企業財務風險管理弊端和防范措施研究

陳娜

【摘? 要】基于對企業財務風險管理弊端和防范措施的探討研究，論文首先從企業財務風險概述及企業風險管理中存在的主要問題兩方面入手，然后與其中內容相結合，對提高企業財務風險管理效果的有效策略進行分析，得出企業需促進財務預警系統的不斷健全、確保財務風險管控制度的有效完善、增強財務風險控制的意識水平以及全面提高財務人員綜合素質這四點對策，希望能夠為有關人士提供幫助。

【關鍵詞】財務管理;財務風險;風險防控

【Abstract】Based on the research of the malpractice and preventive measures of enterprise financial risk management， firstly， the paper starts with the overview of financial risk and the main problems in enterprise risk management， and then analyzes the effective strategies to improve the effect of enterprise financial risk management in combination of its content. It is concluded that enterprises need to promote the continuous improvement of financial early warning system， ensure the effective improvement of financial risk management and control system， enhance the awareness level of financial risk control and comprehensively improve the comprehensive quality of financial personnel. It is hoped that this can provide some help for relevant personnel.

【Keywords】financial management; financial risk; risk prevention and control

1引言

作為企業內部管理的重中之重，財務管理的質量對企業綜合實力的影響是決定性的，尤其是企業處于瞬息萬變的市場中，財務風險管控更是其能否立足于市場并獲得發展的關鍵因素。現如今，社會轉型發展對企業的要求越來越高，在世界經濟增長乏力的大背景下企業若想在新時期獲得更大的發展空間，及時明確財務風險管理的弊端，并有效落實相應的防范策略已刻不容緩。

2 企業財務風險概述

2.1 財務風險的內涵

實際上，企業在運營發展過程中需面臨數不清的風險，但其中危害最大、最需重視的仍是財務風險，其簡單來講，即為企業經營活動中會出現的不確定性因素，由于其不可預見性較強，且控制的難度也比較大，所以極易為企業帶來毀滅性的打擊。因此，企業展開經營活動的全過程都要落實風險管理，雖然如此不能產生直觀的經濟效益，卻能為企業管理者提供有效、實時的風險信息，便于其在及時制定相應防范措施的基礎上，將企業財務風險降到最低，進而促進企業的良好發展。

2.2 財務風險的特征

首先是普遍性，因為企業財務管理活動范圍非常廣泛，通常資金運行、業務活動及經營管理等方面都有所涉及，所以，財務風險在生產經營或管理的各環節中都有可能出現。其次是不確定性，主要體現在企業財務風險所造成的后果，以及引發財務風險的具體原因方面，即使內外部環境是相同的，企業在發展階段不同的情況下，財務風險因素與風險誘發的結果也會各不相同，基本上無法展開預判[1]。

3 企業風險管理中存在的主要問題

3.1 對宏觀環境影響不夠重視

站在企業運營發展的角度上來看，其中最顯著且不可避免的風險，就是政府部門的宏觀調控，與此同時，受以往傳統財務管理觀念的限制，部分企業并未明確分析目前所處宏觀環境的重要性，進一步導致企業財務風險防控效果始終無法提升。還有部分企業在經營活動開展的初始階段，由于自身資金充足便并未向銀行貸款，但直到資金大量消耗后再想申請貸款，卻恰好碰上貨幣政策從緊，資金籌集難度大幅增加，資金鏈也極易斷裂，進而導致企業破產。

3.2 風險控制意識比較薄弱

很多企業在發展觀念或條件的限制下，過于重視經濟效益而忽視了風險管理，常常不考慮實際情況，就將生產經營規模盲目擴大，導致資本結構的合理性降低，甚至由于企業債務負擔大幅增加，造成資金鏈斷裂的嚴重后果。同時在責任追究制度不夠健全的情況下，一旦出現由財務風險導致的問題，不僅責任主體難以明確，各部門對財務風險規避的重視程度與積極性也仍不會提升，進而導致企業經濟效益受到影響。

3.3 財務風險管控力度不足

目前，財務風險管理控制力度差的問題，在很多企業中都十分常見，但如此企業極易在無法及時獲取全面、有效財務風險信息的情況下，加大調整、應對企業經營方案及生產經營活動等的難度。這樣一來，財務風險管控工作就無法發揮其在企業中應有的作用，進而導致財務風險為企業健康發展帶來更大的危害。另外，財務管理人員綜合素質較差，也是導致風險管控效果無法提升的重要因素，在財務人員難以深入企業各項業務活動的情況下，風險管控監督職能也會被持續削弱[2]。

4 提高企業財務風險管理效果的有效策略

4.1 促進財務預警系統的不斷健全

企業若想促進自身抗風險能力的真正提升，就必須注重財務風險預警管控系統的有效完善，這是現金流管理效果增強的關鍵所在。特別是現如今市場環境愈發復雜，企業必須充分發揮財務風險預警系統的全部作用，才能在第一時間發現數據與指標等異常的問題，同時與財務指標趨勢相結合展開分析，采取最合適、效果最好的防范措施。經實踐證明，只有如此才能實現企業財務風險抵御能力的真正提升，在確保企業資源安排合理性的基礎上，把財務風險帶來的威脅降到最低，最終達成增強經濟市場中企業競爭力的目的[3]。

4.2 確保財務風險管控制度的有效完善

企業需有效完善內部財務風險管控制度，并將其貫徹落實于投資、籌資、擴建及日常經營活動中，與此同時，通過對科學、規范、嚴謹管控制度的有效運用，實現對企業經營管理及決策活動的規范、約束與監督反饋。另外，企業也要全面掌握自身所處的實際環境、資源情況及競爭優劣勢等，對潛在的財務風險進行分析研究，一方面以完善的風險管控制度為根據，制定投資方案并確保其合理性與可行性;另一方面也要注重選擇最好的資金籌集方式，制定最適宜的運營資本管理規劃，使財務風險從整體上有效降低。

與此同時，企業還需提高對資金籌集時間及投放時間安排的重視程度，通過定性及定量分析的方法，科學準確地統計分析相關數據，盡可能在最大程度上降低財務風險出現的幾率，或是將財務風險帶來的影響降至最低。總的來講，制度是企業財務風險管控的核心，只有促進制度的不斷完善，才能促進企業健康、良好的發展[4]。

4.3 增強財務風險控制的意識水平

企業管理者與決策者的財務風險防范意識，是風險管理措施能夠真正落實并發揮效果的必要條件。與此同時，很多情況下企業財務風險的評估與防范，也要依靠經營者或財務人員的專業水平及實踐經驗來進行。由此可見，企業凡是涉及經營活動與財務管理的部門，管理者與全體員工的風險意識及靈敏度都要提升，一方面需增強數據指標應用、風險分析以及趨勢預判的能力;另一方面對數據指標與異常現象也要高度警惕，確保能夠及時發現潛在的財務風險并有效加以評估。

4.4 全面提高財務人員綜合素質

現如今社會發展與企業運行對人才的需求越來越大，企業內部管理、財務管理及風險防控工作，也必須由專業化的人才負責，才能最大程度上提高工作質量與效果，與此同時，企業也要注重對財務風險管理人員職業道德素質、交流能力及工作態度的觀察，確保其綜合水平能達到風險管理要求。

實踐證明，如此才能幫助企業獲得實時性與有效性更強的社會、經濟、政治、法律、金融及行業等外界環境信息，在提前落實風險防控措施的基礎上，使企業經濟效益與健康發展得到保障。另外，為提高工作人員的積極性，建立并完善獎懲激勵機制也是很有必要的，在倡導財務精細化管理的同時，提高財務人員風險敏感度與責任心，進一步促進其危機意識與防范意識的真正強化[5]。

5 結語

綜上所述，若想推動企業的全面發展，財務風險管理的質量與效果都必須及時提升，這不僅是企業增強自身綜合實力的重要基礎，也是其能獲得更多經濟效益的關鍵保障，因此，必須要得到足夠的重視。具體來講，企業需結合自身發展的實際情況，從各個角度探索財務風險管理的措施并落實，只有從始至終使財務風險處于可控范圍內，才能最大程度上降低企業在經營活動中受到的威脅，進而促進其在新時期的可持續發展。

【參考文獻】

【1】馬丹陽.中小企業財務風險管理研究[J].財訊，2016（011）：7-7.

【2】張繼德，鄭麗娜.集團企業財務風險管理框架探討[J].會計研究， 2012（12）：52-56+97.

【3】於艷琴.我國企業財務風險管理存在的問題及對策[J].商業文化， 2015（12）：85-86.

【4】施碧月.試論現代企業財務風險控制問題[J].赤峰學院學報（自然科學版），2012（20）：48-49.

【5】欒淞婷，臧澤華，賴紀云.化工企業財務風險管理存在的問題及對策分析[J].吉林化工學院學報，2018，35（12）：82-85.