新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的思考

王養(yǎng)孝 陳科皓 王瑩

摘 要 青年人才是國有企業(yè)競爭發(fā)展的主力軍。本文圍繞國有企業(yè)青年人培養(yǎng)這一課題，闡述目前國有企業(yè)青年人才的特點(diǎn)及培養(yǎng)中存在的問題，提出加強(qiáng)國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑，包括堅(jiān)持正確的選人導(dǎo)向、建立多途徑培養(yǎng)體系、健全人才培養(yǎng)機(jī)制等。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 青年人才 培養(yǎng)途徑

青年人才是國家創(chuàng)新發(fā)展的中堅(jiān)力量，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要力量[1]。對(duì)國有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展的生力軍，青年人才素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰成敗。當(dāng)前一些國有企業(yè)的青年人才隊(duì)伍不能有效滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人才短缺、年齡結(jié)構(gòu)斷檔、青年人才流失等問題不同程度地存在[2]。因此，做好新時(shí)代國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要且緊迫。

一、國有企業(yè)青年人才特點(diǎn)及存在的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，國家整體教育水平不斷提升，國有企業(yè)為了提高職工整體學(xué)歷，對(duì)新聘用員工的學(xué)歷要求越來越高，使得企業(yè)青年員工隊(duì)伍整體呈現(xiàn)學(xué)歷高、文化素養(yǎng)高的特點(diǎn)，其學(xué)習(xí)能力相對(duì)較強(qiáng)，能夠很快接受并學(xué)習(xí)新鮮事物，成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力源泉。新入職的青年員工普遍受過良好的教育，在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境中成長，擁有豐富的專業(yè)知識(shí)，更容易接受新鮮事物。他們普遍思維開闊、創(chuàng)新意識(shí)突出，渴望獲得更廣闊的成長舞臺(tái)，以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望通過自己的付出能夠獲得更多的榮譽(yù)、更高的地位，以充分體現(xiàn)自我價(jià)值[3，4]。但是，目前也存在一些問題，比如人才結(jié)構(gòu)不合理，單一素質(zhì)人才豐富，復(fù)合型人才很少;很多企業(yè)缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、定量的績效考評(píng)體系，難以起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

二、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)途徑

（一）堅(jiān)持正確的選人導(dǎo)向

1.政治立場堅(jiān)定，素質(zhì)高。從講政治的高度突出對(duì)青年人才的培養(yǎng)和選拔，以新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“20字要求”為準(zhǔn)繩，把“兩個(gè)維護(hù)”“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”作為衡量干部的政治標(biāo)準(zhǔn)，突出擔(dān)當(dāng)作為、德才兼?zhèn)洌沿?zé)任感、使命感強(qiáng)，“想干事、能干事、干成事”作為選拔培養(yǎng)青年人才的基本要求。

2.堅(jiān)持高起點(diǎn)，多范圍招聘人才。堅(jiān)持高起點(diǎn)選人，是指將學(xué)歷高、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才納入招聘范圍。多范圍是指立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，盡量提升專業(yè)范圍的延展性，在同一專業(yè)需求上，從全國范圍內(nèi)不同高校招聘吸引人才，這樣能夠更好地吸收各區(qū)域、高校專業(yè)所長。在形式上，通過聯(lián)系知名高校就業(yè)中心、深入高校進(jìn)行校園招聘宣講等，增進(jìn)相互的了解。同時(shí)，創(chuàng)新面試形式，嘗試建立網(wǎng)絡(luò)面試、現(xiàn)場面試和筆試這樣一套嚴(yán)格的招聘流程，引入第三方職業(yè)考官，以提高招聘效率，確保公平公正。

3.校招和社招相互補(bǔ)充。圍繞企業(yè)發(fā)展，選擇校招和社招相結(jié)合的方式補(bǔ)充人才。校招主要關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)潛力，需要具有很高潛力的新人，公司更加注重新血液的補(bǔ)充和新人的培養(yǎng)。社招主要招的是往屆的有工作經(jīng)驗(yàn)的人群，比較關(guān)注的是應(yīng)聘者所具備的專業(yè)技能與所需求職位的匹配度，達(dá)到即招即用的目的。

（二）堅(jiān)持多途徑培養(yǎng)

1.注重在一線中鍛煉。完善青年人才交流與考核制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部到“急難險(xiǎn)重新”崗位上鍛煉本領(lǐng)，注重在項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等實(shí)踐中鍛煉、培養(yǎng)青年人才。大力發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備年輕干部，有計(jì)劃地安排年輕干部到項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)一線鍛煉自己，到先進(jìn)地區(qū)、海外地區(qū)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野，增長才干。堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與人才培養(yǎng)同步進(jìn)行，依靠人才發(fā)展項(xiàng)目，依靠項(xiàng)目造就人才，實(shí)行與項(xiàng)目發(fā)展同步的育才機(jī)制。

2.注重科技人才培養(yǎng)。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，因此要加強(qiáng)對(duì)科技人才的培養(yǎng)。通過鼓勵(lì)干部員工在職提升學(xué)歷層次，選派人員到美國、英國、日本等國家研修，實(shí)行課題承包制、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，并制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)之間建立多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，通過共建科技研發(fā)平臺(tái)、開展合作教育、共同開展重大項(xiàng)目等方式，大力支持和培育學(xué)術(shù)帶頭人與中青年骨干。

3.建立完善的人才培訓(xùn)體系。樹立“大培訓(xùn)”工作思路，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育和素質(zhì)教育，突出抓好“四個(gè)關(guān)鍵群體”（中層干部、科級(jí)干部、新黨員和入黨積極分子、一線業(yè)務(wù)骨干），探索出一條精細(xì)、精準(zhǔn)、常態(tài)化培訓(xùn)的新路子，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)上，既要包含政治思想教育，也要有專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。可以邀請(qǐng)專業(yè)講師開展專題輔導(dǎo)，也可選派青年人才赴發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界、增長知識(shí)。

（三）建立健全體制機(jī)制

1.建立青年人才晉升雙通道。建立暢通的晉升發(fā)展通道是國有企業(yè)人才體系建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。目前，多數(shù)企業(yè)以行政管理職位晉升通道為主導(dǎo)的晉升模式在某種程度上阻礙了青年人才向技術(shù)方向的發(fā)展。雖然存在技術(shù)職位晉升通道，但相比行政管理職位，管理職位有限，這就造成了“萬人同過獨(dú)木橋”的局面，很多優(yōu)秀的青年人才無法獲得行政職位晉升，難以產(chǎn)生長期的歸屬感。對(duì)此，國有企業(yè)急需探索建立管理和技術(shù)崗位靈活調(diào)整、晉升的雙通道，做到人盡其才、才盡其用。

2.建立健全人才選用機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)青年員工普遍學(xué)歷高，追求進(jìn)步的愿望強(qiáng)烈。然而部分企業(yè)存在論資排輩風(fēng)氣，在一定程度上打擊了青年人才的積極性。對(duì)此，需大力推行公開選拔、競爭上崗等方式，把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上，健全能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才的青年人才選用機(jī)制。另外，通過制定《關(guān)于加快年輕干部培養(yǎng)選拔的意見》等一系列制度辦法，吸引集聚各類優(yōu)秀人才，堅(jiān)持系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)提拔、嚴(yán)格管理、全方位監(jiān)督，確保長效機(jī)制立得住、落得實(shí)、行得遠(yuǎn)。

3.制定完善的鼓勵(lì)激勵(lì)辦法。激勵(lì)是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段，在員工的引進(jìn)、培養(yǎng)和績效提高等方面起著至關(guān)重要的作用。目前部分企業(yè)還存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。因此，急需探索確立知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的途徑與辦法，對(duì)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干、重點(diǎn)項(xiàng)目的帶頭人、承擔(dān)管理重任的青年干部給予政策上的扶持。同時(shí)建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。樹立青年員工勇于改革創(chuàng)新、善于履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)作為的導(dǎo)向，對(duì)青年在改革創(chuàng)新、履職擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)發(fā)展的過程中，勤勉盡責(zé)、作風(fēng)正派、未謀私利，但因非主觀故意因素而出現(xiàn)偏差失誤，且符合相關(guān)情形和條件的，不作負(fù)面評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正改正，免除相關(guān)責(zé)任或從輕處理。

三、結(jié)語

企業(yè)要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，積極創(chuàng)建尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，建立選育培用全鏈條機(jī)制，建立健全適用于青年人才成長成才的機(jī)制，為新時(shí)期國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（作者單位為陜西省土地工程建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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