預算管理的剛性柔性在施工企業(yè)中的作用運用

鄭夢穎

【摘? 要】迄今為止，全面預算工作已經(jīng)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一項經(jīng)營管理流程。無論是企業(yè)的上層管理者還是各個部門的基層員工，都需要對全面預算進行充分了解。企業(yè)的相關財務人員更需要熟練掌握這一經(jīng)營管控工具，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更具工作效率的科學工作方式。論文針對全面預算工作進行了分析并提出了相應的方案，希望能夠為有關人士提供借鑒。

【關鍵詞】全面預算管理;企業(yè)財務管理;剛性;柔性

【Abstract】 So far， the comprehensive budget has gradually developed into an indispensable business management process in the development of modern enterprises. Whether it's the top managers or the grass-roots employees of various departments， they need to fully understand the comprehensive budget. The relevant financial personnel of the enterprise needs to master this management and control tool skillfully， so as to provide a more efficient and scientific way of work for the healthy development of the enterprise. This paper analyzes the overall budget work and puts forward the corresponding plan， hoping to provide reference for the relevant people.

【Keywords】comprehensive budget management; enterprise financial management; rigidity; flexibility

1引言

全面預算工作屬于企業(yè)運營體系中的一項系統(tǒng)操作方法，主要應用于企業(yè)自身的資源分配，達成企業(yè)的既定工作目標。通過預算工作，企業(yè)能夠將預算結果和實際數(shù)據(jù)相對比，用以衡量并監(jiān)控各個戰(zhàn)略目標的實際發(fā)展進度。因為預算工作本身具有一定程度的權威性，能夠有效幫助企業(yè)控制資源輸出，對企業(yè)自身的現(xiàn)金流和利潤收支都具有一定的掌控力度。因此，本文針對全面預算工作的各主要流程進行了詳細說明，并提出了具有針對性的工作意見。

2施工企業(yè)預算管理中的剛性柔性分析

2.1 施工企業(yè)預算管理中的剛性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其預算管理工作中往往會發(fā)生一些因為利益的驅動而產生的預算背離現(xiàn)象，所以，在預算工作的剛性方面，必須要進行嚴格的管控，在預算工作的指標編制、預算執(zhí)行、預算考核方面均需要施以剛性約束來保證預算工作的真實性和可靠性。

針對預算權利方面的剛性要求，即預算權力在企業(yè)的內部需要擁有絕對的權威性，保證企業(yè)的任何人員不能夠逾越[1]。給企業(yè)的全面預算管理機構足夠大的權利，用來為預算管理工作的權利作出剛性方面的保證;對于預算工作自身的剛性而言，在預算工作被批準之后，企業(yè)的各個部門所進行的各項業(yè)務活動都需要被嚴格掌控在預算范圍內，讓預算工作自身具備的剛性約束力變得更加嚴格;對于預算工作的考核剛性來說，考核工作是對前期工作的執(zhí)行效果做出的評價，因此，考核工作必須要做到實事求是，有理有據(jù)、不偏不倚、公正公開，確保考核工作的嚴肅性和真實性，進而達到通過預算工作來管控企業(yè)運營、進一步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終效果。

2.2施工企業(yè)預算管理中的柔性

預算工作的編制方法具有柔性元素，在開展預算編制工作的過程中，還需要對應地增加一些對于彈性因素的考量，用來應對企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的那些不確定因素。還可以適當采取一些新的彈性編制方法，如零基預算、彈性預算和滾動預算等，讓預算管理工作體系具有一定程度的柔性;企業(yè)預算工作在執(zhí)行階段還要具有調整方面的柔性，在實際工作中，預算結果是允許被調整的，但是并不是隨意調整，要根據(jù)實際情況的變化將預算結果做出對應的調整。同時企業(yè)還需要構建起更加科學的預算調整機制，用以妥善完成預算工作。但是，要注意審批流程的嚴格性，對于那些發(fā)生變化的相關事項進行足夠嚴格的審查，這樣才能夠保證預算工作的穩(wěn)步進行。

3 施工企業(yè)預算管理工作存在的不足

3.1 項目部預算編制的積極性不高

在企業(yè)的運營過程中，項目部門在對預算工作進行編制時存在一定難度，產生這一現(xiàn)象的主要原因為：工程施工存在不確定性，會因為天氣原因、地理人文原因或施工工人的原因受到影響，使實際產值具有不確定性;在施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生業(yè)主推遲計量的現(xiàn)象，這就給計量工作帶來了不確定性。因為工作流程大多是環(huán)環(huán)相扣的，一旦某一個工作流程發(fā)生了問題，就會造成各項預算數(shù)據(jù)的不確定性。正因如此，項目部的預算編制工作人員往往會缺少對于這方面工作的熱情。與此同時，企業(yè)的考核工作剛性不高，總體考核分值偏低，在這樣的背景下，企業(yè)的各個部門的管理人員和工作人員對于預算工作的重視程度普遍不高?；谏鲜鲆蛩氐拇嬖?，預算工作因為缺少實際操作空間而浮于表面。

3.2 預算編制的部門配合程度偏低

在各個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，各個部門之間缺少足夠有效的配合合作。對于全面預算工作而言，需要施工企業(yè)的各個部門予以配合才能正常完成工作，但是因為部分企業(yè)部門已經(jīng)養(yǎng)成了獨自完成工作的習慣，這樣的現(xiàn)象進一步造成了全面預算管理工作的執(zhí)行障礙，同時，因為各個部門之間缺少足夠的有效溝通，致使最后的全面預算工作不能實現(xiàn)其真正的工作效益。

3.3 重視程度不足

企業(yè)對于全面預算工作缺少一定的管理意識，就目前而言，有很大一部分施工企業(yè)都在開展全面預算工作，但是在最后發(fā)現(xiàn)并沒有達到預期的效果，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為企業(yè)自身將全面預算工作推廣到各個階層的力度不夠，沒有從真正意義上保證全面預算工作的正常展開。同時，還有一部分的企業(yè)員工并不理解全面預算工作的真正意義，比較偏激的員工還會認為全面預算管理屬于企業(yè)財務部門，與企業(yè)的其他部門和成員并無關系[2]。

4 預算管理的剛性柔性在施工企業(yè)的具體運用

4.1 提高預算管理的剛性

對于企業(yè)而言，全面預算管理工作所具有的剛性是一項處于企業(yè)制度保護下的硬性約束流程，更是進一步提高預算工作執(zhí)行力和權威的主要依據(jù)。全面預算管理工作是一項預先管理的企業(yè)機制，能夠對企業(yè)的運營起到全程指引的重要作用，這就要求企業(yè)提高對全面預算管理的工作支持，做到邏輯科學、結構嚴謹、有規(guī)有矩，使全面預算管理工作的可執(zhí)行性進一步提高，能夠真正落實到實處，不流于表面層次[3]。

預算管理的剛性需求要求企業(yè)的各個部門能夠做到上行下效，將具體責任落實到極致，不會因為各個部門的團體意識而受到影響，保證企業(yè)的全體人員都能夠有效參與進來，進一步解決各個工作目標之間存在的矛盾，發(fā)現(xiàn)工作過程中的各項主要矛盾，有條例、有層次的予以解決，保證不會因為各個單位之間的扯皮、推諉而降低預算管理的實際執(zhí)行力。

4.2 提高預算管理的柔性

企業(yè)的全面預算管理工作能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到保駕護航的作用，將預算管理落實到各個基層和管理層之中，能夠及時發(fā)現(xiàn)因為外部環(huán)境因素的變化對企業(yè)產生的各項影響，從而使企業(yè)能夠獲得充足的市場反應時間，盡早做出企業(yè)決策，獲得更多的市場變化適應時間，從而對市場發(fā)生的變化具有更強的適應性，保證企業(yè)的市場競爭力[4]。預算工作的柔性方面可以從以下幾點展開：

①預算編制方法方面的柔性。在進行預算編制工作時，不可以只采用一種編制方式，在實際的工作過程中要將幾種方法混合利用，根據(jù)不同的現(xiàn)場施工情況進行編制方法的選擇。②預算執(zhí)行柔性。在預算結果確定后，就要對企業(yè)的各個部門形成一定的約束力，但是還要考慮實際情況，在合理范圍內，預算編制的已成結果允許被合理更改。③預算管理制度的柔性。企業(yè)在不同的發(fā)展區(qū)間也要有對應的經(jīng)營發(fā)展策略，因為外部市場始終處于變動中，因此，全面預算管理工作也要根據(jù)市場來做出相應的變化，滿足企業(yè)發(fā)展需要和自身的經(jīng)營特點。

5 結語

綜上所述，對于企業(yè)而言，全面預算工作能夠幫助其更好地適應市場變化，從而為企業(yè)爭取到足夠的時間來面對市場形勢的發(fā)展。但是在此過程中，要注意自身的全面預算工作是否能夠落到實處。與此同時，更需要注意的是，預算工作是精準計算而來，并不是隨意編輯而來，要注重預算工作的實際意義。

【參考文獻】

【1】金志紅.全面預算管理的剛性與柔性[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（6）：73-76.

【2】褚金波.在企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用[J].知識經(jīng)濟，2019（14）：23-25.

【3】寇春風.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].今日財富：中國知識產權，2018（11）：13.

【4】李鴻賓.柔性財務管理與建立有效班組經(jīng)濟核算體系的研究[J].中國經(jīng)貿，2016（5）：128-129.