閆修韋
摘 要:林木的重要作用之一,便是改善城鄉(xiāng)環(huán)境,提高人民的生活質(zhì)量。林業(yè)育苗技術(shù)與管理工作,便是希望通過科學有效地管理策略,提高林業(yè)育苗的效率及質(zhì)量,并以此來為推動森林項目的建設與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:林業(yè)育苗;技術(shù)管理
由于受到多種因素的影響,部分地區(qū)的林業(yè)水平,一直難以提升,更有甚者反而呈現(xiàn)出產(chǎn)量逐年遞減的情況。育苗作為林業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容,科學有效地技術(shù),可以從根本上提高苗木成活率及質(zhì)量。本文便是由此入手,對其提出具體的改進措施。
一、林業(yè)育苗技術(shù)管理中存在的問題
(一)技術(shù)手段的落后,工作效率較差
育苗技術(shù)的選用,是我國林業(yè)建設中的基礎內(nèi)容。受傳統(tǒng)觀念影響,部分林業(yè)園區(qū)仍在沿用傳統(tǒng)的育苗技術(shù),對于新生科技充滿抵觸心理。育苗的效率及質(zhì)量,均未有很大提升。且由于各地對于苗木的需求種類不同,傳統(tǒng)的育苗技術(shù),并不能滿足當?shù)氐墓┣篌w系。
(二)相關(guān)的人員并不具備專業(yè)性的技能
部分林業(yè)管理部門及相關(guān)種植戶中,其管理人員普遍認為育苗是一項簡單易操作的工作內(nèi)容,因此為降低人才使用成本,無須邀請具有專業(yè)能力的人員參與其中。這也造成了有專業(yè)技能的人才上崗難,林業(yè)專業(yè)大學生就業(yè)難的問題。
(三)管理意識松懈,且主干人員呈現(xiàn)出老齡化嚴重地趨勢
通過對我國現(xiàn)存的林業(yè)管理局進行調(diào)查及統(tǒng)計,不難發(fā)現(xiàn)50歲以上及臨近退休的員工,占據(jù)大多數(shù)崗位,這些人員雖有多年的育苗經(jīng)驗,但畢竟缺少精力。且有部分人員,由于收入穩(wěn)定,早已缺少種植興趣,對待工作沒有嚴肅認真的態(tài)度,消極地等待著退休日的到來。這也導致個別單位,整體呈現(xiàn)出“好吃懶做”的工作氛圍。
二、基于林業(yè)育苗技術(shù)管理中的問題,提出的具體對策
(一)引入先進的育苗技術(shù)及相關(guān)設備,提高技術(shù)水平
目前,高科技產(chǎn)品的介入,與機械化技術(shù)的應用,已經(jīng)對傳統(tǒng)的育苗技術(shù)進行了較大改善。然而在部分相關(guān)部門中,由于受多種因素的限制,仍在沿用傳統(tǒng)的育苗手法,對于科技產(chǎn)品的利用水平較低。由此引入先進的設備及技術(shù),是非常必要的。
例如,在種子催發(fā)的過程中,育苗人員應使用20℃的溫水,對種子進行浸泡催發(fā),在此過程中,為提高催發(fā)效率,需每日定時對種子進行淘洗及反向處理,以提高種子的生長效率。待浸泡過程中,觀察到有部分種子的表皮呈現(xiàn)脫落征兆,則可將其取出做預種植處理。在此過程中需要注意的是,由于種子發(fā)育階段較為敏感,所以對于相應的器材器具,育苗人員均需對其做除菌工作,防止病菌接觸種芽。在除草環(huán)節(jié)中,應挑選專業(yè)正規(guī)的除草劑,在無風且干燥的氣候條件下,進行除草工作。在育苗過程中,也應將其分為前、中、后三個階段,以確保工作進行的有序性。此外在進行育苗后期處理的過程中,也應大力引入機械化設備,進而推動育苗工作的快速開展,增強其實際的經(jīng)濟效益。總之,相關(guān)育苗人員在原有育苗經(jīng)驗的基礎上,應緊跟時代步伐,積極引入新的技術(shù)及設備。
(二)招聘具有專業(yè)知識的人才參與其中,提高團隊的技能水平
對于林業(yè)管理部門而言,專業(yè)的技術(shù)型人才是必不可少的,僅憑借傳統(tǒng)的育苗經(jīng)驗,是遠遠不夠的。企業(yè)及相關(guān)部門在進行人才招聘的過程中,應有較強的針對性,設計合理規(guī)范的招聘流程及相關(guān)體系,且要鼓勵廣大青年人群投身于其中,為林業(yè)項目的發(fā)展,貢獻自己的力量。
例如,在招聘環(huán)節(jié)中,面試官首先應對應聘者的從業(yè)經(jīng)歷及專業(yè)水平進行了解,對于持有相應技能證書的人員,可優(yōu)先錄用。當然由于育苗工作的特殊性,也可將面試場所設立于林區(qū)中,選派專員考察應聘者的實操能力。也可與當?shù)氐牧謽I(yè)高校建立合作意向,由高校為其定向提供所需人才,而林業(yè)部門也需為此部分畢業(yè)生,提供一個實習崗位及相應的日常教學條件,對于在崗實習期間表現(xiàn)良好的畢業(yè)生,則可與其簽訂勞動協(xié)議。由此即可解決部分畢業(yè)生的就業(yè)問題,也能夠提高技術(shù)型人才的利用率。此外育苗是一項考驗技能水平的工作,在應聘過程中,無須以學歷來論高低,對于在該行業(yè)有較高聲望及成就的人員,也應對其敞開大門。待人員招聘結(jié)束之后,可安排部門中從業(yè)時間較久的員工,對新入崗職員進行一對一培訓,包括從日常基礎工作到科研實訓等內(nèi)容,以便新員工能夠盡快融入工作環(huán)境。由此便可提高在崗人員的綜合素質(zhì),為林業(yè)育苗打下基礎。
(三)更新管理理念,設計能產(chǎn)生實效的人員管理方案
在部門林業(yè)育苗管理部門中,存在著消極怠工的不良現(xiàn)象,部分人員在育苗初期,投入工作后,便對苗木不管不顧,任憑其自身生長。由此也導致該職位成為一個人們眼中的“閑職”,人員缺乏明確的奮斗目標,在育苗方面也便很難有較大的成就。由此設立科學性的管理計劃是非常必要的。
例如,可在企業(yè)及相關(guān)部門內(nèi)容,設立崗位責任制管理計劃。由專人承包一定數(shù)量的育苗工作,待到審查驗收的時節(jié),便可依據(jù)苗木生長情況對人員進行評測。對于應自身失誤而導致苗木成活率較低的職員,使其情節(jié)嚴重進行相應的處理,最高可予以開除處分,由此便可杜絕,部分人員在工作期間懶散緩慢的行為。也可開展“育苗技術(shù)競技大賽”,參賽人員不設限制,也可邀請當?shù)厝罕妳⑴c其中。參賽者可以選自獨自參賽,也可組隊參與其中。比賽規(guī)則為每名參賽者需結(jié)合自身的育苗技術(shù)進行講解,且要基于其育苗技術(shù)進行育苗成果展示。在此期間,由舉辦方選配專業(yè)評委參與其中,本著公平、公正、公開的原則,對選手進行量化打分。此類賽事可公開舉辦,并邀請當?shù)孛癖娗皝碛^看,在此期間也可準備相應的文藝節(jié)目,主要以宣傳育苗知識為主,提高普通民眾的育苗技能。對于在賽事中表現(xiàn)優(yōu)秀的選手,可為其提供一定的獎勵。而對于優(yōu)秀的種植技術(shù),則需大力宣傳并普及。由此便可篩選優(yōu)秀的育苗技術(shù)及相應人員,且通過相應的管理制度,也能夠增強部門成員的積極性。
三、結(jié)束語
綜上所述,基于現(xiàn)階段育苗技術(shù)管理工作中存在的部分問題,相關(guān)人員可集合更新管理理念,設計能產(chǎn)生實效的人員管理方案,招聘具有專業(yè)知識的人才參與其中,提高團隊的技能水平。
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