新形勢下國企工會工作的創新思路略談

司志峰

摘 要 最近數十年間，我國開展了國有企業的改革，隨著國企改革工作的不斷深入、改革力度的不斷加大，國有企業的內在結構以及產業結構都發生了很大的變化，進行了大幅度的調整。在當前的時代背景和形勢下，國有企業工會工作面臨著巨大的挑戰。但與此同時，如果國企工會能夠充分認識新形勢，對工會工作中遇到的問題進行具體分析，探索適合新形勢下國企工會工作的新思路，就能夠將國企工會建設成更好的基層組織，具有重要的意義。本文對新形勢下國企工會工作的創新思路進行探討和分析。

關鍵詞 國有企業 工會工作 新時代 工作思路創新

一、引言

當前形勢下，我國的國力不斷增強，經濟發展形勢處在不斷發展和變化的階段，這對國企工會工作造成了一定的沖擊和挑戰，但同時也提供了發展的新機遇。當前能源領域的大型企業一般都是國有企業，例如煤炭行業，煤炭行業的國有企業也正處于不斷改革的過程中，同時煤炭國有企業的工會工作改革與創新是國有企業管理改革的重要內容。工會是企業與企業員工之間溝通的連接點，不僅是打造企業文化的平臺，也是維護國有企業職工權益的重要平臺。在新形勢下，國企工會需要立足于實際，轉變和創新工作思路，提高工會工作的質量。

二、新形勢下煤炭行業國有企業開展國企工會工作面臨的問題

（一）國企工會建設力度不夠，對工會的重視程度不足

在國有企業長期運行和管理中，有許多企業對工會的重視程度不足，而在新形勢下，國有企業不斷進行改革，有不少企業更加重視企業的經濟效益，而忽略了工會工作。在新形勢下，有一些國有企業對企業工會的認識不正確，認為工會是可有可無的組織、對國有企業經濟效益的提升沒有幫助，因此對工會沒有足夠的重視。因此在新形勢下，國企工會建設力度不夠，國企工會工作缺乏足夠的支持，工作的開展受到一定的阻礙[1]。

除此之外，國有企業工會工作人員不夠專業也是影響其工作開展的一大問題。有的國有企業對工會的建設力度不夠，部分國企工會工作人員是離職或者退休的員工，或兼職其他工作，因此沒有全身心地投入企業工會工作，在開展工作的過程中自然存在一定問題。

（二）工會在企業中的地位降低，職能難以被有效發揮出來

在計劃經濟時代下的國有企業中，工會地位相對較高。那個時候國企工會可以直接參與國有企業的管理，對煤炭行業的國有企業而言更是如此。但是在新形勢下，許多煤炭企業的工會得不到企業管理者的重視。當前有許多國有企業的管理者和領導層的目光比較短淺，專注眼前的利益，而沒有正確認識到國有企業工會工作對企業穩定以及長期發展的重要意義。

在這樣的情況下，國有企業工會工作人員逐漸失去了工作的信心以及積極性，當企業的員工群眾出現了問題的時候，不能得到有效的解決，同時企業工會也沒有辦法為建立企業文化、傳遞企業精神服務，工會的職能難以被有效發揮出來。

（三）企業員工的收入差距不斷增加，工會維權工作難度提高

在新形勢下，不管是國有企業還是其他企業，都格外重視人才方面。因此，在薪資層面企業展現了向有經驗的管理人員以及高水平的科學技術人員傾斜的趨勢，這在一定程度上促進了企業員工的收入差距增加。大部分國有企業的一般員工的薪資水平還相對較低，在國有企業開展企業員工利益維護工作的時候，僅能通過協調和參與的方式，對低收入群體的利益維護工作的開展難度提高。

三、新形勢下國有企業工會工作的創新策略

（一）提高對國企工會建設的重視程度，在健全工會組織的同時強化工會的職能

在新形勢下，國有企業的改革工作不斷深入，改革力度不斷增大，在這樣的背景下，企業的分配制度以及員工的權益也在不斷變化的過程中。要想實現國有企業工會工作的創新和發展，首先國有企業就應該提高對國企工會建設的重視程度，沒有足夠的重視，國企工會的建設工作自然會停滯甚至倒退，也就做不好國企工會工作，就更不必說實現創新發展[2]。

國企工會組織要想維護企業員工的合法權益，就需要健全工會組織，充分協調好國企工會、國企管理者與企業員工三方之間的關系，這樣才能夠更好地為企業員工服務，維護企業職工的權益。另外，在健全企業工會組織的同時，還應該強化其職能，保證其職能能夠得到有效的發揮。國企工會組織還應該協調員工與企業管理、領導之間的關系，而不僅僅是為企業員工的利益服務。同時，工會組織還應該根據企業的具體情況，站在公正的立場上，為企業的生產和經營提供保障和動力，最理想的情況是實現企業員工利益和國企經營效益的同步提升。

（二）創新和完善民主管理機制，提高企業的凝聚力

煤炭行業的國有企業工會作為員工和企業之間的樞紐部門，不僅要維護員工的合法權益，還要盡可能實現煤炭企業的發展，宣傳企業文化，提高煤炭企業的凝聚力。因此，煤炭國企工會應該使用以人為本的管理模式，真正實現民主管理，激發職工的工作積極性，也保障職工的權益。

第一，在制度上，應該進行進一步的建設與完善。煤炭企業相對于其他國企而言，不管是在經營管理上，還是在企業員工權益維護上，難度都相對較大。而且更重要的是，煤炭國企員工在作業的過程中相較于其他企業職工的工作，安全性更低，有時還面臨發生事故的風險。因此，煤炭國有企業應該在制度上加強建設，創新和完善民主管理機制，一方面規范員工的工作行為，另外一方面也使員工在維護自己合法權益的時候有據可依[3]。

第二，企業工會還應該強化監督工作的開展。工會工作要做到民主管理，首先要建立監督管理機制，然后要暢通職工監督和檢舉的渠道，例如國企工會可以采用職工代表大會和政務公開等形式，對于比較重要的內容進行公示，同時向工作過程中嚴重失職的管理人員問責。

（三）創新維權工作開展思路，更好地保障企業員工的權益

為企業員工解決問題、保障企業員工的權益是國企工會的重要工作內容。在新形勢下，國企工會應該轉變思維，創新維權工作思路，同時拓展維權工作開展的渠道，從而更好地保障企業員工的權益。

第一，充分發揮企業員工代表大會的作用，通過制度的完善來推進，將職工代表大會的作用落到實處。

第二，完善職工維權體系，建立公平、公正的維權體系，為企業員工提供必要的溝通和服務平臺。

（四）推動國企工會工作線上與線下相融合

在新形勢下，“互聯網+”模式是國有企業工會工作在方式上的一種創新。國企工會在建立線上工作平臺的同時，還應該積極對線下工會工作的模式和采用的方法進行創新和改造，從而推動國企工會工作線上與線下的融合，形成完整的工作鏈。利用“互聯網+”模式，推動國企工會工作形成新局面[4]。線上提供信息平臺，線下完善服務功能;線上了解員工的具體需求，線下提供對員工的精準幫扶。

四、結語

在當前的新形勢下，煤炭國有企業正在不斷改革。與此同時，煤炭企業工會的工作正面領新難題。在這樣的背景下，煤炭國有企業應該轉變思維，創新工會工作開展思路，一方面更好地維護企業職工的合法權益，另一方面也為企業生產和經營提供更好的服務。

（作者單位為棗莊市弘大實業有限責任公司）

參考文獻

[1] 常淑玲.新形勢下國企工會工作的創新思路探討[J].冶金經濟與管理，2013（5）：44-46.

[2] 苗萌.信息化時代下國企工會工作中的現實問題及創新思路[J].科學與信息化，2017（15）：167.

[3] 任苗苗.“一帶一路”背景下國企工會工作開展與創新[J].新絲路（上），2019（2）：21.

[4] 劉承志.互聯網+背景下國企工會工作的創新發展策略[J].企業改革與管理，2018（16）：200-201.