包括深基坑支護技術和樁基礎施工技術等，而在進行建筑施工過程中，施工單位需要根據施工的實際情況選擇合適的施工內容，從而確定施工條件和項目管理水平，降低整個建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工進度，同時項目管理水平的提升還能夠降低建筑施工對整個環境的生態保護。

1、建筑工程施工管理水平提升的重要性

首先是提高建筑施工整體質量。對于當前我國的所有建筑工程施工項目來說，施工的主要目的是為人們的生活水平提升創造良好的條件，但由于土木工程項目的規模相對較大， 在實際的工程開展中受到各種因素的影響較大，只有通過合理的項目管理工作，才能夠提升建筑工程項目質量，避免不合理現象造成的項目進度受到影響。

然后是對施工效率的影響，項目管理工作的開展，其能夠幫助施工單位提升施工效率，通過正確的管理方式，保證項目質量的基礎上縮短整個建筑工程項目的施工周期，這對建筑施工單位的經濟效益來說是一項重要的提升。對于建筑工程項目的管理水平提升，是建筑工程施工效率方面的重要內容。

最后是對施工成本的降低，建筑工程項目施工本身的特點和影響因素等情況，使得施工項目的效率和質量同施工單位的投入成本之間具有直接的關系，通過合理的項目管理方式，能對整個項目的管理水平進行有效的提升，同時在開展項目管理的過程中，開展科學的施工監督，可以在保證施工質量的基礎上，提高整個施工的經濟效益，降低投入成本。

2、建筑工程項目管理中常見問題分析

建筑工程施工在開展的過程中，項目管理水平對整個建筑項目的經濟收益具有直接的影響，同時也是實現項目效益最大化的最重要保障。常見的建筑工程項目管理內容包括成本、進度和質量等，通過各個階段的項目管理目標實現，能夠最終實現對整個項目的目標實現。但在實際的監護工程項目管理工作中，因為管理不善或者管理意識等問題，使得項目管理工作質量難以達到期望的效果，各種問題影響實際的項目管理質量。

2.1 施工安全管理問題

建筑工程施工單位大部分對施工質量和效率的關注程度較高，而對建筑項目的安全管理力度不足，加上施工人員本身的安全意識淡薄，在實際的建筑工程項目施工中經常容易出現各種安全事故，不僅影響建筑工程的施工進度，同時對施工企業的形象也是重要的限制。很多施工單位在開展項目管理的過程中，僅僅對建筑工程項目的質量管理和進度管理加強管控，而安全管理仍然沿用原有的管理模式，這使得施工項目安全難以得到保障，相應的項目管理水平也難以得到有效的提升。

2.2 施工質量管理

建筑工程的施工質量管理是整個建筑工程項目管理工作中的重點內容，同時也是保證建筑施工單位經濟效益的重要影響因素。但在實際的建筑工程項目管理工作中，部分施工單位由于缺乏嚴格的質量管理制度，加上從而設立過專門的質量檢查和監督人員，使得實際的建筑工程項目管理中存在著各種偷工減料和以次充好等情況，從而導致建筑工程項目的實際質量管理工作難以達到標準。建筑施工質量管理問題不僅會影響建筑物的實際使用效果，嚴重的甚至出現各種安全事故，嚴重威脅用戶的生命財產安全。

2.3 施工成本管理

項目管理開展在保證施工質量的基礎上，還需要為施工單位獲得更高的經濟效益，這樣才能夠保證施工單位的不斷成長和發展。但在一些施工單位的項目管理工作中，其采用一些不正當的手段對材料的成本和造價進行控制，加上管理中對質量、造價和進度三者關系的不正確處理，造成三者之間失去平衡，最終不僅無法降低建筑工程的成本，甚至還會對建筑工程的施工質量造成影響。

3、建筑工程項目管理對策

3.1 加強施工安全管理內容

通過合理的項目管理工作，其能夠有效提高建筑施工中的安全管理內容，一般情況是施工較快導致安全隱患的幾率較大，使得建筑安全事故發生的幾率也比較大。而施工進度過慢，也會造成施工成本的增加。對此，通過項目管理工作的開展，加強對整個項目的施工進度合理控制，在保證施工成本的基礎上提高施工安全性，才能夠保證整個建筑工程項目的順利進行。

3.2 提高施工質量管理

建筑工程項目管理工作開展的過程中，其通過科學合理的施工內容能夠保證施工項目的順利進行，同時避免因搶施工周期而造成各種施工質量安全隱患。加強項目管理工作，在合適的時間內保證施工環節的順利進行，并對施工質量進行嚴格的管控，這樣能夠保證建筑工程施工質量的科學檢查，從而從根本上提高建筑工程的施工質量。

3.3 有效控制施工成本

施工成本是項目管理工作開展的最終目標，在實際的建筑工程開展中，施工進度、成本和質量等之間具有緊密的聯系，項目保證施工進度的順利進行，需要對施工要素之間進行合理的配制，包括人力、材料和施工設備等，施工進度的科學控制，保證施工成本控制在合理的范圍內。項目開展過程中的進度有效控制，同時還能夠保證施工過程中有充足的時間對施工質量進行監督和管理，從而保證整個建筑工程的施工質量符合標準。通過項目管理工作的開展，可以將施工中的各個環節進行科學合理的控制，從而在最大程度上保證建筑工程質量符合標準。

總結：

綜合上述所說，伴隨著我國建筑行業的快速發展，建筑工程施工仍然需要不斷對施工項目管理工作進行優化，提高施工技術水平和管理水平，從而最大程度上保證整個建筑項目的效益最大化。在項目管理的過程中，還需要不斷更新施工技術，加強項目管理中的問題解決，從根本上提升整個項目管理質量，保證建筑工程項目管理效率。

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