大數據時代企業人力資源管理變革的思考

周國英

【摘? 要】人力資源管理主要是依靠經濟學的理論知識體現出以人為本的管理理念，通過在社會上進行人員的招聘，并進行相應培訓，支付其報酬等。在大數據時代，企業內部也必須要根據時代發展的潮流對現有的企業模式進行一定的變革，以適應社會時代的發展需求。論文從現有企業人力資源管理存在的問題出發，針對性地提出相應的意見，以改善現有的人力資源管理模式。

【關鍵詞】大數據;人力資源管理;變革

【Abstract】Human resources management mainly relies on the theoretical knowledge of economics to reflect the people-oriented management concept， through the recruitment of personnel in the society， carrying out corresponding training and paying them remuneration and so on. In the era of big data， enterprises also need to change the existing enterprise mode according to the development trend of the times， so as to meet the development needs of the social era. Starting from the existing problems of human resources management in enterprises， this paper puts forward corresponding suggestions to improve the existing human resources management mode.

【Keywords】big data; human resources management; reform

1 引言

在我國科學技術如此快速發展的背景下，我國很快步入了信息化社會，這種模式對于企業人力資源管理也造成了一定的影響，大數據的出現能夠對各種因素進行分析，包括心理學、管理學等各個不同的方面。大數據出現在各個行業中，對行業的發展都產生了重要的影響，人力資源也不例外，將大數據與人力資源結合成為人力資源管理的重要方式，人力資源如果想要在快速發展的社會中穩定存在，就必須要響應時代的號召，創新現有的管理模式，保證企業的健康發展。

2 大數據時代檔案信息化建設的必要性

大數據最早是基于互聯網發展和數字通信技術的應用成果所提出來的現代化概念。大數據信息量十分龐大，數據資料難以量化，無法在短時間內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理。作為規模巨大的數據集合，只有通過全新且更加高級的處理模式，整合歸納，優化決策，節約流程，才能將數字資料轉變為與市場和行業發展等值的信息商品。大數據時代，各類文件資料和信息數據的利用價值都有所提升，人力資源管理工作是以信息篩選和處理為基礎而開展的，傳統人力資源管理中的人事檔案工作由于管理人員流動性大，管理模式單一，建設資金不足等情況，經常會出現檔案文件遺漏、缺損，查閱調取效率低下，影響其他工作事務的處理進度。再加上信息化檔案建設程度有限，許多檔案管理人員仍然以紙質文件為主要工作對象，缺乏專業的電子檔案管理工作素養和專業技能 。因此，檔案信息化建設既是提升人力資源管理水平和效率的主要手段，也是符合社會和科技發展的必然結果。在檔案信息化進程中，人力資源管理要明確檔案信息化建設的用途和目的，結合具體的工作形式和內容，有選擇性、策略性地考慮發展方向。同時，與檔案管理工作相關的任一環節都必須加強信息化建設，為了確保整體檔案管理工作的協調性和統一性，提升數據信息的準確性和真實性，必須找準根源問題，結合不同主體的需求，制訂符合發展戰略的管理體系，打破傳統人力資源管理的束縛。

3 大數據背景下企業人力資源管理存在的問題

3.1 落后的人力資源管理思想制約企業發展

大數據系統是近些年才興起的一種新型智能化管理技術，對很多使用傳統人力資源管理模式的企業來說，傳統的人力管理思想已經根深蒂固，很難在短期內進行轉化。正因如此，大數據背景下的人力資源管理系統必然會和傳統的人力資源管理模式發生沖突。就以很多企業實施的人力資源管理模式來說，都停留在最傳統的“胡蘿卜加大棒”式的管理上：用嚴苛的標準去要求員工的同時適時給予一定的利益。但是隨著社會的發展，這種“胡蘿卜加大棒”的管理方式已經不再適用于對員工的管理。

3.2 人員的能力素質未能與時俱進

人才是企業最為寶貴的財富，特別是大數據時代到來后，很多企業更是缺少具有大數據思想的優秀人才。在大數據背景下，企業的管理模式受到了沖擊，傳統的管理模式已經很難提高管理效率，主要原因是缺乏專業的人員。當前，很多企業的人力資源管理人員是企業的行政專員兼任，而且這些人力資源管理人員也缺乏先進的人力資源管理技能培訓。特別是一些技術型企業，人力資源管理人員由于缺乏具備專業技術知識，導致企業在發展過程中受到嚴重阻礙。

3.3 企業領導不重視對人力資源的更新換代

雖然大數據系統已經對企業的人力資源管理產生了影響，但是在實際的應用過程中，由于很多企業管理層對大數據一知半解，沒有認識到大數據對企業產生的有利影響，進而導致大數據在企業中應用范圍不廣。而且由于構建大數據人力資源管理系統需要耗費很多的成本，一些企業為了規避風險，寧愿沿用傳統的人力資源管理模式。鑒于以上種種原因，這些企業的管理層都對大數據背景下的人力資源管理模式變革存在輕視態度，這也是導致企業人力資源管理模式革新困難的重要原因之一。

4 大數據背景下提高企業人力資源管理的有效措施

4.1 及時更新人力資源管理理念

要推進大數據背景下的人力資源管理的變革，首先要從管理層進行改革。先對管理層的管理理念進行革新，向其宣傳大數據背景下新型人力資源管理模式的重要性。除此之外，還要鼓勵企業管理層從長遠的角度預測新型人力資源管理模式對企業發展帶來的好處。例如，當企業的領導者認識到了進行人力資源變革的重要性之后，企業領導一定要帶頭支持企業的改革工作，為公司全體員工做一個好榜樣的同時逐漸運用新的管理理念去替代傳統的管理理念。當然，任何改革過程都會遇到各式各樣的阻力，企業管理層一定要秉承改革初心，將人力資源改革落實到底，通過革新自身的人力資源管理理念來促進企業長期發展。

4.2 優化企業人力資源管理模式

一些企業采用的傳統人力資源管理模式對員工信息、應聘信息以及企業的薪酬待遇信息都采用靜態管理模式，雖然靜態管理具有一定的機密性，可以避免企業的信息外泄，但是面對日新月異的市場變化，靜態信息管理模式會導致信息更新換代速度過慢，進而造成信息割裂產生的信息斷層。對企業人力資源管理而言，信息斷層就意味著企業已經失去了人才吸引力和核心地位。企業管理層一定要充分認識到傳統管理模式存在的不足，結合企業自身的發展特點進行大數據建設，通過提高信息更新速度來促進企業人力資源管理工作的發展，進而實現信息由靜態向動態轉化。基于此，為了保障企業得以長期發展，一定要采用科學、高效且富有人性化的管理制度進行員工管理，通過開展員工關懷政策來增進員工和企業之間的感情，進而不斷提高企業的管理水平。例如，企業在優化自身的人力資源管理模式中，首先應該認識到信息對企業人力資源建設和發展的重要性，認識到人才才是企業最核心的財富，然后通過大數據信息系統對內部的員工信息、薪酬待遇信息以及周邊同行業的薪酬信息進行分析，不斷完善企業在人力管理過程中存在的不足，通過制度化和人性化并舉的方式提高企業管理水平。

4.3 建設高素質的人力資源管理團隊

鑒于當前很多企業的人力資源管理人員是企業的行政專員兼任，而且這些人力資源管理人員也缺乏先進的人力資源管理技能培訓。企業有必要對傳統的人力資源管理團隊進行專業的技能培訓，除了向其灌輸先進的管理理念之外，還要培養其大數據背景下的人力資源管理能力。同時，企業要從生產服務一線崗位培養既懂技術又懂管理的復合型人才進入管理團隊，也要向社會招賢納士，為企業引進一批新鮮血液，帶動管理團隊的活力和可持續發展。

4.4 利用先進的互聯網技術促進企業人力資源管理改革

在大數據背景下的企業人力資源模式改革并不是簡單地使用大數據理念去替代傳統的管理理念，而是通過引進專業的人力資源管理系統和設備，來提高人力資源管理效率。和傳統的電腦表格不同，大數據系統可以根據人為偏好和信息分析技術來實現對信息數據的高效處理和最大化利用。

5 結語

大數據時代使得我國各個行業發生了巨大的變化，不論是整個市場環境，還是對于每一個微觀企業，都面臨技術的不斷發展，所以任何企業想要在市場環境中穩定持續發展下去就必須要面對現有的社會環境，對人力資源管理模式進行相應更新，熟練應用大數據，并將其應用到企業的各個方面，保障企業能夠迅速發展，促進企業的長期穩定。

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