企業文化環境對企業管理的重要影響

【摘 ?要】企業文化的建立和企業文化環境氛圍的搭建，在一定程度上影響著企業管理。比如某知名家電集團，它的企業文化中包括下屬員工不能請客上司，不能給基層員工帶來生活和工作的雙重精神壓力，并且其董事長對企業內部食堂菜價都有著明確的規定，當巡查食堂餐食發現，其中一個窗口對肉與蔬菜的定價相同且有點高時，當即下令整改并明確不同種類菜價，絕不能在企業內部對員工進行壓榨。這種關心到基層員工雞毛蒜皮生活小事的企業文化搭建，促使員工對企業的貢獻心理更積極，并未企業的管理從根本上帶來了動力。

【關鍵詞】企業文化環境;企業管理;影響

引言：

對于一個企業的經營和發展來說，良好的企業文化環境搭建，不僅能夠最大化激發員工的凝聚力，同時可以提高員工在工作中的積極性，為企業管理工作的開展提供動力與支撐，保障企業管理的順利和管理工作質效更高，從而在一定程度上推動企業進步并創造更大的經濟效益。

一、淺述企業文化環境

企業文化指的是企業在經營發展進程中所形成的一種思想觀念，企業文化可以在一定程度上反映出企業的基礎特點和文化氣息。微觀角度來說，企業文化的創建依據是企業自身的文化意識形態，與企業中所有員工的思想道德觀念和人生價值觀息息相關;宏觀角度而言，企業文化是企業發展與社會發展之間的一種思想觀念統一。伴隨著現代社會經濟的高質量增長和科學技術的日新月異，企業所面臨的市場競爭不斷增大，如果企業想在激烈的市場競爭中站穩腳跟并尋求更多合作，那么完善自身文化建設和搭建合適的企業文化環境十分重要。企業文化環境的創建與企業高級領導層的指導，中層管理人員的管理，以及基層工作人員的工作思想都有著緊密的關聯，企業所有員工的職業素養和個人思想都對企業文化環境的搭建存在主導性，企業文化環境的如何直接影響企業管理。

二、企業文化環境搭建內容與形式

企業文化環境搭建并不是一項簡單的工作，它也有一定的復雜性，其內容上也是多樣的。一般來說，當有客戶來到企業進行參觀時，所有映入眼簾的內容都可稱之為企業文化，比如企業LOGO和口號標語，或者是掛在墻上的規章制度、壁畫、獎章等等。企業文化環境創建通常包括以下幾點內容：1.企業形象樹立，這一要注意的是形象樹立的特殊性，要在行業中有獨特性，但不能過度標新立異，形象在企業內部的展示可通過裝飾品實現，比如茶水間的杯子、休息室的靠枕等;2.企業制度，這一內容與企業文化環境息息相關，例如開篇所提到的某家電集團，該集團企業制度大到合作規范，小到上下級請客吃飯，這促使企業文化建立更全面和完整，并為企業管理提供了依據;3.文化構造，這是企業文化的核心，企業要注意提高自身的文化修養，包括高級領導、中層管理、基層員工，甚至是打掃衛生的后勤部人員等，企業整體文化修養的提高，可從根本上保障企業文化環境搭建的良好性，并成為企業發展的文化特征，為自身形象的建立帶來根據。

三、企業文化環境對企業管理的重要影響

站在企業經營發展的角度來看，企業文化和企業管理之間存在一定的共同點，雙方的覆蓋范圍都比較廣泛，并且對企業核心文化環境的創建有著根本影響，具體表現在以下幾個方面：首先，企業戰略性發展規劃和策略的制定與落實受企業文化環境的影響，戰略發展規劃與策略主要針對的是企業未來發展方向和內容，而在企業文化中銷售額與客戶的重要程度左右著發展方向選擇;其次，企業文化環境對企業管理有一定的引導性，企業管理工作的開展會相應結合企業文化的一些內容，會受其中思想道德觀念的左右;再次，企業文化環境對企業管理有約束性，企業管理工作的開展要注意迎合企業文化，管理制度的制定和執行需要考慮員工思想配合度，文化道德理念和企業發展價值觀決定著企業管理的嚴格程度;最后，企業文化環境有助于凝聚所有員工，企業核心文化理念的導向性，會促使員工思想逐漸統一，讓大家工作觀念一致、工作態度同樣積極，由此一來企業管理工作的開展就比較順利，進而管理目標的實現也不較容易，員工也不會總是出現工作失誤和違背規章。

結語：

綜上所述，企業文化環境的搭建關系著企業管理并影響著企業發展，企業應當從發展、進步、經濟增收、員工管理、福利待遇提升等多方面進行文化建設，同時要注意考慮照顧員工的生活，以及融合一些影響員工身心健康發展的因素。這樣可以確保企業員工整體凝聚力得到有效提升，為企業管理工作的開展和推進帶來一定的便利，并促進提高企業在市場競爭中的核心競爭力，以此可以保障企業發展的穩定和可持續發展價值。

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作者簡介：

季旭（1990.11—），男，滿族，遼寧省沈陽人，遼寧何氏醫學院，助教，中共黨員，碩士學位，專業：東北大學MPA，研究方向：公共管理、醫療管理。

（作者單位：遼寧何氏醫學院）