文_張建 張辛欣
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái),一些行業(yè)不同程度受到?jīng)_擊,有的企業(yè)和單位由于疫情管控等原因至今還沒(méi)有完全恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何穩(wěn)住員工、保住飯碗、生存下去,成為很多企業(yè)的頭等大事。困難時(shí)刻,國(guó)家有關(guān)部門果斷采取了金融幫扶、稅費(fèi)減免、財(cái)政補(bǔ)貼等措施,全力對(duì)受沖擊較大的行業(yè)進(jìn)行支持,幫助其渡過(guò)難關(guān),取得了較好效果。
然而,市場(chǎng)主體要克服疫情帶來(lái)的壓力,僅靠外界幫助是不夠的,自身的努力也非常重要。如果一個(gè)企業(yè)調(diào)整思路,把自身的資源摸清盤活,另辟蹊徑,可能會(huì)取得意想不到的效果。
有思路才有出路,有行動(dòng)才有未來(lái)。順應(yīng)疫情催生的購(gòu)物“線上依賴”,傳統(tǒng)生鮮超市積極推廣“無(wú)接觸”配送、無(wú)人零售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新模式。疫情沖擊讓傳統(tǒng)鞋企拿起手機(jī)做生意。再比如,為解決產(chǎn)品滯銷難題,一些明星和縣長(zhǎng)擁抱“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”直播賣貨,效果不錯(cuò)。
人比山高,腳比路長(zhǎng)。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化疫情防控階段。這是個(gè)“危”“機(jī)”并存的階段,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的任務(wù)十分艱巨。有關(guān)部門需要開動(dòng)腦筋,在思路創(chuàng)新和政策落實(shí)上下功夫,讓政策更加精準(zhǔn),對(duì)特殊困難行業(yè)多一些雪中送炭、精準(zhǔn)滴灌,全力助其走上脫困之路。
