一騎絕塵！歐派家居“超一線”品牌地位夯實

花錦

腰間三尺鋒猶寒，何懼風怒雨瀟瀟。這句聽起來頗有戰書意味的宣言，被歐派家居寫入2019年年報。宏觀經濟低迷“凄風”、房地產調控“苦雨”與存量市場博弈“仄道”，構成歷史罕見的“風、雨、道”三期疊加，根據國家統計局數據，家具制造行業近年來增速連年下滑，自2010年超過30%的增速，行至2019年的1.5%。而行業龍頭的歐派家居表現卻十分亮眼，2019年業績突破135億，占據定制家居上市企業總業績的34.24%，接近第二、三名的業績之和，值得注意的是，歐派營收及利潤增速雙雙超17%，這也側面體現出行業“一超多強”的格局逐漸成型，歐派家居“超一線”品牌地位難以撼動。

市值方面，歐派家居也是一騎絕塵，2019年12月31日歐派家居的市值占定制家居上市企業市值總和的46%，接近后8名總和！我們不禁要問，歐派家居“斷層C位”的邏輯是什么？或者說，定制家居行業，拼的是什么？

戰略致遠：從櫥柜到大家居

1994年，姚良松創立歐派時，中國市場上手工打制家具和成品家具是主流。在普通家庭中，櫥柜的普及率還遠遠不及，市場需求開始涌現。而由于不同戶型設計不一，櫥柜的定制化就成為市場的重要切入點。歐派率先從歐洲引入整體廚房概念，成為中國“廚房革命”的倡導者、中國櫥柜工業化生產的先驅。至今，櫥柜仍是歐派家居最主要的業務之一，其收入幾乎是排名其后6家上市公司櫥柜收入之和。

姚良松的目光不局限在廚房，他的視野放置在解決中國家庭裝修恐懼癥上，歐派家居的整體戰略也因此從櫥柜延伸至衛浴、衣柜、木門、軟裝、門窗等多元品類，并于2014年啟動大家居模式，探索出“整裝賦能”的整裝大家居之路。事實證明，姚良松的眼光“毒辣”，戰略精準。發展至今，歐派衣柜已然成為歐派集團另一大主力板塊，業績已接近櫥柜，且增速穩健，有望成為衣柜行業的王者。而大家居更是行業未來，更具前瞻！

渠道，還是渠道

歐派家居創始人姚良松有一個“樹根理論”，認為經銷商是企業這棵大樹的樹根，只有根系發達，大樹才能枝繁葉茂。可以說，歐派家居是業內的“渠道之王”。截至2019年末，歐派家居旗下經銷商數量為7062家，其中，櫥柜門店數遠高于行業可比公司，衣柜門店數僅次于索菲亞。隨著歐派衣柜的渠道鋪設速度加快，也是歐派衣柜實現稱王的利器之一。

在線下經銷商門店中，歐派家居各類專門店均在穩定增長。同時，在2019年全國A、B、C分級市場中，櫥柜、衣柜、歐鉑尼木門和歐鉑麗在C級市場的門店分布占比均超過50%，衛浴的占比也將近50%，較前一年有明顯提升，可見其渠道下沉較快。

歐派家居還十分注重經銷商的管理與幫扶，助力打造經銷商的盈利能力。面對疫情下的行業大考，歐派家居決定“減重棄負，釋放戰力”，即全面放松終端管控政策，大規?？s小、放寬經銷商考核范圍，以有效引導代替強壓，強化經銷商經營信心，讓終端更靈敏機動。

千億未來為錨 歐派如何愈高愈勇

根據招商證券研究所數據，2019年中國定制家居市場規模預計達到1936億元。此外，隨著定制家居產品的滲透率不斷提高，定制家居行業規模有望繼續擴大。此背景下，二八定律決定了行業龍頭的機遇還在于集中度提升。

近期，中國500強企業高峰論壇發布了“中國制造企業500強”榜單，歐派家居名列其中，意味著歐派家居的品牌力取得新一個里程碑。智能化方面，歐派擁有亞洲最大的四大智能AI工廠集群，在中國制造2025與工業4.0大趨勢下，融合互聯網與智能制造技術理念，全新構造一體化的研發、制造、營銷、行政信息化管理平臺，做到從亞洲輻射全球，目前其產品已經銷往6大洲118個國家。品牌戰略上：從發布大家居戰略，到《歐派制造2025》，從打造第二品牌歐鉑麗及全新高端品牌，到整合各類名牌資源的“名牌計劃”，從《共享爸爸》《狼人的中秋煩惱》等系列品牌年輕化營銷戰役，到打造全新小程序、構建歐派特色MCN模式，始終走在行業前列的歐派家居，不斷在革新商業模式和營銷模式。

歐派家居執行總裁譚欽興在接受采訪時曾表示，未來5-6年，歐派家居的目標是千億市值。2020，風嘯雨狂，驚雷滾滾，破局在何處？歐派言道：激活內部、馳援終端、釋放戰力、全力搶單。守正秉新，披堅執銳，在凄風苦雨中蹚出一條大道來，歐派家居在超一線品牌的體量下，志行高遠。