企業內控管理與財務風險防范的相關分析

李建國

【摘? 要】在世界經濟一體化推進的大背景下，中國進入世界經濟圈，企業發展環境日益復雜，行業競爭日趨激烈，很多企業被國際金融危機所威脅。為了實現持續、穩定發展，企業需要加強對自身工作的管理，尤其要注重企業內部財務控制制度、財務風險防范等工作，有效抵御外來風險，論文就此分析了企業內控管理與財務風險防范的相關內容。

【關鍵詞】企業;內控管理;財務風險;防范

【Abstract】Under the background of the worldwide economic integration， China has entered the world economic circle， and the development environment for enterprises has became more and more complex， and the competition among various industries has became more and more fierce. Many enterprises are threatened by the international financial crisis. In order to achieve sustainable and stable development， enterprises need to strengthen the management of their own work， especially pay attention to the internal financial control system， financial risk prevention and other work， thus to effectively resist external risks. Based on this，the paper analyzes the internal control management and financial risk prevention of enterprises.

【Keywords】enterprise; internal control management; financial risk; prevention

1引言

在現代化企業的發展中，管理部門需要將企業內控管理工作作為重點，及時預防并規避企業運營風險。財務管理工作是企業運營和發展的關鍵，直接關系著企業的經濟命脈，企業需要做好融投資決策工作，深入分析企業內部財務管理風險。在企業內控管理工作中，財務風險管理是其中的關鍵，直接關系著企業的持續、穩定發展?；诖?，文章闡述了企業內控管理的相關內容，分析了企業內控管理與財務風險防范問題，總結了相應的優化措施。

2企業內控管理的相關內容

在新時期的企業運營和發展過程中，企業內部控制是實現企業管理高效性、全面性的關鍵，既能推動企業達到發展目標，又可確保企業財務的安全性，為企業創造更多經濟收入?，F階段，企業內控管理有助于企業長期發展，企業管理部門需確保企業財務工作的真實性，幫助企業完善制度、優化政策、發展戰略，借此提高企業的綜合競爭實力[1]。在企業的內控管理過程中，管理部門可以將企業發展責任分配到各個員工身上，以實現企業的發展目標。并且，企業內控管理部門明確規定了企業發展的資金來源和支出，需要制定完善的企業財務制度，為企業發展戰略政策的有效實施提供保障。

3企業內控管理與財務風險防范問題

3.1內控管理問題

目前，在我國很多企業內控管理中，仍存在一系列問題。首先，管理人員思想意識、綜合能力有待提升。目前，很多企業高層管理人員缺乏對財務風險的認識，單純地認為企業內控管理工作會制約企業的發展，影響企業的創新，當然也有部分企業高層管理人員認識到了內控管理的重要性，但受自身水平局限性的影響，無法全面落實各項管理工作，無法實現企業內控管理的預期目標，阻礙了企業財務風險的發展。其次，內部制度有待規范。在現代化企業內部管理過程中，很多企業的最終目標是獲取更多經濟效益，提升企業的業績。但是，過于追求經濟指標會導致企業忽視風險或者降低評估風險等級，企業缺乏對財務風險評估的重視，會嚴重影響企業內部管理制度的規范性。并且，在企業內控管理制度不嚴密的情況下，極易出現問題，如企業內部組織架構不完善、制度流于形式等。在企業管理人員不注重這一問題的情況下，無法認識到制度管理的重要性，會嚴重影響企業的發展。并且，很多企業未建立完善的獎罰制度和規章制度，導致企業內部管理制度落實不到位。因此，企業管理部門需要加強對企業內部財務管理工作的重視，針對實際問題制定完善的管理制度。

3.2財務風險防范問題

3.2.1盲目投資和籌資帶來的財務風險

目前，很多企業為了獲取更多短期經濟效益，往往會不按照客觀規律盲目進行擴張，單純地認為“鋪新攤子”的經營方法有利于提高企業的風險防范能力，但這種方式既會消耗大量的資金資源，又為企業帶來了一系列經營風險[2]。并且，很多企業雖然制定了一系列規章制度，但企業財務人員的風險防范意識薄弱、企業員工不愿意受各項規章制度的約束，會導致企業規章制度實施受到阻礙，企業內控管理也會影響企業的經濟效益。另外，在企業籌資過程中，分析客觀形勢變化時，由于籌資缺乏一定的合理性，為企業帶來了很多未知的財務風險。

3.2.2企業內控制度缺乏一定的合理性

隨著社會經濟的快速發展，企業內控管理問題日益凸顯出來，如管理制度不科學、企業員工綜合素質有待提高、企業高層管理人員風險意識薄弱等，導致企業面臨著很大的財務風險，在企業內控制度不規范的情況下，極易導致企業治理層決策失誤，為企業經營帶來很大負擔。

4企業內控管理與財務風險防范的優化措施

4.1強化內控環境管理力度

為了有效開展企業內控管理工作，管理部門需要注重環境管理工作，企業生存和發展離不開周邊生存環境的支持，企業管理部門必須準確、全面地預知周邊生存環境，才能夠為企業的持續、穩定發展營造良好的發展環境，為企業內控工作的有效實施提供保障。同時，企業管理人員需要認識到企業內控管理的重要性，在尊重實際具體條件的基礎上，建立滿足企業發展需求的規章制度，形成有序的內控科學程序。另外，為了避免出現企業管理決策失誤問題，相關管理部門需要建立符合企業發展戰略的企業文化，為企業員工營造良好的工作氛圍。

4.2建設高素質的管理隊伍

在現代社會經濟的發展中，財務人員在企業發揮著重要作用，直接關系著現代化企業的發展，企業需要加強對會計人員的重視，培養優秀的金融人才，既要提高財務人員的財務管理能力，又要準確地預測企業未來的發展趨勢。除此之外，企業還需拓展多元化培訓，做好風險評估工作，不斷提高企業內部財務管理工作，提高全員的風險管理意識和財務管理意識。并且，為了有效地控制企業內部日常管理工作，管理部門需要深入了解、分析企業財務狀況，減少企業財務風險，突出企業發展的獨特優勢。

4.3加強企業的風險評估管理

為了做好企業風險評估管理工作，管理部門需要注重以下內容：首先，防范財務會計工作風險，其涉及多方面內容，如會計從業人員、企業財務信息等，企業需要培養高素質的會計人員，做好會計信息核對工作，注重財務風險防范。其次，有效地防范資金風險。資金風險種類多樣，屬于復雜的經營項目，企業需要完善資金風險防范工作，合理調控資金投入和收益，確保投入的各項資金有相關收益作為支持，提高決策工作的科學性、有效性。最后，注重企業內部、外部信息交流。在信息經濟的發展中，信息在企業財務風險控制和管理中發揮著重要作用，企業經營管理人員需要利用信息進行交流和溝通，各個部門通過信息交流掌握企業的實際經營和發展情況，合理地制定財務政策，全面防范各項企業財務風險，為企業內控管理工作的有效實施提供保障。

4.4加強企業規章制度的落實和監督

在現代企業內控管理和財務風險防范過程中，相關管理部門需要確保企業內控管理、財務管理的規范性、制度化，建立完善的財務風險監督管理制度。企業需要應用會計核算、管理監督、內部審計等方式，及時監督企業內控管理工作，修改并完善企業內控管理問題，幫助企業規避各項風險，為企業內控管理工作的有效性提供保障[3]。除此之外，企業管理部門需要全面落實并監督企業內部各項規章制度，幫助企業管理人員進行正確決策，強化企業內控制度和風險防范。

5結語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，各個行業之間的競爭日益激烈，為了確保企業生存和發展的穩定性，企業需要注重風險管理工作，深入分析企業財務管理風險，并采取相應的措施有效地防范各項財務管理風險，為企業的持續、穩定發展提供保障。

【參考文獻】

【1】張頻.淺談現代企業內控管理與財務風險防范措施[J].納稅，2019，13（35）：98+101.

【2】唐珂.企業內控管理與財務風險防范探討[J].農村經濟與科技，2019，30（22）：67-68.

【3】劉一鳴.現代企業內控管理以及財務風險防范措施的分析[J].現代經濟信息，2019（21）：238.