建筑施工企業財務集中核算的利與弊

馮偉玲

摘要：近年來建筑行業發展的速度十分迅速，隨著城市建設水平的不斷提高，工程項目也日漸增多，給建筑企業帶來了較好的發展機會。為了滿足企業發展的需要，相關單位必須優化財務核算工作，一旦核算工作出現問題，就會導致財務管理工作失去其作用，從而嚴重阻礙公司的健康發展。本文主要從集中核算的優勢與劣勢以及如何做好財務管理工作三個方面入手進行分析。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;集中核算;優勢與劣勢

引言

隨著工程項目的不斷增加，各類中小型建筑企業紛紛成立，推動了建筑行業的發展。但是有很多建筑企業由于沒有做好財務管理工作，所以導致企業在運行過程中一直面臨財務問題。隨著行業內的競爭日漸激烈，很多企業因財務問題逐漸走向破產。據調查顯示，自2006年以來，不少施工企業的利潤損失逐漸增大，這不僅影響了企業后續的發展，而且使整個建筑行業都受到了沖擊。之所以會出現此問題，很大一部分原因是相關單位沒有做好財務核算工作，從而使企業的經濟效益受損。基于以上情況，建筑企業要想順利解決其財務問題，保證企業的健康發展，就需要明確在進行財務集中審核的過程中到底有哪些優勢和劣勢。

一、實施財務集中審核的優勢

自20世紀80年代以來，企業的財務工作就面臨著不斷的變革，從傳統的手寫記賬到之后電算化的普及，再到現如今的網絡信息化辦公。由于建筑企業涉及的人員眾多、事物煩瑣，因此給財務管理工作帶來了一定的阻礙，尤其是一些大型企業在財務管理方面更為松散，從而嚴重地影響了企業的經濟效益，因此需要各企業積極的實行財務集中審核。安徽建工集團屬于較早成立的建筑企業之一，在實行計劃經濟時，公司的財務工作相對簡單，按照計劃經濟的模式進行會計核算工作。但轉入市場經濟后，一大批私營個體涌入，使安徽建工集團的生存空間被不斷的壓縮，由于生產經營觀念落后，并且仍實行計劃經濟核算模式，使該企業面臨著巨大的生存危機。在2003年到2007年期間，公司在經營方式上進行了脫胎換骨，尤其是自2007年之后開始集中力量推動財務信息化建設，并試行財務集中核算，從而取得了極大成效。對于各建筑施工企業來說，實施集中審核有以下幾點優勢：

（一）提高資金利用率，明確資金流向

建筑企業負責的施工項目眾多，在多數情況下是幾個項目同時開工，因此如何進行合理有效的資金分配是每個企業都需要重點考慮的問題。一旦資金分配出現問題，就會影響到施工項目的正常運轉。只有確保每一筆資金都得到充分合理的利用，才能夠給企業帶來最大的收益回報。因此相關企業就需要實施財務集中審核制度，從而明確每一筆資金的投資方向。實施集中審核最大的優勢在于能夠對每一個項目的投資回報進行考量，從而選擇最優投資，減少因投資失敗而帶來的不必要的經濟損失。除此之外，通過統一的資金管理對閑置資金進行合理分配，可以幫助企業獲得額外收入。例如，資金管理部門可以將企業暫時閑置的資金存入銀行，在存入時可以對資金進行合理分配，一部分存一個月的定期，一部分存半年的定期，這樣一來通過合理地分配能夠有效提高企業的利息收入。

（二）優化預算管理工作

對于建筑企業來說，實施集中審核能夠幫助其順利完成預算工作，從而更加合理的使用資金。在進行集中審核的過程中，企業每一個部門都需要制定一份預算方案，對各施工周期的所需資金進行合理預估。方案制定完成之后，需要企業的管理部門進行統一的審核，只有其預算合理的情況下才能夠通過審核并下發執行。一旦預算方案下發執行后，就需要嚴格按照方案要求來合理地使用資金。這樣一來，能夠有效減少資金浪費現象的產生。除此之外，實施集中審核后，能夠保證預算方案的準確性以及合理性，從而確保預算工作能順利完成。

（三）保證數據的準確性，提升決策科學性

現如今建筑行業面臨著激烈的競爭，各施工企業只有順利完成財務核算工作，才能夠保證其投資的科學性與和合理性，從而獲得更大的競爭優勢。實施集中審核之后，有利于企業將各類財務信息進行匯總，從而提高最終核算結果的準確性。在進行集中審核的過程中，能夠幫助企業了解其自身財務狀況，并且對現階段的經營狀況進行分析，幫助相關人員進行科學決策。對于管理者來說，要想促進企業的長遠發展，就需要充分認識到實施財務集中審核的重要性。

（四）提高財務信息透明度，減少腐敗問題的產生

實施集中審核之后，需要對企業內部的財務信息進行統一的收集，這樣一來，一方面能夠發現企業運行過程中在財務管理方面的弊端，并及時采取解決措施，從而減少其帶來的危害。另一方面也能夠有效減少欺上瞞下、以假亂真的情況。實施集中審核之后對于財務人員專業性的要求會進一步提高，這樣一來能夠間接的提高其專業水平。企業內部工作人員的專業素養會對財務管理工作的質量產生直接影響，如果財務人員的專業素養能夠得到有效提升，那么企業的財務管理水平也會隨之提升。在以往的財務審核工作中，腐敗問題頻繁出現，這主要是由于在實行集中審核前，各部門的財務管理工作是分散進行的，所以缺乏必要的監督管理，實施集中審核后，財務信息會變得更加透明，這樣一來能夠有效減少腐敗現象的產生。

（五）統一財務制度，方便后續工作展開

對于建筑企業來說，在實施財務集中管理的過程中，有助于幫助其建立統一的會計制度，從而方便后續工作的展開。自施行財務集中管理后，某公司遵循《企業會計準則》《公司法》等相關法律法規的要求，并結合企業的實際運營情況制定了《集團財務管理指導手冊》，在此手冊中對資金管理、利潤分配、資產監管以及會計人員的職責等多項工作進行了明確的指導，并且在全公司上下起到了一定的約束作用。基于此我們能夠發現，建筑企業建立一套統一的財務管理制度有利于幫助其規范財務核算工作，并且有利于加強對核算工作的監督與指導。統一健全的規章管理制度不僅能夠規范各個子公司的財務行為，并且還能對其經營狀況進行有效分析，從而促進集團的有序運行。

二、企業實施集中核算的弊端分析

（一）降低相關工作人員的積極性

實施集中審核之后雖然有助于資金的合理分配，但是對于各分公司的領導人來說，其手中掌握的資金分配權利會進一步下降，因此會影響其工作積極性。實施集中審核后，當分公司領導想要投資項目時，他們需要先提交預算方案，等待公司審核之后才能夠繼續進行投資，層層上報等待審批需要浪費較多時間，因此會使其工作積極性大大降低。

（二）監管力度有待增強

如果在進行集中審核的過程中沒有做好監督工作，部分財務人員或者是管理人員可能會趁機鉆空子，在工作過程中出現貪污行為，從而直接影響了財務審核工作的質量。之所以監督力度不強，一是因為相關人員沒有真正認識到監督工作的重要性，所以在履行監管職責時大多是應付工作，沒有將其落到實處。二是因為監督機制不完善，從而影響了工作進程。

（三）核算人員工作能力有待提升

實施集中審核后會對相關工作人員提出更高的要求，不論是任務量還是任務難度都會有很大的提升。現如今很多建筑企業內部財務工作人員的核算能力仍無法滿足工作需求，而且不少建筑企業的人才選拔制度存在問題，導致無法及時引進專業人才，從而對核算工作造成影響。實施財務集中管理之后，會計人員需要承擔起集團各成員公司的財務核算工作，因此很多會計人員整天忙于財務核算工作而無法分出精力去完成預測、決策、分析等其他工作。對于一些大型集團來說，其子公司多達二十多家，如果二十多家子公司的財務核算工作都集中于一個部門，必然會給其帶來巨大的工作壓力，從而影響到核算工作的質量和效率。

（四）核算流程復雜，降低工作效率

實施財務集中核算之后，能夠使建筑企業的資金充分發揮其功能，提高其資金使用率，但同時也不可避免地會帶來一些弊端，其中較為明顯的一點是會使得銀行支付流程的審批過于復雜。在沒有實行財務集中審核之前，銀行支付流程的審批在當天就可以完成，但是實行集中審核之后，審批流程變得煩瑣，銀行需要三天左右才能夠完成此工作，這比原先多耗費了兩天時間，因此會導致工作效率受到極大的影響。

（五）預算不實，虛報情況時有發生

實施財務集中管理后，要求各部門嚴格遵守預算標準，將實際使用資金控制在預算范圍內。因此各部門為了保證最終的資金消耗在預算范圍內，往往會選擇虛報預算數目，財務部門在接收到各部門的預算金額后雖會進行酌情刪減，但是仍無法有效解決虛報問題。例如，某部門計劃用款金額為6萬元，但是為了將實際使用資金控制在預算范圍內，在上報預算金額時會申報9萬元，該企業的財務部門在接到預算申請后會酌情進行刪減，最終批準的預算金額可能為8萬元。所以即使財務部門會酌情刪減，但最終的預算金額仍舊不實，這嚴重影響了財務預算的真實性。

三、完善集中審核工作的相關措施

（一）強化監督工作，做好資金流向監控

集中審核固然會給相關企業的發展帶來一定的優勢，但是同時也在無形中加大了資金管理的風險，這就需要相關企業提高監督力度，從而有效減少問題的產生。首先，企業需要對每一筆資金的用途及流向進行嚴格的審核與監督，只有在確保投資合理的情況下才可以通過審批。對于金額較大的項目，相關單位還需要啟用單獨的資金審批制度。除了要加強內部監督外，各企業還可以接受外部的監督與審核，企業可以將資金的使用情況對外公示，從而將資金的用途和流向透明化。對于建筑企業來說，不僅要增強對流動資金的監控，同時也需要對公司的固定資產進行全面監管，從而對其展開科學的管理。

（二）增強內控控制力度，做好各部門間的配合

要想順利完成集中審核工作并不能只依靠一個部門的努力，需要公司每一個部門的全力配合。只有每個部門都充分認識到此項工作的重要性，才能夠積極主動地參與到審核工作中，從而創造一個良好的工作氛圍，保證各項工作有序展開。對于直接參與審核工作的財務人員來說，他們需要熟知各項工作流程，積極的和其他部門的工作人員進行交流溝通，順利解決核算過程中的困難與問題。

（三）提升信息化管理水平，實行遠程報賬

現代社會信息化水平逐漸提高，財務核算工作也應當合理利用信息技術，從而有效提高其工作質量。相關單位可以依靠信息技術搭建各類電子平臺，進一步滿足核算工作的需要。當企業經濟條件允許的情況下，還可以追加信息化建設的資金投入，不斷推動其技術創新，從而為核算工作提供支持。除此之外，公司還可以實施遠程報賬，既能夠避免工作人員來回奔走，又能提高信息獲取的速度，以便更好地完成核算工作。

結語

總而言之，對于建筑企業來說，要想做好財務管理工作，就需要不斷完善集中審核模式，雖然在應用此模式的過程中不可避免地會存在一些弊端，但是其產生的作用同樣不容忽視。在日后發展過程中，各建筑企業需要盡量規避其弊端，通過優化人員配置、強化監督工作、提高信息化水平等手段不斷完善財務審核工作，從而推動企業的長遠發展。

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