企業經濟轉型與管理模式創新分析

摘 要：隨著我國市場經濟體制改革不斷深化，在推進經濟轉型發展的戰略布局下，企業經濟轉型是整體經濟轉型的重要環節。在轉型的過程中，企業面臨發展新機遇，也遭遇發展新挑戰。部分企業迎著挑戰日漸強大，發展得越來越好，也有部分企業遇到瓶頸，累積了越來越多的問題。文章重點分析企業經濟轉型存在的相關問題，并提出管理對策和方法，以促進企業經濟轉型后的快速、健康發展。

關鍵詞：企業管理;經濟轉型;管理模式;創新分析

企業管理是一個動態演變的過程，不是一成不變的。在不同的時代背景、不同的市場環境下，企業管理會有新的目標和要求，只有符合時代發展的趨勢，順應市場環境變化的企業管理模式，才能保障企業健康、有序地向前發展。盡管我國國內一些企業管理者已經認識到創新企業管理模式的重要性，也實施了相關的改革舉措，建立了相關的管理制度，但有些企業過于走形式主義，喜歡照搬照抄其他企業成功的管理模式，完全脫離了自身的實際情況，導致企業管理工作不僅沒有得到優化，反而激發了更多矛盾。在企業經濟轉型的過程中，企業管理工作必須要結合企業自身的實際情況展開，要重新審視企業經濟管理、制度管理、人才管理、資源管理等多方面內容，切實適應經濟轉型帶來的一系列變化，不能一味地模仿和抄襲。

1 ? ?企業經濟轉型存在的問題

1.1 ?重制度建設，缺人文關懷

在企業經濟轉型的過程中，為了更好地管理企業和員工，企業管理者會非常重視制度的約束。在工作的每一個部門、每一個環節中，強有力的制度確實可以約束人們的行為，但剛性管理也會為員工帶來很大的工作壓力，讓員工感受不到來自企業的關懷。一旦員工受不了這種壓力，就會選擇離開。這也是為什么在現代企業里，人才流失問題很嚴重，企業每年都在大量招人，每年都面臨著招聘人才和留住人才的難題。其實，制度往往是把雙刃劍，既可以規范企業管理工作的有效開展，也容易造成企業管理者與基層員工的溝通脫節。企業對于制度管理尺度的把握，一定要注意分寸，不能過于壓制員工的內心需求。

1.2 ?管理思維落后，沒有宏觀規劃

人才是企業發展的核心競爭力，在企業經濟轉型的過程中，企業管理者要意識到無形資產、人力資源的重要性，這是新的市場環境下企業發展對人才管理提出的新要求。同時，企業管理者還要認清市場發展趨勢，制定企業發展的宏觀規劃，不僅要做月計劃、年計劃，還要做3年規劃、5年規劃等。制定規劃的依據不是基于過往的經驗，而是要不斷學習，要走出去看形勢，要為企業將來的宏觀發展不斷引進新的思路和方法，奠定企業未來發展的基礎。

1.3 ?科研投入不足，市場競爭力差

企業經濟轉型的目的是更好地盈利，自身盈利的同時，也會為社會發展貢獻力量。但是，現在的市場環境競爭很大，同一種服務、同一種產品，很多家企業會同時競爭，因此，提升自身實力、提高產品質量是企業發展的關鍵。部分企業雖然想在新的時代機遇下奮力一搏，卻沒有在科研投入上加大力度，導致服務和產品始終無法升級，無法得到市場的認可，企業經濟效益也每況愈下。對于科研板塊的經費投入，現代企業管理者要拿出大膽嘗試的氣魄，敢于為自己的核心競爭力投資。

為了更好地適應企業經濟轉型，實現企業的可持續健康發展，企業現代化管理是重要課題。要想完成這個重要課題，不僅要結合企業過去的管理經驗，還要創新管理模式。經濟全球化是企業發展的大環境，促使企業發展呈開放性特點，作為企業管理者，也要打開自己的思維，要始終以市場經濟為導向，為企業現代化管理注入新的活力。

2 ? ?企業管理模式的創新分析

2.1 ?打造企業文化，凝聚員工力量

在企業不斷發展壯大的過程中，除了要重視建立健全現代化的企業管理制度，更要注重打造企業文化。留住員工的一定不是制度，而是對企業發展的認同，對企業人文關懷的感恩。這就要求企業管理者從文化內涵的高度來重新賦予企業新的社會價值，比如為消費者服務，促進社會發展，提供一流的產品等。一旦確立了企業文化，就要在企業的方方面面去滲透。從抽象的制度到具體的企宣資料，從經濟效益的營收到每個員工的福利，企業文化不僅是企業對外彰顯品牌的明信片，更是凝聚企業員工的重要舉措，要讓員工對企業不只是有工作需求，還有實現自身價值的需求，享受集體溫暖的需求，為企業從一定程度上緩解了人才流失的問題。

2.2 ?轉變管理思維，創新管理制度

企業管理思維是隨著社會發展不斷優化的。社會的快速發展對企業的發展提出了新要求，企業管理作為企業發展的重要部分，也應該有更高的管理要求。如果說過去的企業管理是為了促成企業內部各項工作有條不紊地進行，那么現在的企業管理不僅是為了完成工作，更是為了高效地完成工作，為了完成工作的同時創造更多的社會價值。轉變了管理思維后，就需要建立一些新的管理制度，比如監督管理制度、人才學習深造制度、科研創新的獎勵制度等，新的制度不僅致力于高效完成企業發展過程中的工作，而且著眼于未來，為企業未來的發展奠定充足的人才基礎和強大的品牌內涵。

2.3 ?重視科研投入，優化產業結構

企業與市場的本質關系是企業要順應市場、服務市場，甚至改變和影響市場。企業盈利的每一個方向，如果都不能從本質上為社會提供服務功能，為消費者提供實實在在的好產品，那么，不管企業管理的理念多么先進，始終都無法在市場競爭中很好地存活下來。要想提高企業發展的核心競爭力，就要回歸市場的本質，做好服務、做好產品。從這個角度來說，企業不僅要重視科研的投入，提高自身的核心競爭力，還要優化產業結構，不能像過去傳統的企業運營模式一樣，把企業發展的每個內容都一刀切地處理，沒有主次、沒有重點，而是要結合社會市場的實際情況，迎合市場需求，在統籌全局的發展過程中，突出自己的優勢定位，大力發展自己的特色產業，才能真正讓科研方向的大力投入起到作用，發揮優勢。

3 ? ?結語

總體來說，近年來我國國內企業綜合經濟實力大多在不斷增強，企業輸出的服務和產品質量也大大提升，獲得了消費者更高的認可。但在企業經濟轉型過程中，企業現代化管理仍然存在不足，少數企業由于管理落后帶來了一系列發展阻礙。為了從管理理念、管理制度、管理模式等多方面優化管理工作，企業一方面要重視人才培養的力量，通過企業管理方面的專業人才來落實和跟進企業管理工作的各個細節，另一方面還要學會借力信息技術的優勢，引進智能化、大數據、信息化技術的管理模式，讓企業管理工作更上一個臺階。在經濟轉型的大背景，各個企業都要結合自身的發展情況，實現一定轉變和突破。作為現代化的企業管理者，要敢于走在變革的前沿，主動迎接新的挑戰，積極探索適合企業發展的現代化管理路徑，切實增強企業的市場競爭力，讓企業在發展的過程中走得更遠、更穩健。

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作者簡介：劉彤彤（1993— ），女，漢族，河北廊坊人，助教，碩士;研究方向：經濟管理類。