國有企業海外項目財務業務管理策略研究

王鴻勛

摘 要：石油在我國經濟發展中占據重要地位，隨著世界貿易的發展和我國經濟的快速發展，海外施工項目開始增多。由于項目中涉及范圍廣泛，且國家之間在政治、法律、經濟方面的不同，導致企業可能面臨很多風險，在國有企業發展中，需要制定有效的財務風險策略，保證財務支出和使用的合理性。現將其具體的財務業務管理策略進行分析。

關鍵詞：海外項目? 財務管理? 國有企業

中圖分類號：F740 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02

海外項目業務在國有企業中的財務管理內容更復雜，工作周期長，且受到法律、政治等因素的影響，海外施工的成本核算存在難度。企業與當地政治經濟合作中，受到一定的影響，要控制風險，現將具體的風險特點分析如下。

1 企業海外項目特點及財務風險

1.1 國內遠程控制

對于國際貿易而言，全程的貿易均由國內遠程控制，主要采取的方式為集權和分權結合，海外項目與國內項目運行目標保持一致，海外項目管理人員是由國內進行管理和統一監督。因此，遠程控制主要以網絡為主。但不同地區，網絡發展水平不同，因此，遠程控制效果不同。比如在不發達地區，網絡監控效果不佳，財務信息反饋不及時，就取決于當地委派的財務管理人員水平，因此需要從財務管理人員的綜合素質培養入手，并致力于與當地之間合作，完善網絡設施，從而達到雙贏的目標。我國經濟發達，在各個方面與很多國家之間都有貿易網絡，石油作為重要進口原料，在貿易往來中，財務管理水平的提高尤為關鍵。

1.2 海外財務管理制度與國內的差異

海外財務管理制度與國內差異較大，這與當地的政治、法律之間都具有一定關系，導致稅收制度上存在差異，這對財務管理產生了極大的影響。例如對收入控制、固定資產的控制，即使國內監管延伸到海外，也很難與之適應。因此，要求雙方協議后完成統一的管理模式。首先要求企業了解海外作業財務風險原因，在國際形勢下，尤其是對落后地區的國家政權進行把握，在該地區的經濟活動要注意，將恐怖侵襲、暴動等因素考慮在內。我國與菲律賓的爭端就對企業的財務管理和運行產生較大的影響，制約了石油企業在當地的鉆井和開采工作。國與國之間的爭端也可能演化成暴力沖突，進而影響經濟作業，導致大量資產無辜流失。

1.3 匯率和資金風險

匯率在國際項目中是具有差別的，每個企業的項目資金也存在差別，在各個銀行內，援助項目、政府項目和民間資本項目均存在差別。一般來自于銀行貸款項目的安全性較高，援助項目的風險也較小，但是對于個人資本投資，壞賬的幾率較高，施工中的風險來自于對當地匯率等基本因素把握不精確。如在施工過程中，經濟不發達地區無法完全滿足企業的管理風險控制需求，導致企業資金使用不合理，嚴重將導致資金鏈斷裂。

2 海外項目財務管理現狀

2.1 財務管理人員缺乏國際規劃能力

由于海外施工涉及的內容多，且較為復雜，就需要財務管理人員的專業性。增加海外管理人員，并通過培訓提高其專業性，使其完成記賬、報表填寫及所有財務活動。但目前的財務管理人員缺乏國際規劃能力。首先，在對基本財務信息的掌握上，存在對當地政治、法律了解不清晰的情況，在政策出臺后，不能夠與當地要求保持一致，最終造成經濟上的損失。其次是在語言上，世界各地的語言差異大，并且具有嚴重的方言，交流中涉及專業知識，不能掌握好當時的知識，就會影響交流。語言差異帶來的財務管理問題是嚴重的，由于表達不清晰而錯訂購了產品，使企業存在安全隱患。從習總書記提出“一帶一路”倡議以來，我國語言機構得到一定程度的發展，但是海外信息依然存在被動型。“一帶一路”顯示我國語言結構的分類明顯更加清晰。語言服務機構分布也不夠精準，存在極大的不平衡現象。大型城市的國有石油企業的信息傳遞不及時，就使其發展存在不均。數據顯示，有超過6成的語言服務集中于北京等大城市，或者在沿海地區。同時數據還顯示，在計算機時代，適合科學、商業貿易和醫療的財務管理方式是否全面。在經濟發達的東南沿海，語言服務的需求更大，并集中體現在IT信息，商業貿易金融管理中。英語雖然作為廣泛的語言，但在人才方面，小語種人才的缺乏更為嚴重。這對于企業國際發展受阻，對財務管理更是起到關鍵性的影響。

財務管理人員固有的思維和學習能力，使其不能夠掌握海外工作語言和海外工作技術。

2.2 運行機制不規范

對大部分國有石油企業而言，對國際財務管理體系的特點了解不清晰，雖然國內財務體系已經成熟，但是國家財務管理依然受到知識儲備、學習能力和地域偏差的影響，財務管理水平不高。尤其是對一些正在摸索中的企業，石油是必然需求，由此而衍生的企業往往是不得不建，這使得在運營過程中，依然存在較大的漏洞。在與當地財務管理不適應的情況下，海外財務管理只能依賴于當地財務管理人員，但這很難做到對所有財務項目公正客觀，受到政治等不可逆因素的影響，則對企業財務管理造成了不可修復的問題。

2.3 監督機制不健全

海外項目缺乏人才，缺乏合理規范的運營機制，這就造成了其監督效果不佳。往往國內在對企業財務管理監督上，只能基于國內的發展情況。不可知因素多，財務管理風險高、難度大，且信息溝通之后，如上文所述，當地經濟發展差，或者合作意識差，都會對財務管理信息傳遞造成影響，最終造成財務管理缺乏實時有效的監督體系，導致很多項目難以在國外生存。

3 海外企業財務管理方法

3.1 優化財務管理制度

首先，企業應最大限度地對當地政治、經濟、法律條件進行了解。從企業建立之初時，就減少由于與當地條件不吻合而造成的額外成本。基于此建立財務管理制度，進行優化。針對我國海外市場發展迅速，要致力于保證其專業性和有效性，注重培養管理人員和財務核算人員的綜合素質。拓展財務管理人員的視野，注重其業務能力。尤其是在語言、財務管理專業性上要結合在一起，在海外工作，外語不可避免。但外語與財務如果分離，就會出現表述不清，無法取得既得利益的局面。因此，要求翻譯人員必須了解企業相關事宜。最好能夠做到財務管理人員掌握外語，從而積極地與當地政府進行溝通，在工作中減少意外事件發生。

3.2 項目承接之前要注意規避風險

石油主要集中于中東，而這部分區域的種族企業，戰亂不斷，要從中取得突破，使石油企業在當地取得發展的機會，就要做好風險預防和風險規避工作。制定緊急風險預警機制，不斷完善“一帶一路”國家之間的貿易往來，使其達成貿易發展的共識。針對“一帶一路”來建立風險機制，全面支持企業面向所有“一帶一路”國家的出口，鼓勵投資。要學會轉移風險，吸取中鐵在沙特阿拉伯建設中的影響。其主要問題是核算成本以我國國內的成本為基礎，而對中東地區市場的特點缺乏了解，尤其是對成本估算和項目難度的了解出現了問題，導致后期中標價格低，出現了嚴重的虧損。

3.3 培養國際性財務人才

對企業發展而言，財務管理人員的能力起到決定性的作用，因此對于我國國有企業而言，應按照“結對幫扶、定向培養”模式，培養財務管理人才。一是組織企業財務人員進行培訓，使其掌握財務管理基本常識，尤其是國外財務管理準則及相關細節策略。并且要求財務管理人員要了解行業的制作工藝，在財務核算過程中，能夠結合財務管理內容。另外，充分利用財務人員熟悉價值管理的優勢，對基層人員進行指導，以便于能夠提高石油企業的施工效果，與當地發展相適應，從而獲得經濟效益。二是要采取定向培養方式，不斷地向國外輸送精明能干的財務管理人員，尤其是外語方面和技術方面相互結合的人才，按照國際化的標準來拓展市場，可以選擇具有實戰經驗的外語培訓機構進行合作，強化其語言表達能力。在企業發展過程中，還應采取內培與外送并用、理論聯合實際、長短期統籌協調、專業與財務融合的方式加大財會隊伍的培訓力度，并對學有成效者進行激勵，以便于保證石油企業財務管理人員綜合素質的提高。

4 結語

總之，國有企業在海外建設發展中，要考慮到當地的經濟發展，政治特點，尤其是財務管理上的特點，基于此制定與當地相適應的財務管理體制，并培養財務管理人員，使其具有在海外工作的能力，提高海外石油企業的財務管理能力，減少不必要的財務風險，促進我國國有石油企業的國外業務拓展。

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