油田生產保障系統現場標準化建設的探索

倪承波 吳志勇 吳承澤 劉 軍 李奇彥 劉凌子 宮 杰 趙 棟

(1.中國石化集團勝利石油管理局有限公司；2.中國石油集團安全環保技術研究院有限公司)

0 引 言

“三基工作”(基層建設、基礎工作、基本功訓練)是石油行業的優良傳統，而現場標準化建設又是“三基工作”的重要組成部分[1]。在勝利油田大抓基層、基礎工作的背景下，注采井場、油氣站庫等油氣主業現場標準化建設工作深入實施，而發供電等生產保障系統的現場標準化建設工作尚不成熟、現場標準化也亟需制定完善。

1 油田生產保障系統現場標準化建設及特點

現場標準化建設主要工作內容是按照相關標準規范,從生產現場的作業環境、工藝流程、設備設施、工器具、標志標識等方面進行規范和標準化提升[2]。沒有標準要求的，要統一制訂規范性要求，做到生產現場干凈整潔、流程規范清晰、設備靈活好用等基本要求。相比于注采井場和油氣站庫，油田生產保障系統現場標準化建設，主要有以下3個特點。

1.1 生產現場類型多樣

勝利油田生產保障系統涵蓋發電、供電、供水、熱力、車輛運輸等業務現場。不同業務之間現場類型不同，單個業務內部現場也各不相同，如：在現場類別上，發電業務可以大致劃分為發電機組、燃料系統、化水系統、脫硫區域、升壓站、熱網與首站等6類現場。發電機組的現場又可以細分為0 m機區、5 m機區、除氧間等具體的生產現場，每個生產現場都各不相同。

1.2 現場建設標準多樣性

生產現場的多樣性決定了建設標準的多樣性，生產現場類型不同決定了現場建設標準的不同[2]。

1.3 現場標準化基礎存在差異

生產保障系統中封閉式生產現場的標準化建設水平要好于開放性生產現場，涉及粉塵、污水等的生產現場標準化水平要低于其他現場。如油田發電業務、供電業務變電站、供水業務水廠、污水廠、供熱業務鍋爐房等封閉式生產現場標準化水平相對較好，電力線路、供水管網、車輛運輸敞開式停車場等現場標準化水平相對較低。

2 現場標準化建設工作方法

要提高現場標準化建設質量，就要深刻理解現場標準化建設內涵，找準工作著力點，在找短板、補短板上下功夫[3]。在工作過程中，勝利油田生產保障系統探索形成了一套科學有效的現場標準化建設方法，即“五步走”方案。

第一步劃分生產現場。現場標準化建設的主體是現場，對發供電等連續生產工藝，按照“功能明確、規模適中、便于管理”原則，科學劃分現場，列出現場清單，這是現場標準化建設的基礎。

第二步建立現場標準。工欲善其事，必先利其器。在現場標準化建設工作中，所謂“器”，就是現場建設標準。針對多種業務的現場標準化建設，按照“先總后分”，首先針對所有現場，明確現場標準化建設總體標準，再在總體標準的基礎上，按業務類別細化，補充完善行業標準的現場管理要求，形成每一類現場的標準化建設標準。

第三步開展現狀評估。依據建設標準，開展現狀評估，按照現場類別分別統計達標率，通過達標率的高低來評判每類現場的標準化建設水平，油田生產保障系統電力業務現場評估達標率，見表1。現場評估是現場標準化建設的關鍵步驟，其目的和意義在于找出現場標準化建設中存在的短板和弱項，進而制訂針對性對策措施，為工作開展找準方向。

表1 油田生產保障系統電力業務現場評估達標率(示例)

第四步實施對標改進。針對評估發現的問題，組織現場的改進提升，就油田生產保障系統而言，重點對生產現場雜亂、設備設施“跑、冒、滴、漏”、標志標識不全等現場標準化問題進行整改提升，生產現場標準化水平顯著提升。

第五步制作現場看板。標準化建設達標的現場，推行看板管理，將現場標準和照片制作成看板，通過現場照片上墻，促現場標準入心，第五步是對現場標準化建設成果的穩固。供水分公司現場標準化看板見圖1。

圖1 供水分公司現場標準化看板

3 現場標準化實施效果

3.1 生產現場更加規范有序

將生產現場標準有形化、直觀化、可視化，將各類標志標識統一規范，將各類工器具分類定值擺放，將巡檢線路進一步清晰界定，促進現場員工精細、規范行為習慣的養成，使現場生產更加規范有序。

3.2 增強了生產現場風險防控

通過設置安全警示標識、規范現場巡檢線路、制定現場標準化看板等一系列措施，有利于充分發揮員工規范現場管理的自覺性，進一步提升風險防控和自我保護意識。

3.3 現場基礎管理水平顯著提升

標準化建設工作的開展，對規范現場生產操作，營造標準化文化氛圍，提高標準化水平，促進生產現場基礎管理都產生了積極作用。

4 相關建議

4.1 現場標準化文化建設

現場標準化建設非一朝一夕之功，重點在于長效保持。要建立現場標準化建設責任體系，做到人人身上有建設任務和建設指標，責任層層落實，逐步營造“干活就干標準活，上崗就上標準崗”“一切向標準看齊”(“三標”)的良好建設氛圍，在持續提升標準化建設水平中，逐步形成具有勝利特色的標準化建設文化。

4.2 標準化建設的全覆蓋和再提升

在目前標準化現場全部達標的基礎上，梳理班組、崗位設置情況，制訂崗位操作和標準化班組標準，實現標準化班組、標準化現場和標準化操作“三標”建設全覆蓋[4]。在提升完善建設標準的同時，配套完善量化評價機制，推動“三標”建設水平再提升。

4.3 利用信息化手段，提高標準化建設水平

信息化是提高“三標”建設效率的重要手段[5]，推進“三標”管理信息平臺建設，可將現場達標標準以及現場標準照片分類上傳至信息系統內，集成PCS系統內視頻監控，實現實時視頻與標準照片對比，提高現場監督檢查和管理的信息化程度，自動生成標準化達標管理臺賬，持續提升標準化建設信息化程度。

5 結束語

通過標準化建設，把現場標準從文件搬到現場，打造出了看得見、摸得著的標準化現場；通過現場標準化看板，促進了現場標準入腦入心，對提升現場員工標準化意識，形成企業標準化文化，提升企業整體管理水平具有深遠意義。